巡察要有三為

嘉靖二十二年，四川巡按御史謝瑜到夾江縣造訪因受權臣打擊詆毀而辭官歸里的張庭，談及朝政往事和世風日下，謝瑜、張庭兩人感慨有加。于是，由謝瑜題寫，張庭手書的“振衣崗”三字，被鐫刻在夾江千佛巖官道上，提醒過往之官員時時注意自己的行為規范，“正風俗、振綱紀、勤政為民、廉潔奉公”。

作為巡察干部，要多看看“振衣崗”，向歷史上安磐、徐文華、程啟充、彭汝實等“嘉州四諫”學習，敢作為、善作為、慎作為，真正發揮好利劍作用。

敢作為

一是敢說話。要敢說紅話，高唱正氣歌，站在政治、正義、民心的高度把巡察的重要性闡述夠，把巡察工作中政治巡察的功能充分發揮出來，大張旗鼓、理直氣壯地說紅話。敢說丑話，敢于直面問題，亮明身份，就是查找問題，就是挑刺，就是再再監督。敢說真話，把問題真真實實地找到，真真實實地亮出來。敢說硬話，對有一些話，說重一點，說狠一點、說硬一點。二是敢碰硬。遇到問題不能繞著走，巡察會很快觸及到一個單位的核心問題，會很快遇到頑石、頑固、頑劣問題，對這些問題不能繞著走，要敢于碰硬。三是敢揭露。要直面問題、敢于揭露問題，曝光問題，讓問題在大家的共同關注下解決。問題揭露出來就會好辦得多，越蓋越深越出問題，直至化膿爛掉，那就要截肢了。四是敢要求。巡察組代表市委、縣委，要敢于提出要求，要求及時整改，要求能改的盡快改。但也要注意，不能口大氣粗、盛氣凌人、頤指氣使。五是敢建議。要敢于建議，當好黨委的參謀助手，對存在的問題，要向有關部門、有關領導機關提出建議，該免職的就提出免職的建議、該調整的就提出調整的建議、該更正的就提出更正的建議，不要畏畏縮縮，更不要亂建議。

善作為

一是善謀。進駐單位前，要摸清這個單位的基本情況。巡察鄉鎮，去之前把這個鄉鎮的歷史、文化、傳承、基本情況搞清楚。巡察單位，要把單位領導班子的基本情況，每個干部的基本經歷，班子的信訪情況等廣泛收集，心中有數，作戰不慌。二是善察。進駐以后，善于觀察單位的基本情況，從環境布局、干部作風、精神狀態、談吐各方面觀察，對這個單位“畫像”，有個總體印象，找出下一步工作的方向。三是善談。一定程度上講，談話的水平直接決定巡察結果。談什么、怎么談、談到什么狀態、談一次談兩次，這都要把握，總的來說把握三點：即：不談無準備之話，不談無內容之話，不談無收獲之話。四是善斷。經過幾天談話，各位組長、副組長差不多就會畫出輪廓，心中有數了，對這個單位的基本情況也有了分析判斷。五是善做。善做就是工作層面，主動思考對有些問題怎么延伸談話，對有些問題怎么實施初核式深查，對有些問題怎么調取相關資料，對有些問題怎么請求有關部門配合等等。六是善成。如果巡不出問題，就說明你這個巡察組就有問題。

慎作為

一是慎用權。巡察干部手中權力很大，一個單位的整體狀況，由你來“畫像”，一些干部有沒有問題，由你來考察、分析。不要簡單地定位成“欽差大臣”，那是“皇權”的一種表現，而我們是代表中國共產黨，巡察也是政治巡察、紀律巡察，是服從服務于執政需要，不要簡單地把自己認為是“欽差大臣”，想干什么就干什么。有這個權力也要戰戰兢兢、如履薄冰，不要借巡察的機會辦私事，借機安排自己的親戚朋友或者趁機撈取好處，介紹工程。二是慎言行。到被巡察單位，不要高高在上，盛氣凌人，口大氣粗，要注意什么地方該說，什么地方不該說，什么話該說，什么話不該說，要說就要拿實了再說，不要倒過來別人反映你。要做到低調的奢華，就是手中有權，卻不張揚，保持低調。三是慎交際。巡察工作中，不要與被巡察對象稱兄道弟、你好我好、吃吃喝喝，攪成一團。俗話說“吃人家的嘴軟，拿人家的手軟”，巡察過程中要嚴格要求自己，吃喝要結賬，否則你就站不住腳，工作也會被動受影響。