互聯(lián)網(wǎng)+媒體：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

宋春風(fēng)

互聯(lián)網(wǎng)+媒體：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

宋春風(fēng)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要通過媒體行業(yè)的內(nèi)容供給側(cè)改革，改革新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道，為讀者(用戶)提供更精準(zhǔn)、更有用，獲取更便捷、閱讀更方便的信息。媒體的供給側(cè)改革是否能推進(jìn)，是否能成功，基礎(chǔ)是機(jī)制的變革。媒體的角色應(yīng)當(dāng)從一個內(nèi)容生產(chǎn)的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴c服務(wù)的供應(yīng)者。應(yīng)當(dāng)利用媒體原有的品牌影響力、傳播力，從作宣傳、作報道，向移動信息、服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

供給側(cè)；媒介融合；內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

一、媒體融合呼喚內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新階段，各行業(yè)需要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。近年來，中國內(nèi)容與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得的成績有目共睹，電影票房一次又一次的刷出新高度，《瑯琊榜》《花千骨》等IP劇的產(chǎn)生。但是在成績的背后，我們需要反思的是，文化精品、內(nèi)容生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，一方面，越來越多的用戶從傳統(tǒng)媒體流向新媒體；另一方面，資訊的爆炸，又讓許多用戶呼喚去蕪存精，呼喚更精準(zhǔn)、更精致、更精美的內(nèi)容產(chǎn)品。

這說明，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之一的傳媒行業(yè)也需要進(jìn)行供給側(cè)改革。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要通過媒體行業(yè)的內(nèi)容供給側(cè)改革，改革新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道，為讀者/用戶提供更精準(zhǔn)、更有用，獲取更便捷、閱讀更方便的信息。

二、媒體生產(chǎn)供給側(cè)改革的案例分析

近年來，不少媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的融合道路上作了不少探索，不少成功案例說明，乘上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，推動媒體行業(yè)的供給側(cè)改革，是當(dāng)前媒體融合發(fā)展的必經(jīng)路徑。

筆者從一位傳統(tǒng)媒體中的新媒體從業(yè)人員的角度，通過具體案例談?wù)劽襟w通過供給側(cè)改革，在新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道上的改革。

案例一：每年“兩會”，是媒體比拼實(shí)力、創(chuàng)意的重要場合。2016年全國“兩會”，如何做得出彩、出新？廣西日報在廣西大廈代表們的駐地里，開辟場地搭建了全媒體直播間，突破以往紙媒的局限，在新媒體+網(wǎng)絡(luò)+報紙平臺上，利用直播、H5互動、動漫等方式進(jìn)行全媒體報道。

直播：全國兩會舉辦的10天時間里，我們邀請了20多位全國人大代表、委員來直播間。和電視臺的直播不一樣的是，除了視頻，在這個直播間里還有閱讀更自主的文字和圖片，有通過聊天室、視頻電話等與網(wǎng)友的實(shí)時互動。例如全國人大代表、南寧鐵路局局長張千里來直播間時，吸引了大量的網(wǎng)友“圍觀”和參與，不僅有廣西的，還有廣東、四川，甚至國外的華人。比如一位到了新加坡發(fā)展的廣西籍網(wǎng)友特別關(guān)心廣西的交通發(fā)展，與張局長視頻電話后，張局長表示要把他聘為廣西鐵路發(fā)展智囊團(tuán)的成員。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的包裝也是內(nèi)容的一部分。我們將廣西日報客戶端上的直播專題的設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新，推出“封面人物”專頁，抓取到訪嘉賓最動人的瞬間表情做成報道封面，極富感染力和沖擊力。

H5互動：H5是當(dāng)前十分流行的新媒體傳播方式。但越流行，說明越容易從大流而泯然于眾。如何將H5玩出彩？需要創(chuàng)意、形式上的配合。彭清華書記和陳武主席到廣西日報社全媒體直播間與網(wǎng)友進(jìn)行互動時，我們就利用當(dāng)下大家都熟悉的“收快遞”的形式，把兩會精神制作成一個快遞“福包”，在北京的書記、主席在iPad上按下指紋，按下發(fā)貨鍵，在廣西的網(wǎng)友在手機(jī)上按指紋即可收貨。北京與廣西連接、領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友互動，這樣的一個“快遞H5”把此次報道推向了新高潮。除此之外，我們也給每位來到直播間的代表、委員量身定做了一個H5，網(wǎng)友可在手機(jī)上與嘉賓視頻聊天。

動漫：動漫是網(wǎng)友們喜聞樂見的一種傳播形式。把領(lǐng)導(dǎo)的形象做成漫畫，可以更好地拉近與網(wǎng)友的距離，是時政報道的一種新形式。在這次全國兩會上，彭清華書記、陳武主席的動漫形象在廣西日報客戶端“書記主席今日談”中首次亮相，也成為一大亮點(diǎn)。

同時，廣西日報通過報紙、網(wǎng)站、微博、微信，以及線下的宣傳板、展架等，多渠道推廣全媒體直播間，以達(dá)到最佳的傳播效果。

案例二：在今年5月份廣西黨政代表團(tuán)浙滬考察活動中，廣西日報再次通過直播、H5和動漫等來做報道。如何進(jìn)一步做出新意、做出影響力？我們一是對報道進(jìn)行整體包裝，以“東學(xué)記”為名統(tǒng)領(lǐng)報紙、新媒體上的整個報道。二是將廣西日報客戶端對此次活動直播報道的頁面二維碼印到代表團(tuán)出行手冊上，成為此行直播的獨(dú)家媒體。三是做好充分準(zhǔn)備，代表團(tuán)出行前，即派出記者到考察點(diǎn)一一采訪，采集回文字、圖片、視頻等的一手材料。

