建筑企業財務管理提升路徑研究

王春芳

摘要：當金融市場出現大幅度波動后，建筑企業財務出現資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財務管理模式僵化、財務管理體系不健全等問題，使得建筑企業發展遇到障礙。本文通過文獻資料法、調研研究法，對建筑企業發展的財務分析問題進行闡述，重點研究目前建筑企業發展與資本之間的關系；企業資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業財務分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續發展提出相應的意見和解決途徑。

關鍵詞：建筑；企業；財務管理

一、我國建筑企業財務管理現狀

較比歐美等發達國家，我國建筑型企業財務管理發展起步較晚。改革開放三十年來，尤其是上世紀90代以來，建筑企業從無到有，得到了迅猛的發展。近些年，我國部分學者對建筑企業財務管理進行了細致分析。2014年4月，中央財務部、工業和信息化部、科技部，印發《建筑企業發展專項資金管理暫行辦法》的通知，進一步規范和加強了建筑企業發展專項資金的使用和管理，支持企業科技創新，不斷改善融資環境，完善服務體系，促進我國建筑企業與國際接軌。

二、建筑企業財務管理的基本內容及要素

（一）建筑企業財務管理主要包括以下內容：1.資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素；2.資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程；3.對外投資控制；對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益；4.重大工程項目控制；5.對外擔?？刂疲?.基本制度控制。

（二）建筑企業發展良好的財務管理需要具備以下要素：1.建筑企業資金雄厚、資金鏈完整，融資軌道廣闊；2.建筑企業對于國際經濟環境有獨道的判斷，企業在同行業內具有一定核心競爭力；3.建筑企業與銀行和相關部門關系良好；可以得到政策支持、資金補貼以及銀行融資支持；4.建筑企業有先進的技術創新理念和企業改革發展愿景；5.企業財務模式較為先進，可以比肩歐美等發達國家建筑企業，或與國內大中型企業類同。

三、建筑企業財務管理存在的問題

（一）建筑企業發展外部財務環境惡劣

對于建筑企業發展，外部環境尤其是國際經濟環境起著重要協調作用。受到2007年美國次貸危機、2008年全球金融危機、2011年歐洲債務危機的影響，建筑企業發展的外部環境發生了巨大變化。整體而言，我國建筑企業外部環境較為嚴峻，國內政策環境、金融市場相對穩定。近些年，我國資本市場運作良好、發展勢頭迅猛，致使建筑企業獲得大量發展資金，但是對于資本市場運作而言，建筑企業發展受外部環境影響明顯，很難進行有效的資本運作。建筑企業發展雖有一定規模，但是具有核心價值，核心競爭力的企業不多。企業只有具有核心競爭力、才能通過資本運作，擴大企業規模，減少外部金融環境的沖擊，離資本市場才能更近。但是，當前我國的建筑企業基本上是沒有以“核心價值”衡量企業規模的概念，這個與目前的國際環境背景的資本市場嚴重脫節的。

（二）內部財務混亂、模式陳舊

企業流動資產的構成也可反映企業短期融資能力。流動資產結構主要是用應收賬款與存貨比來反映。根據調查顯示，我國建筑企業的存貨與應收賬款之比比大型企業高，相對而言，建筑企業的短期融資能力較弱。建筑企業流動比率偏低。流動比率衡量的是企業變現流動資產以償付流動負債的能力，內部財政資金流出現問題，建筑企業的短期內部財務運作會出現混亂現象。

（三）政府政策安排問題

目前，我國政府出臺的建筑企業財政政策法規仍然存在諸多漏洞，與當下建筑企業發展的財政分析問題存有缺失現象。我國建筑企業面臨的財務問題有如下幾個方面：

1.政府和相關部門對于建筑企業投放的補貼資金不足，無法滿足當下經濟發展需要；

2.多年來政府頒布的財政扶持政策多傾向于大型企業發展，忽視了建筑型企業發展，對于其發展并沒有出臺全面、合理、科學的政策法規、政策體系存在不健全的現象；

3.政府對企業的融資、稅收優惠、土地使用優惠等政策也是傾向于大型企業，使得建筑企業在市場競爭中常常處于劣勢。

四、建筑企業財務管理改善的對策

（一）建立良好的銀企關系

為解決目前建筑企業自身融資難的問題。首先，要解決銀行借貸問題。建筑企業自身在市場經濟發展中因依托自己有利特點，發展己方熟悉的投資行業，在行業競爭中保持一定的核心競爭力。企業發展具有一定實力時，企業要協調好自身與銀行之間的關系，促使企業與銀行之間達成一種平等互惠的合作信念。使銀行相信，建筑企業借貸是安全的，有投資回報的。

（二）借鑒國外建筑企業先進的融資模式

美國的融資模式是直接融資模式為主簡介融資模式為輔。高度發達的證券市場為建筑企業提供了良好的直接融資平臺。日本的融資模式是在國家政策體系下全面監管扶持完成的。逐漸形成直接融資、間接融資、信用補充多方共同作用的融資模式，這種融資模式風險比較低，即使市場出現波動，健全的融資模式也可以促進建筑企業平穩過渡。

（三）加強建筑企業內部財務管理，優化建筑企業管理模式

提高財務人員的綜合素質，減少建筑企業賬目不清，信息失真，財務管理混亂的問題。定期對企業內部財務管理人員組織培訓，學習外國建筑企業先進的財務管理經驗。企業領導人自身應強化自己的法律意識，嚴格按照相應的政策法規對自身企業進行財政監管。建筑企業資金合理運用，應建立企業愿景，一年規劃、三年規劃、乃至長遠一點的五年規劃、十年規劃。

參考文獻：

[1] 劉方. 我國建筑企業發展狀況與政策研究——新形勢下建筑企業轉型升級問題研究[J]. 當代經濟管理，2014，36（2）： 9-18.

[2] 李宏偉， 姚爽. 我國建筑企業財務管理存在的問題與對策[J]. 中國管理信息化， 2015， 18（6）： 37-38.

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）