不僅要多做，更要做到位
—— 記江南公司生產標兵、五分廠電工班班長馬慶立

■ 方 鋼

不僅要多做，更要做到位
—— 記江南公司生產標兵、五分廠電工班班長馬慶立

■ 方 鋼

馬慶立是江南工業集團公司五分廠電工班班長，他與班組成員肩負著分廠0.7平方公里的線路維護、1286臺（套）設備及10多條生產線的安裝維修等重任。多年來，馬慶立手頭上總有忙不過來的活兒，對此他常說：作為一班之長不僅要多做，更要做到位。提起他來，一個個故事就會從工友們的口中往外“蹦”。

馬慶立是江南工業集團公司五分廠電工班班長，他與班組成員肩負著分廠0.7平方公里的線路維護、1286臺（套）設備及10多條生產線的安裝維修等重任。多年來，馬慶立手頭上總有忙不過來的活兒，對此他常說：作為一班之長不僅要多做，更要做到位。提起他來，一個個故事就會從工友們的口中往外“蹦”。

面對“急、苦、險、臟”的活兒，馬慶立總是一馬當先，“摸爬滾打”地完成任務后，往往被弄得面目全非，因而常常被工友們調侃為“兵馬俑”。一次，某重點工房的一臺大型去濕機突然壞了，致使生產不能按時間節點進行，產品不能如期交付！接到搶修任務后，他迅速趕往現場進行搶修。經過他和班組員工兩天三晚的連續奮戰，去濕機恢復了正常！2015年8月，兩臺重點壓藥設備故障較多，分廠確定由馬慶立等人進行改裝、修理。面對“燙手山芋”，馬慶立帶領班組員工克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬、灰塵多、作業范圍窄小等困難，鉆進設備內，更換密如蜘蛛網般的線路，裝卸連接縱橫交錯的電器部件，用數字壓力表替代機械壓力表……經過十多天的連續作戰，設備達到了防爆要求并能滿足產品工藝要求。

隨著公司的快速發展，一系列高精度設備及總裝生產線紛紛落戶五分廠。面對越來越多的陌生“領域”，馬慶立認為只有加大學習的力度，才能跟上公司的發展。他認真學習《電工維修大全》、《自動控制原理》、《電力電子技術》等理論知識；結合設備、電氣儀表等需要解決的技術難題，他不斷琢磨，逐一攻關，在解決問題后又細心總結，寫出故障處理預案；對于投入使用的新型設備，他向廠家技術人員悉心請教設備構造、工作原理等知識，做到提前接觸、提前摸索、提前掌握。同時，他還充分利用公司提供的各種學習及培訓機會，參加公司組織的技術技能比武，在學習和比賽中不斷提升自己的業務水平。匠藝積累，砥礪前行，馬慶立成為了一名高級技師。

馬慶立逐步具備的能力，讓他成為了設備安裝和維修上的“智多星”。去年，某重點工房一臺關重設備壞了，這臺設備是個“寶貝”，因為“它一響，黃金百兩；它一停，效益為零”。得知情況后，馬慶立急速奔赴現場。在維修資料不全的情況下，馬慶立通過綜合分析后，用十分另類的辦法找到了故障原因——線路板損壞了！隨后他用自制的線路板取代了壞損的線路板，連接線路之后，再啟動設備，這“寶貝”歡暢的響起來了。

用于某拳頭產品封口工序的熱合機，運行時溫度忽高忽低，致使產品的返工率比較高，生產一線的員工們十分著急。馬慶立與其他員工一起趕到生產線上，經過反反復復的觀察，他很快找到了癥結所在。隨后，馬慶立巧妙地改用溫控儀對設備產生的溫度進行控制；同時，加裝時間控制器對產生溫度的時間進行控制。這樣一來，熱合機的智能化大大提升，該道工序的產品優良率達到了100%。

近5年來，馬慶立提出了某工房配電柜的更換等合理化建議43條，去濕機報警裝置的改進安裝等小改小革28項，為分廠節約資金30余萬元。

馬慶立在完成正常工作的同時，還要配合公司進行“安全生產標準化”工作的整改。該項工作任務重、涉及面廣、難度系數高。馬慶立率領電工班員工歷時7個月對所有配電柜的線路進行了整理，對各類標識圖及木質配電板進行了更換，對零亂線路進行了清理，加班達32天之多……就這樣，他與班組員工掃除了一個又一個的“攔路虎”，使公司順利通過了國防科工局安全生產標準化一級達標企業評審。

近年來，馬慶立帶領該班員工先后獲得“湖南省模范職工小家”、兵器集團公司“五好一準確”優秀班組等多項榮譽稱號；去年，他被評為公司生產標兵。

（作者單位：湖南湘潭江南工業集團公司黨委宣傳部）