完善標準化體系，促進企業創新驅動轉型升級

黃健榆++黃淳

摘 要：目前，雖然我國的經濟發展進入了全新的時期，但企業的經營發展受到了一定的影響。如何盡快適應經濟形勢，促進自身的發展是企業急需解決的問題。從完善標準化體系出發，為促進企業進一步的發展作了系統分析，以期為有關單位的需要提供參考和借鑒。

關鍵詞：標準化體系；轉型升級；技術創新；斷路器

中圖分類號：F752.68 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.01.050

標準化是以獲得企業的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對企業生產經營活動范圍內的重復性事物和概念。在如今全新的經濟形勢下，企業必須完善標準化體系，采取有效的策略促進企業的創新驅動和轉型升級。基于此，本文完善了標準化體系，給出了新的措施，以期為有關單位的需要提供幫助。

1 不斷優化標準化管理隊伍

企業在通過技術創新來驅動產品轉型升級的過程中，每一個流程、每一個環節都會涉及到相關標準或規范的制訂、實施和監督。而不同的流程和環節都有其自身的專業性和特殊性，因此，必須請各個專業的技術人員和專家一起參與到標準化工作中，形成一支專業的標準化隊伍來共同推進工作。

多年來，我國的企業不斷優化標準化組織體系，建立了以總經理為主任，總工程師為副主任，由技術、生產、質量等條線的21名專家、主管領導和管理骨干擔任委員的標準化技術委員會，標委會下設秘書處，并任命每個職能部門的負責人為兼職標準化員。形成了“標委會統一領導→秘書處協調推進→專職標準化人員具體管理→兼職標準化員全力配合→全體員工積極參與”的層層推進的標準化工作網絡，為創新工作和轉型升級提供了強有力的組織保障。

2 充分發揮標準化的兩大引領作用

2.1 以技術標準引領創新高度

要想實現產品的轉型升級，就必須進行技術創新。企業的技術創新大多是對已有技術的繼承和發展，是在一定技術積累基礎上的再創新，而這些已有的技術積累通常以標準化的方法和技術標準的形式固化下來。德國標準化協會（DIN）在研究報告中指出，標準化對于成功的創新是必不可少的，并被經常作為創新的基礎。因此，技術標準水平的高低決定了創新水平的高低，也決定了產品轉型升級的成敗。

以企業塑殼斷路器轉型升級為例，在20世紀90年代初，企業新組建的領導班子面對企業產品單一、技術水平落后的困境，毅然放棄了行業聯合設計的傳統模式，全力開展自主創新，積極研制新產品，對企業的產品進行全面轉型升級。企業模仿國際先進范例，高起點、嚴要求地制定了新一代塑殼斷路器的企業標準。該標準規定的產品參數、技術要求代表了當時國內塑殼斷路器的最高水準。當產品完成研制推向市場后，因其可靠性高、體積小、分斷高的優點，得到了用戶的一致好評。之后，企業又對已有的技術標準不斷升級和完善，陸續推出了CM2、CM3、CM5系列塑殼斷路器，產品性能指標不斷提升，

實現了在重點產品上關鍵技術的重大突破。如今，企業的塑殼斷路器已連續多年在國內市場的占有率超過了20%，在國內同行中名列前茅。

2.2 以國際標準引領創新方向

國際標準代表了先進技術的發展方向，是先進技術和成功經驗的總結，具有技術的先進性、完整性和實用性，因此，采用國際標準實際是對國際先進技術的引進。通過采用國際標準，能及時了解國際上最先進的技術及其發展方向，為技術創新和轉型升級提供決策依據。多年來，企業始終將采標作為標準化工作的重要任務之一，并明確提出產品研發和技術創新應優先采用國際標準。

企業通過對IEC60947-2以及現場總線標準的緊密跟蹤和積極采用，引領產品由傳統的熱磁式斷路器向電子式斷路器、智能可通信斷路器以及電能管理型斷路器不斷轉型升級。目前，企業已完成了第四代斷路器的研發，該產品將“測、檢、控、保、管”五大功能集中并整合為一體，是一種綜合性、多功能開關電器設備。近年來，企業持續加大了對國際標準的跟蹤和采用力度，并制定了“跟蹤—分析—掌握—提高—超越”的采標戰略。截至目前，企業獲得采標標志的產品共涉及4大類30多項，約占企業產品的60%.通過積極采用國際標準，企業形成了集配電監控系統、智能化成套開關設備、智能化電器元件三位一體的智能配電系統。不僅全面實現了企業電器元件向高性能、可通信、智能化、模塊化方向的轉型升級，且在產品結構方面也由高、低壓電器元件向完整的智能配電系統解決方案轉型。

3 不斷完善三個標準體系

標準是企業內開展各項活動的準則。離開了標準，企業內的各項工作就無法正常開展，創新和轉型更無從談起。隨著社會分工的日益精細化，一項工作往往會涉及多個部門或多個企業的協調配合。因此，企業應不斷創新管理方法，引入科學的管理模式和先進的管理理念，充分發揮管理對企業經營效益和發展質量的促進作用，認真梳理企業管理中的薄弱環節，不斷縮短和優化企業內部的管理鏈條；建立健全技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系，全面覆蓋企業日常運行中的每一過程和環節，以標準文件作為支撐來規范設計、控制生產、優化管理，使跨部門、跨專業、跨單位的團隊合作實現無縫協作，從而從制度上來保證創新工作和轉型升級的順利實施。

