企業文化建設激發經營管理活力

□ 楊希芹

企業文化建設激發經營管理活力

□ 楊希芹

濱州石油以豐富的企業文化促進管理水平的提升，用到位的經營管理彰顯企業文化的魅力，兩者互融互促。

濱州石油鄒平22站“油PIN”榮譽榜。楊希芹 攝

近年來，山東石油濱州分公司通過多種渠道推進企業文化建設，千方百計將企業文化融入經營管理中，塑造出更具凝集力的企業核心價值觀，推動企業和諧發展。

寓教于樂，結合經營管理開展文體活動

為使員工在工作、學習、生活等各方面汲取營養，濱州石油在組織文體活動時，采取寓教于樂的方式，將經營管理相關規定潛移默化地融入文體活動，既起到愉悅心情、減輕壓力的作用，又能讓員工學習經營制度、管理規范及工作經驗。

結合元宵佳節，濱州石油開展“猜燈謎、學知識”元宵節文化活動。燈謎根據公司相關經營管理規定而設置，內容涉及油品知識、安全環保、經營指標等多個方面的問題?；顒蝇F場，一排排火紅的燈籠在公司辦公大廳營造出熱鬧的氛圍，來自機關、庫站的員工品著剛出鍋的湯圓，享受著猜謎的樂趣，在娛樂中鞏固公司經營管理相關知識。結合三八婦女節，濱州石油開展“我運動 我快樂 我美麗”活動，組織女員工到旅游景區爬山，在爬山途中向游客推介卓瑪泉飲料等便利店商品。在舉辦“中國夢、石化夢、我的夢”青工演講比賽中，公司側重選手對工作崗位的認知、工作經驗的介紹等演講內容的評比，深化青工對公司經營管理的認識。

開拓創新，微信投票評選活動鞏固客戶群體

互聯網與行業的融合效應也日益顯現。濱州石油運用“互聯網+黨建”的模式推進黨的建設，本著“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，為公司經營管理提質增效保駕護航。

為深入推進家文化建設，他們在公司微信平臺開展“家文化氛圍圖片大比拼”活動。每個部室、庫站將最能體現家文化的圖片上傳至微信平臺，供廣大員工及客戶評選投票。鄒平22站榮獲一等獎，其參評圖片是加油站開創的以“讓愛住我家”為主題的員工園地墻，員工在這里可通過彩色小卡片互吐心聲、相互鼓勵，使大家在濃厚的“家”氛圍里得到健康成長，不斷創造更好的經營業績。

為進一步增加公司微信平臺的關注度，濱州石油還與當地主流媒體——《齊魯晚報·今日濱州》合作，通過微信平臺舉辦旅行“油”你拍微攝影大賽。持有中國石化加油卡的客戶都可將參賽作品上傳至微信平臺。比賽設有多種獎項，獎品為加油充值卡、寧夏枸杞、卓瑪泉等便利店特色商品，促使客戶參與比賽，并發動朋友掃碼關注公司微信平臺和投票。20天的活動期內，有2.5萬人參與投票，訪問量達15.7萬次，有效鎖定客戶群體，為公司擴銷增量提供了保障。

精神激勵，“油PIN”授予機制提振營銷氣勢

為讓員工隨時感受到這種心理滿足，濱州石油積極推行能夠對員工日常工作進行過程激勵、即時獎勵的“油PIN”授予機制。

在日常工作中，加油站站長將員工主動營銷、管理創新、服務能力等難以量化考核的工作行為，根據貢獻程度即時授予員工油PIN幣，然后通過一定時間段的累加，給員工兌換小禮品，以激發員工內在潛能。由于油PIN幣的激勵，員工自覺提高服務質量，積極針對發現管理問題進行諫言獻策。

結合“公司領導聯系點”“機關聯系加油站”等活動，公司領導及機關管理人員深入基層調研，在為基層解決實際問題的同時，他們還能隨時發現基層員工的良好表現，現場授予油PIN幣，有效提振員工的精氣神。

扮靚形象，6S管理營造溫馨購物環境

加油站是石化企業服務客戶的窗口，濱州石油注重加油站靚麗形象的打造，為客戶營造舒適的購物環境，鞏固客戶群體，推動企業經營管理水平的整體提升。

自2015年開始，濱州石油推行了以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的6S管理。公司面向全體員工征集合理化建議，將員工意愿注入6S管理的推行措施上，深化企業文化與經營管理的深融合、雙促進。他們在縣區公司站站之間進行閑置與需求物品的統籌調劑，讓公司每件物品都充分發揮使用價值。加油站還對所有場所進行功能區間劃分，物品實施定置化擺放，提升了加油站高效運營能力。

公司豐富墻壁文化，在加油站懸掛或自制以經營理念、管理模式、發展戰略等為主題的文圖展板，時刻激發員工開拓創新的熱情，為企業發展出謀劃策。陽信33站原是一座偏遠小站，公司結合6S管理，在該站打地下井、修水池，為過路車輛提供免費加水、洗車服務，并整理出一間營業房，配備生活用品，建立“司機之家”，吸引了諸多客戶。目前，該站月輕油銷量較6S管理推廣前增加3倍，實現了企業文化與經營管理的雙促進。

（作者單位：山東石油）