推行電力物資供應(yīng)鏈管理 促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障

李巍

摘 要：隨著社會對現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈理論的深入研究，該理論也得到了快速發(fā)展，并且已經(jīng)被運(yùn)用到了很多領(lǐng)域。本文以電力企業(yè)為例，從實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性出發(fā)，對電力企業(yè)通過實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理提高應(yīng)急物資能力的可行性進(jìn)行了探討，最后提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ν菩须娏ξ镔Y供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障提供參考。

關(guān)鍵詞：電力物資；供應(yīng)鏈管理；應(yīng)急物資保障

中圖分類號： F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-25-2

0 引言

所謂的電力系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對電力物資供應(yīng)整個過程，包括物流、商流、信息流、資金流等的系統(tǒng)規(guī)劃與管理。該管理過程的最終目標(biāo)通過找到并建立一種平衡關(guān)系，而這種平衡關(guān)系必須充分體現(xiàn)出物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司、施工企業(yè)以及業(yè)主之間的密切聯(lián)系，確保整個物資供應(yīng)鏈科學(xué)合理，避免物資浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。在國家電網(wǎng)企業(yè)，構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈體系，并通過將企業(yè)的各個部門聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈管理的一體化，提高電力物資供應(yīng)鏈管理的應(yīng)急反應(yīng)能力。

1 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

1.1 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理是電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)保障的需要

電力物質(zhì)供應(yīng)對電網(wǎng)的正常運(yùn)行具有重要影響，并且隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)對電力物資供應(yīng)的安全性要求越來越高，也就是說，電網(wǎng)能否正常運(yùn)用，在很大程度上依賴于電力物資供應(yīng)是否安全[1]。因此，為了能夠提高電力物資供應(yīng)的安全性，需要對電力物資供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的電力物資供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，由于不同的部門、不同的環(huán)節(jié)所需要考慮的利益點(diǎn)不同，使得整個供應(yīng)鏈缺乏系統(tǒng)性、整體性管理觀念，也正是由于這個原因，才使得電力物資在采購和使用過程中出現(xiàn)混亂、無序現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的長時間存在，也影響了電力物資的安全性能，對于電網(wǎng)的正常運(yùn)行極為不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)也開始不斷完善電力物資供應(yīng)鏈，并使得電力物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)向著集約化方向發(fā)展，極大促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理是提高物資供應(yīng)服務(wù)水平的需要

電力企業(yè)在電力生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)以及運(yùn)行維護(hù)等多個方面，都離不開電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的支持，尤其是當(dāng)前電力物資供應(yīng)的相應(yīng)時間過長，無法滿足客戶的用電需求，迫切需要建立電力物資供應(yīng)的一體化管理體系，而建立該體系，首先應(yīng)該從加強(qiáng)電力物資供應(yīng)管理開始，確保電力企業(yè)在物資供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購環(huán)節(jié)、加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電力配送環(huán)節(jié)等能相互配合，協(xié)同工作，進(jìn)而降低電力物資供應(yīng)鏈的總體成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，加快物流反應(yīng)速率，縮短電力補(bǔ)給周期，減少庫存量，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的完美結(jié)合，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)[2]。

1.3 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理是提高電力物資經(jīng)濟(jì)效益的需要

國家電網(wǎng)的建設(shè)以及生產(chǎn)，對電力物資的供應(yīng)效率要求較高，如果電力物資供應(yīng)不足，將會對電網(wǎng)的整體建設(shè)和生產(chǎn)效益產(chǎn)生重大影響，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，可見，實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理是增加電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理，提高應(yīng)急物資能力的可行性

2.1 現(xiàn)代物流理論的發(fā)展為電力物資供應(yīng)鏈管理提供了理論支持

供應(yīng)鏈理論的核心內(nèi)容就是供需，同時供需也是供應(yīng)鏈理論發(fā)展的動力源泉，電力企業(yè)可以將供應(yīng)鏈理論作為管理依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，并以此作為支撐。目前，這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理方式，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理體系中的主要方式，并且通過這種管理方式，實(shí)現(xiàn)了對物資的高效管理。現(xiàn)代化電力物資供應(yīng)鏈在不斷的發(fā)展過程中，為電力物資供應(yīng)鏈管理提供了理論支持。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織一體化管理，站在電力物資供應(yīng)鏈管理的高度，制定相應(yīng)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化。

2.2 集約化管理的成果為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)