4 以四項加強助推創新

4.1 加強技術創新過程中標準的制訂

在技術創新過程中，標準化傳統的“跟隨式”工作模式已無法滿足企業發展的需求。企業采用“前瞻性”的標準化與技術研發同步開展的工作模式，充分發揮標準的引領作用，使標準化工作融入到創新工作的各個環節，為創新工作提供了強有力的技術支撐，從而為企業的轉型升級保駕護航。

多年來，企業圍繞“技術創新、標準先行”的原則，將創新工作與標準化同步開展，并行管理，形成了具有常開特色的“一份報告三稿定標”的工作模式，將標準化工作滲透于技術創新的每個階段。這不僅為技術創新提供了技術支撐，又為創新成果產業化搭建了橋梁，形成了以創新成果提升標準水平，以標準促進技術創新，兩者相互促進、相互提升的良性循環，使企業沿著“創新—應用—提高—再創新”的路徑不斷螺旋上升。企業目前已制定了50多份企業產品標準，其技術水平均高于國家標準或行業標準，部分達到了國際先進水平；產品標準覆蓋率達100%，使企業的技術創新和創新成果的應用都有法可依，為產品的轉型升級奠定了良好的基礎。

4.2 加強對標準化信息的管理

在企業的技術創新和產品轉型過程中，除了與同行比技術、比質量，還要比速度。先人一步占領市場，往往會使企業在競爭中占得先機，從而取得競爭優勢。因此，企業應加強對標準化信息的管理，通過建立標準化管理系統，將標準的制訂、修訂過程納入流程化管理，縮短標準收集、起草、征求意見、審查等各個環節的時間，加速企業的創新和轉型升級，讓企業在競爭中贏得寶貴的時間。

企業利用內部計算機局域網自主開發了標準化管理系統。該系統由標準文獻信息系統和標準制修訂管理系統構成，通過對標準文獻的信息共享、及時傳遞以及標準制修訂過程的流程化管理，大幅提高了技術創新的工作效率。近年來，企業平均每年都要進行約30項新產品的研發，其中，在當年完成鑒定的有10多項，產品的研發速度在行業內名列前茅。

4.3 加強標準化培訓

員工是標準的執行者，如果員工不能自覺地執行標準，則標準只能是流于書面的文字形式，無法為企業的發展發揮其應有的作用。由此可見，員工的標準化意識直接影響到了標準執行的效果，進而影響到可企業創新和轉型升級的過程。因此，企業應加強員工的標準化培訓，引導員工學習、理解和執行標準，不斷提高員工的標準化意識和參與標準化工作的積極性。

企業將標準化培訓列入了每年的員工培訓計劃中，利用內網、廠報、內部期刊、培訓班等各種平臺和形式，對標準化基礎知識進行了普及和教育。對于相關產品的國家、行業標準，多次邀請歸口所、設計院及各大院校的專家和標準起草人員來企業進行宣貫，加深技術人員對標準的理解。通過開展標準化培訓，在企業內形成了濃厚的標準化氛圍，員工的標準化意識得到了增強，對標準的理解也更加深入，保證了創新和轉型升級的順利開展。

4.4 加大參與國行標制修訂的力度

積極參與國行標準的修訂，一方面能使企業在第一時間掌握到市場發展趨勢，技術規范的要求、相關規則的變化等重要信息，可使企業能在創新和轉型過程中迅速調整策略，制訂有針對性的應對措施；另一方面，參與國行標的制修訂，可爭取更多的話語權，使企業充分表達意見和建議，并利用自身的技術優勢對標準的制訂、修訂施加影響甚至引領行業發展，在技術創新和轉型升級中掌握主動權。

多年來，企業對參與國家、行業標準的制訂、修訂工作一直十分重視，平均每年參加三四項標準的制訂、修訂。截至目前，企業共參加各類行業協會、標準化技術委員會15個，并參與了50多項國家和行業技術標準的制修訂，涉及低壓電器、電工材料、現場總線、環境意識設計等各個方面，并作為主要起草單位制定了《低壓電器環境設計導則》（GB/T 24975.1～.7—2010）等標準。近年來，企業更是加大了參與國家和行業標準制訂、修訂的力度，積極承擔標準的制訂、修訂任務，由以前的“追隨標準”向“起草標準”轉變，由“參與起草”向“承擔起草”轉型。通過積極參與行業標準化工作，不僅進一步提高了企業在行業中的影響力和技術領先地位，而且為產品的技術創新和轉型升級不斷贏得了主動權。

5 結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，企業也需要有相應的進步才能跟上我國發展的步伐，從而獲得自身的發展。因此，必須要完善標準化體系，采取有效的策略促進企業的創新驅動和轉型升級。只有這樣，企業才能在市場競爭中把握先機，贏得主動。

參考文獻

[1]海帆.推進標準化建設，實現企業轉型升級[J].農村電工，2013（21）.

[2]高文田.加快標準化建設推進行業轉型升級[J].中國物業管理，2015（12）.

〔編輯：張思楠〕