積分制

不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內(nèi)訓(xùn)，不需要過(guò)多的批評(píng)教育，以獎(jiǎng)分和扣分做為導(dǎo)向，員工做對(duì)了，哪怕是只給了1分獎(jiǎng)分，他就知道自己做對(duì)了，員工做錯(cuò)了事情扣他1分積分，他就接受到了信號(hào)，根本不需要說(shuō)那么多廢話。

什么是積分制管理

積分制管理是湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的一種全新的管理方法，它的核心內(nèi)容，就是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分，一是為員工建立掙積分的平臺(tái)，員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、職務(wù)、技能、個(gè)人的特長(zhǎng)，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛(ài)幼、孝順父母等等，凡是員工好的表現(xiàn)或行為，都可以得到獎(jiǎng)分；同時(shí)，各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個(gè)員工建立一個(gè)積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立了一個(gè)“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會(huì)越來(lái)越高。

二是為員工建立積分的使用平臺(tái)，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤。例如：與年終的獎(jiǎng)金掛鉤，積分高的員工可以評(píng)為優(yōu)秀員工，積分高的員工可以換新手機(jī)由公司補(bǔ)貼，積分高的員工可以配發(fā)干股等等， 通過(guò)積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的原動(dòng)力，徹底解決了員工的工作積極性問(wèn)題。

另外，還要特別說(shuō)明的是：積分制管理體系中的積分與常規(guī)的積分完全不同，例如：在這一套體系中，積分與錢(qián)沒(méi)有直接的關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒(méi)有1分積分等于多少錢(qián)這個(gè)概念，所以，積分就成了無(wú)價(jià)的東西，而世界上只有無(wú)價(jià)的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無(wú)價(jià)寶”，例如：年初宣布，當(dāng)年積分高的員工可以出國(guó)旅游，5年以后積分高的員工可以獎(jiǎng)一輛汽車，那么，到年底，有人會(huì)因?yàn)樯?分積分、50分積分就失去一個(gè)出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)，甚至?xí)カ@得一輛汽車的機(jī)會(huì)，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，只要不離開(kāi)公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個(gè)小時(shí)的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個(gè)小時(shí)的班給30元、50元錢(qián)，只能用一陣子，所以，有了這種設(shè)計(jì)，積分會(huì)比金錢(qián)的作用更大，更持久！

積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法有什么不同

積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，在體系的設(shè)計(jì)上超越了傳統(tǒng)管理的思維模式。具體來(lái)說(shuō)，它體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是簡(jiǎn)化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內(nèi)訓(xùn)，不需要過(guò)多的批評(píng)教育，以獎(jiǎng)分和扣分做為導(dǎo)向，員工做對(duì)了，哪怕是只給了1分獎(jiǎng)分，他就知道自己做對(duì)了，員工做錯(cuò)了事情扣他1分積分，他就接受到了信號(hào)，根本不需要說(shuō)那么多廢話。通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分產(chǎn)生信號(hào)，讓員工在信號(hào)下工作和生活，而且這些信號(hào)全部是正能量的導(dǎo)向，在使用中，可以平平靜靜的用，平平靜靜的產(chǎn)生效果，只有平平靜靜產(chǎn)生的效果才能持久。因此，積分制管理使用起來(lái)既簡(jiǎn)單，效果又好。

二是積分制管理調(diào)動(dòng)了員工的內(nèi)在積極性，解決了員工的原動(dòng)力問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理少不了給員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工要感恩，要有奉獻(xiàn)精神，有吃苦精神，主張吃虧是福等等。這些方法調(diào)動(dòng)的是員工外在的積極性，因此很難持久。而積分制管理為員工設(shè)計(jì)了積分的使用平臺(tái)，員工掙積分是為了出國(guó)旅游，為了多拿獎(jiǎng)金，為了換手機(jī)不花錢(qián)，為了得到公司的股份，為了獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房等等，積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想串聯(lián)在一起。因此，調(diào)動(dòng)的是員工內(nèi)在的積極性，因?yàn)橹挥袃?nèi)在的積極性才能夠持久。

三是比傳統(tǒng)的管理更加人性化。傳統(tǒng)的管理總是少不了扣員工的錢(qián)，現(xiàn)在員工反感扣錢(qián)，人才不好招，老總不敢扣錢(qián)，社會(huì)也不主張扣錢(qián)，而不扣錢(qián)制度又沒(méi)約束力，現(xiàn)在改用積分，員工有錯(cuò)不扣錢(qián)，只扣分，把員工反感的東西丟掉了，把員工需要的信號(hào)保留了。同時(shí)，員工掙積分可以得獎(jiǎng)票，可以參加快樂(lè)會(huì)議（員工大會(huì)）抽獎(jiǎng)，處處體現(xiàn)了認(rèn)可，一切以人為本，因此比傳統(tǒng)的管理更加人性化，員工更容易接受。

四是一種開(kāi)放式的管理。傳統(tǒng)的管理方法是一種封閉式的管理，例如百分制考核、千分制考核，規(guī)定訂的再細(xì)、再全，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規(guī)章制度和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)就可以了，管理的范圍可以延伸到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗”，涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現(xiàn)。同時(shí)，用管理人員的級(jí)別權(quán)限來(lái)作為獎(jiǎng)扣分的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工超越規(guī)章制度以外的行為都可以與積分掛鉤，那么這種思維就超越了傳統(tǒng)的管理思維，讓管理效果成倍提升。

積分制管理與傳統(tǒng)的管理有很大的差別，積分制管理將是管理學(xué)中的一個(gè)新的學(xué)派，是一套由湖北群藝獨(dú)創(chuàng)，并且符合中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新管理模式。

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