同甘共苦不是一回事

厲以寧

每個企業都希望員工能與企業同甘共苦。但實際上同甘共苦不是一回事，“同甘”靠制度，靠規矩；“共苦”靠精神，靠認同。

對歷史問題的處理有了很大余地

最近，中央公布《關于完善產權保護制度依法保護產權的意見》，在產權保護方面有了明確的規定，對民營企業家來說是鼓勵，也是鞭策。

關于產權保護的第一個問題，就是以公平為核心原則。也就是說，凡是經濟主體，不管是公有還是非公有，都要一視同仁進行產權保護，這對民營企業家是極大鼓舞。只有讓廣大投資人感到自己的產權有保障、法律面前人人平等，他們才會增加經濟活動的動力與活力。

關于產權保護的范圍，它不僅是物權，而且包括了債權、股權，還包括了一切投資的權益，知識產權的權益，以及其它無形資產，因此，《意見》的公布在工商界引起激烈反響。

當前，我們一直在講供給側結構性改革，其中一個重要問題就是要調動所有的企業投資者積極性，包括非公經濟的投資者。產權保護明確以后，規定對歷史問題要根據當時的情況妥善處理，就留有很大余地了。因為現在有些地下資本不敢浮到地面上。因為他們可能當時對政策不了解，或者政策模糊不清，所以踩了紅線，越了底線，這都是歷史問題。很多人都認為，新規對鼓勵民營企業的發展信心是非常重要的。

此外，《意見》讓老百姓有財產感、獲得感，這對鼓勵民營資本投入非常重要。因為它關系到國家根本原則問題，法律面前人人平等，所以只要你守法就行。當然，該規定還需進一步提升。

“同甘”靠制度、“共苦”靠認同

我們經常講同甘共苦，每個企業都希望員工能與企業同甘共苦。但實際上同甘共苦不是一回事，“同甘”靠制度，靠規矩。比如說一個企業經營得很好，紅利怎么分配，獎金怎么分，必須有規章制度，按規章制度辦。

“共苦”是另外一回事，“共苦”靠精神，靠認同，這是“共苦”。比如說一個企業遇到困難，制度效率下降了，因為虧損幾個月沒發工資，職工想走。企業希望職工留下來共渡難關。但企業發不出工資了，職工憑什么留下來呢？這種情況下“共苦”靠制度是不管用的。要靠精神，靠認同，職工才會與企業共苦。這是第三種調節，道德調節。

企業文化是什么？企業文化是一種精神的培育，廣大職工能夠跟企業“共苦”，共渡難關，這是精神意志，是靠認同，認同才有凝聚力，才有突破。職工能在企業困難時共命運，是每個企業文化必須要做到的。企業文化不僅僅是團聚、娛樂、旅游一下，主要是培育職工的認同感，這樣我們對產權保護就更有認同感，大家都要珍惜產權，保護產權，同甘共苦。