鐵路車輛維修成本管理方式研究

康勝

摘 要：隨著經濟的持續增長，我國交通事業也得到快速發展，尤其是在近幾年，鐵路運輸行業迎來了蓬勃發展的新時期，動車、高鐵已經逐漸成為人們出行的主要交通工具。伴隨鐵路運輸事業的蒸蒸日上，鐵路車輛維修企業之間的競爭力也日益激烈，如何低成本、高效率的完成維修任務，而且還必須保證車輛的運行安全是當前鐵路車輛維修單位重點關注的問題。因此，研究鐵路車輛維修成本管理方式對于提高鐵路車輛維修單位的競爭力具有重要的現實意義。本文首先分析了當前鐵路車輛維修成本管理方式中存在的問題，其次提出了優化鐵路車輛維修成本管理方式的措施，以期為鐵路車輛維修單位提供參考。

關鍵詞：鐵路；車輛；維修；成本；管理

中圖分類號： U2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-45-2

0 引言

當前，我國鐵路運輸事業處于快速發展階段，為了保障鐵路車輛安全、穩定的運行，鐵路車輛維修單位要定期對車輛進行檢修和保養，以延長車輛的使用壽命，促進鐵路運輸事業的長足發展。而在鐵路運輸事業飛速發展的今天，鐵路車輛維修單位之間的競爭力也不斷增強，各單位之間為了在競爭中獲得優勢，不僅要努力提高自身維修技術水平，而且還要注重對車輛維修成本的管理，只有在保證鐵路車輛運行安全的前提下，降低維修成本，才能提高鐵路運營的經濟效益，從而增強了鐵路車輛維修單位的綜合實力。

1 鐵路車輛維修成本管理方式存在的問題

近年來，伴隨我國鐵路事業的發展，鐵路車輛維修成本管理方面也有了很大的進步，但是，與國外發達國家相比仍然存在一些不足之處，具體表現在以下幾方面：成本責任管理體系不健全、成本費用計劃制定不合理、成本管理體系建設滯后、成本管理人員素質較低。

1.1 成本責任管理體系不健全

當前，我國鐵路車輛維修成本費用之所以沒有得到合理控制，很大原因在于缺乏健全的成本責任管理體系。在實際工作中，很多鐵路車輛維修單位由于維修成本費用導致利益糾紛時，經常出現互相推諉的現象，沒有人愿意承擔責任，而又沒有明確的責任主體，因而就陷入了成本管理混亂的局面。導致這種現象出現的主要原因就是成本責任管理體系的不健全，給成本管理工作帶來了極大困擾，不利于成本管理工作的順利開展[1]。

1.2 成本費用計劃制定不合理

在鐵路車輛維修成本預算時，經常出現預計成本費用與實際費用不相符的現象，通常情況下，預計成本要么高于實際支出費用，要么低于實際支出費用，這些都是成本費用計劃制定不合理的表現。當鐵路車輛維修成本預算過低時，由于可支配費用太少，工作人員可能會產生抵觸心理，反而不利于成本的降低；當預算成本過高時，工作人員又可能會出現鋪張浪費的現象，同樣不利于成本的合理降低，而且對于企業的長足發展也會帶來一定影響。

1.3 成本管理體系建設滯后

新形勢下，我國鐵路運輸事業有了突飛猛進的發展，然而，在鐵路車輛維修成本管理中依舊沿用傳統的成本管理體系，顯然與當前市場需求不相適應，不僅沒有提高成本管理效率，而且浪費了大量的人力、物力，給成本管理工作造成嚴重損失[2]。時代的進步、鐵路事業的發展，都要求鐵路車輛維修成本管理工作也要與時俱進，沿用滯后的成本管理體系顯然是與市場大環境相違背的，不僅不能提高鐵路車輛維修成本管理水平，而且還可能阻礙成本管理工作的開展。

1.4 成本管理人員素質較低

成本管理人員是承擔鐵路車輛維修成本管理的關鍵性人物，其素質的高低直接決定了成本管理水平的高低，因而，工作人員自身素質對于鐵路車輛維修成本管理起著至關重要的作用。然而，在鐵路事業飛速發展的今天，很多鐵路車輛維修成本管理人員的素質水平已經無法滿足市場需求，其傳統的管理方式與落后的知識儲備無法適應當前鐵路車輛維修成本管理工作，嚴重制約了鐵路維修成本管理水平的提高，不利于鐵路車輛維修事業的進一步發展。

2 優化鐵路車輛維修成本管理方式的措施

在了解了我國鐵路車輛維修成本管理中存在的問題后，要想進一步提高鐵路車輛維修成本管理水平，促進鐵路車輛維修成本管理事業的快速發展，適應當前鐵路行業的發展需求，就必須采取有效措施優化鐵路車輛維修成本管理方式，從而使鐵路車輛維修成本得到科學、合理的控制，促進鐵路運輸行業的健康、持續發展[3]。