2016年5月15—19日，廣西黨政代表團(tuán)浙滬行期間，廣西日報全程直播代表團(tuán)行程，將即時小消息、小評論、背景資料以及文字、圖片、視頻、H5等進(jìn)行靈活融合，在客戶端、微博、微信、報紙、網(wǎng)站等，全方位呈現(xiàn)前方代表團(tuán)的考察學(xué)習(xí)情況，得到代表團(tuán)成員的一致稱贊和認(rèn)可。

三、供給側(cè)改革關(guān)鍵詞：協(xié)作 創(chuàng)新 機(jī)制

一段時間的實(shí)踐，讓我們體會到，要推進(jìn)媒體生產(chǎn)的供給側(cè)改革，必須抓住三個關(guān)鍵詞。

第一、協(xié)作

融合時代的媒體生產(chǎn)，已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)流程。以前，我們做報紙，可能一支筆、一臺電腦、一臺相機(jī)，就可以完成工作。但現(xiàn)在，我們要生產(chǎn)文字、圖片、視頻、動漫、網(wǎng)頁、GIF等等元素，需要許多環(huán)節(jié)、許多智慧的配合，這樣的一個內(nèi)容生產(chǎn)過程，需要多個崗位的分工、配合、對接。這跟原來我們一支筆走天下的時代不同，這是一個現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的流程。

全媒體時代協(xié)作轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是內(nèi)容生產(chǎn)。需要每個媒體人員在專業(yè)的同時，需要有全媒體生產(chǎn)的思維和視野。每一位記者、編輯等媒體生產(chǎn)人員都向全媒體轉(zhuǎn)型，經(jīng)過培訓(xùn)和作戰(zhàn)，具備全媒體記者的能力、素質(zhì)和思維，將文字、圖片、視頻、H5等進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)的組合。

二是管理。媒體融合時代的內(nèi)容生產(chǎn)分化出了更多的環(huán)節(jié)和崗位，需要進(jìn)行科學(xué)合理的分工配合，這對生產(chǎn)模式的革新、對媒體生產(chǎn)的管理提出了要求。我們需要對媒體內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)進(jìn)行生產(chǎn)流程的一場深刻改革。中央廚房工作模式是一種探索，但目前國內(nèi)媒體仍未找到最科學(xué)、合理和現(xiàn)實(shí)的模式。

三是整體運(yùn)營。媒體融合，是媒體單位整體的轉(zhuǎn)型和融合，要向內(nèi)容生產(chǎn)的上游、下游環(huán)節(jié)“融合”。傳統(tǒng)的媒體只是進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)，上游的設(shè)計策劃，以及下游的營銷，沒有考慮進(jìn)去。這樣的生產(chǎn)方式，與當(dāng)前的激烈的媒體競爭態(tài)度、多變的媒體形態(tài)十分不適應(yīng)。媒體轉(zhuǎn)型不僅僅是采編部門的轉(zhuǎn)型，發(fā)行部門、廣告部門、辦公室、考評部門等媒體單位的整體組織架構(gòu)都全部要轉(zhuǎn)型和重新整合。

第二、創(chuàng)新

沒有創(chuàng)新，不足以談新媒體。新媒體的發(fā)展，與當(dāng)前瞬息萬變的技術(shù)發(fā)展緊密結(jié)合，沒有人能夠知道它未來具體的發(fā)展形態(tài)具體，也無法準(zhǔn)確預(yù)測在微博、微信、H5、VR等之后，又會有產(chǎn)生何種新產(chǎn)品。這需要媒體從業(yè)人員保持創(chuàng)新的頭腦和視頻，不僅要緊盯技術(shù)變革趨勢，還要善于應(yīng)用，將技術(shù)與媒體內(nèi)容進(jìn)行各種創(chuàng)新式的化學(xué)反應(yīng)。比如，國內(nèi)最大的H5生產(chǎn)平臺epub剛剛推出新功能——H5中小視頻的嵌入。而早在一個月前，我們在“東學(xué)記”的將H5作品中，已經(jīng)對此進(jìn)行探索，作出了一個讓人驚艷的作品，領(lǐng)選業(yè)界一步，取得了很好的傳播效果。同時，AR看高鐵、360式全景看機(jī)場、微信搖一搖等，我們都在廣西同行中先走一步，通過創(chuàng)新，取得了更好的傳播力和影響力。

第三、機(jī)制

說一千道一萬，媒體供給側(cè)改革是否能推進(jìn)，是否能成功，基礎(chǔ)是機(jī)制的變革。媒體生產(chǎn)體制改革勢在必行。近年來，面對新技術(shù)改革，傳統(tǒng)媒體受到的沖擊是顯而易見。“不改革是等死，改革是找死”成為業(yè)界流行的一句話。近兩年媒體融合的實(shí)踐讓我們體會到，找準(zhǔn)了路子，大膽去推，就能找到媒體發(fā)展的出路。媒體改革，“死”只是那些無法適應(yīng)新媒體環(huán)境，摸不著路，沒有技能和技術(shù)的人與實(shí)體。

媒體融合時代，媒體的角色應(yīng)當(dāng)從一個內(nèi)容生產(chǎn)的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴c服務(wù)的供應(yīng)者。應(yīng)當(dāng)利用媒體原有的品牌影響力、傳播力，從作宣傳、作報道，向移動信息、服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，與領(lǐng)先的技術(shù)公司以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手、“雜交”，發(fā)展成為生機(jī)勃勃的新型主流媒體。

G211

A

2017-3-20

宋春風(fēng)，主任記者，廣西日報集團(tuán)新媒體部主任。