運用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力的可行性分析

李茜

摘要：合理有效的財務戰(zhàn)略對提高企業(yè)的財務管理效力具有重要作用，在市場經濟下，企業(yè)面臨著激烈的競爭，財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，為了提高企業(yè)的財務管理水平，需要將財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財務管理工作中去。了解企業(yè)當前的財務情況，明確財務戰(zhàn)略思維與財務管理之間的關系，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，確保財務戰(zhàn)略思維在財務管理中的可行性。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；財務管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財務管理是企業(yè)管理工作的核心，對確保企業(yè)財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統(tǒng)內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將最新的財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財務管理工作中，以財務發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，強化企業(yè)的財務管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財務管理方法，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。

一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務管理工作中的運用，對提高企業(yè)財務管理水平，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的資金流動情況進行分析，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當前的財務管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財務管理，需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的流動資金進行合理安排，提升企業(yè)的財務競爭能力，使企業(yè)具備財務競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實施，有助于提高企業(yè)的財務管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實施，擴充了企業(yè)的資金需求，實現(xiàn)了對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財務工作的高效運轉，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在企業(yè)的財務管理工作中，需要充分利用財務戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財務戰(zhàn)略目標相契合，明確財務戰(zhàn)略與總體財務戰(zhàn)略之間的關系，優(yōu)化財務戰(zhàn)略目標應用效果[1]。

二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

管理理論直接影響企業(yè)的財務管理效果，需要加大對企業(yè)財務管理理論的分析，明確財務戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現(xiàn)有的財務管理制度與傳統(tǒng)的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財務管理工作的目標，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業(yè)的財務管理效果，是企業(yè)財務管理工作的重要影響因素，加大對企業(yè)財務管理的動態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。

（二）管理視角不同

財務管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經濟效益作為企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)財務管理中的應用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運用經驗開展管理工作。而傳統(tǒng)的財務管理主要是以歷史財務數(shù)據(jù)為視角，采用簡單趨勢法來分析企業(yè)的財務計劃[2]。

（三）發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的本質要求，企業(yè)在財務發(fā)展過程中會出現(xiàn)較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業(yè)的整體應用效果。需要從政治因素、經濟因素等方面對企業(yè)的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個發(fā)展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業(yè)發(fā)展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。

三、運用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法

（一）更新財務管理觀念

財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業(yè)的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法，更新企業(yè)財務管理觀念，將財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財務管理工作中去，確保財務管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，符合當前市場的發(fā)展需求。更新財務管理理念是企業(yè)財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業(yè)的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發(fā)展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯(lián)系，控制企業(yè)產出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（二）選擇適當?shù)娜谫Y形式

融資是財務管理戰(zhàn)略中的一項重要內容，直接影響著企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結合企業(yè)的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當?shù)娜谫Y形式，適應企業(yè)財務發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對財務系統(tǒng)本質需求的了解，將服務系統(tǒng)作為財務系統(tǒng)的建設基礎，充分發(fā)揮服務作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴充企業(yè)的資源來源，加大對企業(yè)的資金管理，對企業(yè)財務的整體發(fā)展情況進行合理有效的分析。財務管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財務管理效果，是影響企業(yè)應用效果的重要因素，需要在財務管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財務管理戰(zhàn)略的輔助性作用，優(yōu)化財務管理形式，提高企業(yè)的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業(yè)的運營成本，不斷的擴充企業(yè)的企業(yè)來源，促進企業(yè)的融資。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會推出新產品，需要結合新產品特點和市場的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業(yè)的投資應用形式。需要對固定資產的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現(xiàn)有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識到合理的投資決策對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預算工作，賦予監(jiān)理機制監(jiān)督責任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。

（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標

構建系統(tǒng)化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業(yè)財務管理工作的情況進行分析，為企業(yè)的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財務管理水平。

（五）建立籌資戰(zhàn)略目標

近年來，社會經濟高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財務管理效果。企業(yè)需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應，確保系統(tǒng)計劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財務管理工作的需求。當前，大多數(shù)企業(yè)在進行籌資時主要是采用傳統(tǒng)式的負債來實現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴大籌資規(guī)模，提高資金運營的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經營三種形式。企業(yè)在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內部流動資金的有效周轉。需要通過正規(guī)的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發(fā)展[5]。

四、結論

企業(yè)的財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業(yè)的財務發(fā)展情況進行合理有效的分析，通過企業(yè)的財務戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對企業(yè)的財務運行情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競爭力，結合市場發(fā)展情況，不斷的調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財務管理水平。

參考文獻：

[1]鄧莉瓊.運用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力[J]. 經營管理者，2015，22：97.

[2]常旭紅.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的可行性分析[J]. 財經界（學術版），2016，03：175.

[3]招建平.運用財務戰(zhàn)略思維 提升醫(yī)院財務管理效力[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，05：111-112.

[4]張春萍.分析運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J]. 財經界（學術版），2016，20：195+301.

[5]傅蓉.運用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力[J]. 全國商情（經濟理論研究），2015，10：28-29.

（作者單位：中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司）