煤炭企業的成本特點和成本管理方法探究

趙峰

摘要：煤炭，支持著我國北方幾乎家家的供暖。從英國能源革命以來，我國就一躍而起，成為世界上的排名第一位的煤炭大國。但是近年來，我國的煤炭產業大大受到天然氣和石油的沖擊。一方面是因為我國的煤炭經過不斷的開采，剩余的數量已經大大減少。在這些剩余煤炭中，大量又以不太方便使用的褐煤為主。另一方面就是隨著石油和天然氣技術的發展，煤炭在價格上的優勢已經不是很突出。但是煤炭的地位真的會被是石油和天然氣所取代么？本文就將對煤炭企業在成本的管理上的特點和管理方法進行探究。

關鍵詞：煤炭企業；成本特點；管理方法

在市場經濟的發展下，一個企業的成本數量將直接影響這個企業的收益。尤其是在煤炭行業之中，本身的成本就比較高。而且還有不少煤炭企業本身在成本的管理方面就存在一定的問題。長期以往，并不利于煤炭企業的發展。尤其是在各種新能源快速發展的今天，越來越多的人已經傾向于選擇更加有利于環保的新型能源。雖然煤炭的地位不會在短時間內受到影響的，但如果煤炭企業不能正確認識到這個問題，減低企業成本，著眼于長期的目標，那么是并不利于企業自身發展的。所以，煤炭企業必須加強企業成本方面的管理，才能長久的立于不敗之地。

一、煤炭企業的成本特點

（一）煤炭企業的成本構成特殊

相比于其他的企業，煤炭企業成本方面的最大特點就是其成本構成特殊。煤炭作為一種地下開采業，成本涉及很多方面的內容，比如勞動力方面。其他企業就算有涉及到一定的勞動力方面的支出，也不會像煤炭企業一樣支出的這么大。而且大部分的勞動力面臨著工作環境惡劣，工作強度大的問題，大部分的煤炭企業只是勞動里的支出就占到整個成本的30%。而且煤炭企業往往是一邊挖掘一邊加工，這樣會導致大量的成本支出。

（二）煤炭企業成本管理觀念薄弱

煤炭企業在成本管理方面，還存在著管理觀念薄弱的問題。很多管理層已經認識到了企業成本的重要性，但是在實際的操作之中，還是遠遠的達不到這個要求。還有一些企業只重視生產過程中的成本，而忽視了運輸等方面的成本。而對于煤炭而言，我國主要的產煤地在山西，而煤炭的消費地則遍布全國各地。在這樣的情況下，如果不能合理的控制這方面的成本，那么對于整個企業來說還是會有相當大的一部分支出。

（三）煤炭企業的成本控制不足

在煤炭企業對成本的控制之中，大部分的煤炭企業只能從成本自身的構成上出發進行控制，而忽視了很大一部分外部因素對企業成本的影響。甚至還有一部分的企業，表面上表示已經在進行成本的控制，但是在實際的操作過程中，往往有名無實。成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少。對于一個企業而言，在這樣的情況下根本不能算作是已經做到了成本的嚴格控制，企業的成本也就很難下降。

（四）煤炭企業的成本核算存在問題

企業想要嚴格的對成本進行管理，最必不可少的一個環節就是成本的核算。對于會計而言，企業成本的核算更是基礎的環節。但是在我國現在的大部分煤炭企業之中，進行的只是最初級的核算，并沒有做到精細化。而且在核算的過程中，往往只注重產量等方面的核算。但是對于煤炭企業而言，安全和質量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到這一點的話，大部分的核算其實都是浪費時間的無用功，而不能為企業成本的控制方面提供有效的數據。

（五）煤炭企業的成本管理方法落后

縱觀我國的企業成本管理中，雖然看起來已經有了一套嚴格的體系。但是在實際的操作中，大部分的企業還是只能做到最簡單的成本核算，而且在成本核算方面還存在一定的問題。而對于預算或者是決策等方面還是存在著明顯的不足的。還有部分企業為了應付工商稅務等部門，將企業中出現的虧空算入成本中。這些問題，對于煤炭企業的成本管理而言都是不小的隱患。如果不能改變這樣的情況，做到真正合理、高效的成本管理，那么對于煤炭企業的發展而言其實都是十分不利的。

二、煤炭企業的成本管理方法

（一）在煤炭成本管理中加入預算

想要更嚴格的進行煤炭企業成本的管理，首先應該加入預算的制度。預算對于企業成本的控制而言有著不可或缺的作用。煤炭企業可以根據本年度的成本預算，做出企業的發展規劃，制定生產經營活動。同時還可以根據實際企業成本與預算成本進行比較，放映出企業在生產活動中可能存在的問題，并且根據這些問題進行更正。這樣就可以促使企業進一步進行發展，而不再止步不前。

（二）以人為本進行管理

想要對企業的生產成本進行控制，必須從人的方面出發，以人為本進行管理。首先，是要對企業員工培養成本意識。讓員工們認識到企業成本的重要性，同時能從自身出發，在各個方面做到節約成本。其次，是對員工進行再教育。只有員工們的素質都變高了，才能在企業生產的過程中通過工程的優化來降低成本。而且在進行教育之后，還能讓每個人認識到自己的責任。使所有部門和全體員工都重視成本管理，為成本的管理提供人和物的雙重保證。

（三）從市場入手減低成本

隨著經濟的發展，大部分的企業已經進入到了流水線的發展模式上。比如電子產品的開發，已經不再是集中于某一個地方，而且全球化的共同協作。雖然煤炭企業在這方面與電子產品等存在很大的不同，但是煤炭企業也同樣可以從市場入手，減低成本。如煤炭的再加工過程，就可以通過工藝改進等方式進行成本的減低。而且不同的下游企業有不同的優勢。為了更好的發展，煤炭企業可以在加工、運輸等方面進行最大化的選擇，最后把各個環節的成本都降到最低。

（四）從制度方面進行成本管理

在進行煤炭企業成本管理的時候，還必須明確的一點，就是必須落實到每一個部門、每一個員工的身上，從制度方面進行成本的管理。尤其是對于一個大型的煤炭企業來說，它本身所具備的部門和環節是很多的。比如挖掘、開采、煤炭清洗、運輸、銷售等。只有把企業成本落實到每一個部門和環節上，才能真正做到成本的減低。而為了達到這一點，企業可以從制度上出發，比如根據預算的結果對每一個環節制定一定的成本紅線，一旦超過紅線就必須找出其中的原因，之后根據原因來決定是否采取一定的懲罰措施。而對于沒有超過貢獻的環節則給予一定的獎勵。這樣就能最大限度的調動員工的積極性，進行成本的管理。

三、總結

煤炭企業想要長久的進行發展，不被社會所拋棄，就必須不斷的對自身進行改變，減低成本，以求得更大的經濟效益，而絕不能固步自封。而且必須要明確的一點就是，不能為了減少成本而減低煤炭本身的品質。在我國環境日益惡劣的情況下，已經不能再出現為了金錢而犧牲環境的情況。而且這樣降低下來的成本，也不是真正意義上的成本減低。想要做到真正的降低成本、提高經濟效益，企業管理人員必須建立定期的成本考核制度。并且根據該制度對各部門進行獎罰，這樣才能促使其真正的做到減低成本，增加經濟效益。

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（作者單位：安徽省恒源煤電股份公司祁東煤礦）