2.1 健全成本責任管理體系

建立健全的成本責任管理體系對于規范和約束鐵路車輛維修成本管理工作具有重要的現實意義。在鐵路車輛維修成本管理工作中，可以設置兩種責任體系：分級管理和歸口控制。分級管理責任體系即按照部門級別進行分層管理，比如對于鐵路車輛維修部門分級管理就是：部門、車間、班組以及個人，層層落實責任主體；而歸口控制即上一級對于下一級負有連帶責任，這樣能夠更加全面的對所有責任主體進行管理，對于所有參與鐵路車輛維修工作的人員進行有效監督，實現鐵路車輛維修成本支出的合理性、規范性。

2.2 制定合理的成本費用計劃

制定合理的成本費用計劃是控制鐵路車輛維修成本的基礎，只有在開展車輛維修工作之前對費用支出做出科學、合理、準確的分析和判斷，才能保證后續工作有據可依，對成本費用做出合理的安排，在保證維修工作順利完成的基礎上達到降低成本的目的。在實際對鐵路車輛維修成本管理中需要重點把握以下兩點：第一，在制定成本費用計劃時，首先考慮過去本單位中實際運行車輛的維修費用，并且針對不同年限的車輛維修成本也各有差異，要具體細化每輛車的維修費用，其次要對新進廠的車輛根據其運行實際狀況預算基本的維修費用。此外，還要綜合考慮到本單位全年的實際運營情況，以及外部環境對維修費用的影響，比如零部件的市場價格變化、人工費用的增減等；第二，對于成本支出的各項費用做好統計，尤其是有些車輛需要更換較大的零部件，涉及的費用較高，一定要提前掌握最新的零件費用，保證數據的準確性、時效性，有利于成本費用控制的合理性。

2.3 提高成本管理人員素質

要想提高鐵路車輛維修成本管理水平，就必須切實提高成本管理人員素質。不僅要提高成本管理人員的專業素質，定期對他們進行專業知識的培訓，更新其管理觀念和管理方式，使他們的專業水平符合當今時代的發展需求，而且還要加強對他們思想素質的教育，提高全體成本管理人員和參與鐵路車輛維修人員的成本控制意識，使成本管理人員認識到自己工作的重要意義和企業賦予自己的責任，了解到自己的工作將會對企業的發展具有影響作用，從而樹立工作人員強烈的責任感和使命感[4]。此外，鐵路車輛維修單位還應該對成本管理人員設立明確的獎勵機制，一方面有利于規范工作人員的工作態度和行為，另一方面激發員工工作熱情和積極性，有利于員工發揮其創造力，提高成本管理水平。

2.4 引進ERP標準成本體系

隨著經濟的發展，科學技術的進步，在信息化的今天，各大企業也開展利用更加先進的管理方式促進企業的快速發展，同時適應市場需求的變化。當前，ERP管理平臺被各大企業廣泛應用，其標準的成本體系更是深受企業財務管理人員的青睞，不僅可以幫助企業優化成本、控制流程，減少大量煩瑣的日常核算和核對工作，而且大大減少了傳統手工填制報表出現的錯誤。在鐵路車輛維修成本管理工作中，也應該積極引進ERP標準成本體系，嚴格按照成本標準控制支出，當費用支出超過預算標準時，及時采取措施進行調整，當費用支出少于預算標準時，可以及時了解節約費用多少，進而對節省的開支做出合理的規劃。

3 結束語

總而言之，當前，鐵路車輛維修成本管理方式中依然存在一些不足之處，必須采取有效措施對其進行完善和優化，才能真正提高成本管理水平，降低維修成本支出，提高鐵路車輛維修單位的競爭力，同時，有利于鐵路車輛維修成本管理工作的有效開展。為優化鐵路車輛修理成本管理方式，降低鐵路車輛修理成本，應合理制定成本費用計劃、健全成本責任管理體系、提高成本管理員工素質、引進ERP標準成本體系，并且在未來的工作中，相關工作人員還要不斷探索降低鐵路車輛修理成本的有效途徑，引進先進的成本管理方法，充分發揮先進成本管理方式對于鐵路車輛維修成本管理的作用。

參 考 文 獻

[1] 班延和.鐵路機車車輛維修技術標準的探析[J].科技與企業，2015（23）：240.

[2] 陳玉靜.鐵路機車車輛維修企業的全面預算管理研究[D].湖南大學，2014.

[3] 程牡珊.淺析鐵路車輛修理成本管理方式[J].現代經濟信息，2014（10）：193.

[4] 張雨樂.鐵路機車、車輛維修用物資倉儲管理模式的探析[J].科技創新導報，2013（32）：176-177.