目前國內(nèi)電力物資管理部門為實(shí)現(xiàn)便捷高效、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，也為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先物資供應(yīng)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)，正在實(shí)施的線路為管理模式轉(zhuǎn)型，工作上分別從供應(yīng)基礎(chǔ)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力兩方面考慮實(shí)施。在電力系統(tǒng)中的四橫五縱，主要是指供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)、人才體系、組織體系、信息平臺化，以及全面戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、物資質(zhì)量監(jiān)督管理、物流網(wǎng)絡(luò)精益化、特殊專項(xiàng)物資供應(yīng)等內(nèi)容。

3 實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理，保障應(yīng)急物資供應(yīng)的對策建議

3.1 推進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設(shè)

所謂電力企業(yè)內(nèi)部組織一體化，也可以稱為“企業(yè)縱向一體化”，其主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理。針對電力企業(yè)而言，當(dāng)發(fā)生惡劣的自然災(zāi)害時，電網(wǎng)或者變電站可能因?yàn)槭艿狡茐亩Ｖ构╇姡浑娋W(wǎng)和變電站運(yùn)行的過程中，也可能由于其他因素造成電網(wǎng)和變電站停電。我們知道，現(xiàn)代社會對電力的要求極高，長時間的停電將嚴(yán)重影響其他企業(yè)的生產(chǎn)，這就需要電力企業(yè)提前儲備相應(yīng)物資，以便在短時間內(nèi)可以恢復(fù)電力供應(yīng)，避免對其他行業(yè)造成過大的經(jīng)濟(jì)損失，而這類物資就是我們常說的應(yīng)急物資。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力物資供應(yīng)的管理，在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立廢舊物資評估體系，并利用相應(yīng)的再利用與處置機(jī)制，建立必要的運(yùn)維物資儲備機(jī)制，同時還需要實(shí)時掌握內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資信息，確保應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)電力物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)

電力物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)，是相對于企業(yè)縱向一體化建設(shè)而言的，即電力物資供應(yīng)的橫向一體化建設(shè)，主要是對供應(yīng)商、制造商、采購商和用戶的管理。需求方和供應(yīng)方，在供應(yīng)鏈管理模式中，應(yīng)當(dāng)屬于合作關(guān)系，其中供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是經(jīng)過資格認(rèn)證的，質(zhì)量有保證，可信度較高。我們可以將需求方的材料庫與供應(yīng)方的產(chǎn)品庫進(jìn)行整合，減少工作量，提高應(yīng)急物資的響應(yīng)效率。

3.3 積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也需要充分利用現(xiàn)代高科技，改善企業(yè)的物流管理技術(shù)。例如，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，使其根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展專用的應(yīng)急車輛，同時在裝卸和倉儲技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還需要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)的壟斷保護(hù)觀念，提高電力企業(yè)的物流管理技術(shù)，縮小與現(xiàn)代物流的差距。

3.4 整合電力系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)行信息共享

電力系統(tǒng)信息化建設(shè)中，物資技術(shù)共享即實(shí)現(xiàn)信息共享，可以從一方面減少冗余物資的備貨，另一方面可以減少不必要的采購流程，另外對于電力應(yīng)急物資需求也可以最快地找到附近的物資存儲單位，進(jìn)行最快的物資調(diào)配。對于電力系統(tǒng)中臨時需要的物資或是項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)物資，可以集體采購，這樣將幾個項(xiàng)目或地區(qū)的物資需求集中采購，可以極大地減少成本浪費(fèi)。對于信息共享的物資管理模式，從采購、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少了倉儲浪費(fèi)也減少了單獨(dú)少量采購的成本浪費(fèi)。這樣重點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)物資共享化，在第一時間將需要的物資配送到需要的地點(diǎn)，減少事故損失。

3.5 做好廢舊物資的回收再利用工作

ERP系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)在廢舊物資回收及再利用工作上起到了關(guān)鍵的作用。對于某些已停產(chǎn)的物資及瀕臨停產(chǎn)的物資做好替代品預(yù)算。另外對于廢舊物資的回收再利用方面要對物資的材質(zhì)，生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)登記，這些物資可以作為后期項(xiàng)目改造或應(yīng)急物資替代品來使用，以便于整個物資供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

4 結(jié)束語

作為我國的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)的正常運(yùn)行對于社會的穩(wěn)定具有重要作用。不過，電力企業(yè)很容易受到外界因素的干擾，造成電力供應(yīng)中斷，這就需要電力企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必須盡快恢復(fù)電力供應(yīng)，以免造成不要的損失。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對物資供應(yīng)鏈的管理，通過推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化管理、加強(qiáng)物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)、改善物流管理技術(shù)、做好廢舊物資回收再利用等措施，為電網(wǎng)應(yīng)急物資保障提供支持。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王曄.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].民營科技，2013，09：104.

[2] 田巴南.芻議電力物資供應(yīng)鏈管理對策[J].機(jī)電信息，2013，36：161+163.