2016《培訓》直達號

近日，由《培訓》雜志主辦的2016“直達號——人才發展卓越企業之旅”12站圓滿結束。以“開往榜樣企業，直達最佳實踐”為目標，《培訓》直達號駛過7個城市，分別與阿斯利康、寶鋼、海爾、紅領、百度、樂視、老板、蘇寧、騰訊、招銀、廣東移動、唯品會12家知名企業的人才發展核心團隊進行了零距離的對話交流，吸引近600名企業中高層管理人員親歷現場。直達號“乘客”不僅深度體驗了傳統企業的轉型變革，也見證了互聯網企業的創新升級。

例如海爾，在傳統企業面臨轉型關口的互聯網商業環境下，堅持從戰略、組織、員工、用戶、薪酬和管理六個方面探索轉型。創客學院、小微學院和資源平臺三部分構成了海爾大學，三者相互聯通，相互支持。創客學院通過公開課、訓練營、創客聯盟、創客活動、創客模式輸出等多種形式提升創客能力，搭建資源對接平臺。圍繞組織能力提升，針對內部員工小微轉型，海爾為小微提供通用服務，設計定制化學習方案，助力小微升級。而資源共享云平臺將上千種學習資源與用戶開放共享，建立了內外圍共贏、共享的企業學習生態圈。

再如騰訊，作為“網紅型”互聯網企業中的一員，“始終如一”的企業文化伴隨騰訊學院一路成長，部門級、BG級、公司級三級人才培養體系推進了不同員工的發展轉型。“用產品經理的思維做培訓”是騰訊學院一貫堅持的主張。同時，騰訊學院順應時代發展下的學習趨勢，堅持電子化教學和在線學習的形式，打造具有輕量、有趣、個性、社交等特征的Q-Learning平臺，在企業內部形成了自己的智能學習生態圈。

2017年，《培訓》直達號將繼續行駛，走進卓越企業，為更多讀者提供學習與發展的機會。