工程項目成本管理中的問題與對策

由莉++姜毅

摘要：建筑行業激烈的市場競爭環境下，工程項目成本管理加強專業化是實現企業利潤最大化的必由之路。目前，工程項目的成本管理存在專業人員稀缺、素質參差不齊、成本管理粗放、考核體系不健全等問題，需要從源頭上找原因，并采取有效措施加以針對性改革，從而有效提升建筑工程項目成本管理的最優化。本文將針對項目成本管理中的實際問題，展開深入探討與分析。

關鍵詞：工程項目 成本管理 問題 措施

經濟的全球化推動了我國建筑業與國際的接軌，先進的成本管理理念與模式的引進，極大推動了企業綜合管理水平的提升。建筑工程的成本管理要求更加精細、成熟、專業，對從業人員提出了更高的素質要求。尤其是近些年來國家所發布的針對建筑業宏觀調控政策，更需要成本管理貼近我國經濟發展態勢，做到成本管理的全過程控制，提升建筑業的整體管理水平。

一、建筑工程項目成本管理概述

工程項目成本管理主要是指利用不同的成本管理原則加強企業的成本控制，使企業資源得以最大利用從而壓縮成本。

（一）建筑工程項目成本管理的重要性分析

企業存在的主要目的是追求利潤，為實現企業利益的最大化，需要在施工過程中減少或降低不必要的消耗，壓縮成本。目前，隨著企業管理理念的進步，單單從降低企業能耗、壓縮開支等方式已難以最大限度降低成本，而是要創造符合自身的最大經濟效益，通過未來預期效益的邊際效益模型建立，實現科學化、專業化成本控制。……