組織變革影響企業成長

企業要想活下來，不是一個人做，而是把一群人放在一起形成競爭力。

所謂行為，就是如何架構公司組織，企業要想活下來，不是一個人做，而是把一群人放在一起形成競爭力。

水滸組織模式

30年前的公司組織其實是江湖，江湖組織中帶頭大哥怎么產生？這點可以參照《水滸傳》。

看《水滸傳》梁山英雄排座次。非契約性組織排座次有三個標準。第一，自然標準，年齡大的吃飯坐上座，長者為尊。如果合伙人中有一個人四十多歲，其余都二十來歲，一般來說他可以當老大。第二，曾經的經歷會使大家形成對某人在組織當中的依賴和尊敬。比如，創業前有一個人是局長，其余的是處長，一般局長當老大。

這點在《水滸傳》中可以看得很清楚：林沖上山沒有朱貴早，排位卻很靠前，因為林沖起點高，在朝廷里做過官。所以體制內的經歷在體制外仍然起作用，決定排座次的順序。第三，君權神授。這一點跟權謀有關。《水滸傳》里，天王晁蓋被史文恭射中，臨死之前說，誰抓到史文恭誰就是梁山泊主。盧俊義抓住了史文恭，按照遺囑肯定是他坐第一把交椅。結果，宋江假意不負晁蓋遺言要把主位讓與盧俊義，吳用以目示人，眾人皆表不服。后來，宋江玩了個“天意”，與盧俊義焚香對天祈禱后，各拈一鬮，分別帶領兵馬攻打東平府與東昌府，先破城的做梁山泊主。得勝回來后，吳用又如此這般安排一番。第二天喝酒的時候，有人報信說外面突然塌了一大坑，有兩塊石頭，刨出來一看，上面寫得清清楚楚，“天罡地煞一百單八將”，第一個就是宋公明。這是上天的安排呀，趕緊拜他當大哥吧。吳用真是聰明，埋兩塊石頭就改變了形勢。

所以知道江湖這個結果的最后就是二把手、三把手、四把手清楚，但是一把手基本上君權神受加玩點心眼。因為有一句話是要想當大哥，殺了大哥就是大哥。于是出現了所有人都是靠殺大哥上位的，這帶來了什么問題呢？組織的不確定性。由于組織不穩定，他就帶來了不可持續，這個公司怎么能做大呢？

辦公司要講究脖子以上的事情

最初萬通依靠《公司法》，最近又修改過，我們整個的公司法就是我們公司治理最基本的一個組織架構。這事要認真，不認真，你這公司辦不好。

現在大家看到包括現在的很多爭執，包括萬科的這個爭執，大家看到都在法律上較真的都是沒注意到公司條款章程里面的事情，實際上公司之間的治理和未來解決矛盾的方法都要在你現在創辦的公司的條款里頭寫清楚。

所以，大家去工商局注冊，你閉著眼睛都接受，千萬別這樣。你想把你的企業辦成一個長久的企業，你要把章程拿回家好好看，為什么呢？公司法修改以后有些地方是放寬了，公司法不規定，由章程自己決定，投票的方法有很多。如果你自己不研究這個事情，工商局給你一個啥你就弄啥，將來就容易吵架。

如果你不研究，工商局給你你就簽了，然后你就吵架，然后又去找大哥，大哥不行就沒法弄。要把它搞清楚。

公司治理，其實公司就像一個人，脖子以上是董事會的事，就是公司治理，就是價值觀、戰略、股權的設置、董事會的設置以及監管和約束，同時激勵，另外高管的選拔任用，這都是董事會這一堆事情，而這一堆事情脖子以上的事民營企業不花時間研究。一半都去賣東西了，是脖子以下的事，勞動、生產等都是脖子以下的事。脖子以下的事大家都很懂，但脖子以上的事大家不懂。所以我說這個事很重要，不要注冊一個公司，實際上你的想法還停留在家族上。

未來的民營企業組織如何架構

研究組織變革最重要的民營企業要看軍事，為什么呢？軍事組織最重要的是一個辯論中的對抗性的博弈，大家知道西點軍校講的你不信是要死人的，所以西點學校出來的好的CEO比哈佛學校懂。

所以從目前來看，軍事組織在朝兩個方面變革即正規組織、合法組織特種部隊化和非法組織或非契約性組織基地化。

所謂基地化，是用價值觀、文化、情緒協調的自由分子運動，成本是分散承擔的，收益是巨大的。911的成本是22萬美金，而美國的直接損失2000億美金，間接損失4000億美金。基地組織比較分散，沒有層層的管理，很多行動并不是拉登直接布置的。他們只是用價值觀和宗教情緒統帥。中關村有很多蝦米公司，也是基地組織化。這種組織形態成本分散且低廉，利益統一，回報巨大。

未來就變成這樣。要么是小組織價值觀特別強大，然后自驅動，這是一種組織模式。還有一種就是特種作戰，大公司也能存在，但前端是小組織，也就是組織變革，未來我們要研究這些新的組織形態，這樣民營企業才能夠從第一天開始就快速進入到一種組織架構，這種組織架構能夠把資源組織起來，如果還不變革，這種組織很快就死了。萬科也好，新希望、聯想都30多年，其實他們每一步大家仔細看都是組織變革取勝的。

就像人從兒童長到大，一定是先做衣服，后長肉，組織是我們的衣服，業務是我們的肉。如果生一個小孩，你一直不給小孩買衣服，胖了買，基本就發育不良，所以小孩的衣服一定要買大一點。組織變革也是，你必須變革。

我們現在的變革也是朝著組織變革、業務轉型、人員的更替，就是新一代人的更替，都同步要做，如果你業務光轉型，一群50、60歲的人搞互聯網，你能轉嗎？所以組織要變，業務要變，你光講業務轉型是沒用的，業務轉型是企業家自己要改變，治理方式要改變，所有這些都變了，自然就成功了。