樂視集團知識產權部

企業名稱 樂視集團

團隊成員人數 81人

團隊建立時間 2015年7月

樂視成立于2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。 樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

團隊介紹

樂視知識產權部作為集團一級部門，由樂視全球專利副總裁謝海楠帶領，擁有9個二級部門和超過80人的專業團隊，負責樂視七大子生態全球范圍內的專利申請與專利包搭建、訴訟、專利許可、交易、資本化、軟件著作權、開源許可遵從、商業秘密等業務，為樂視生態提供全方位、全覆蓋的知識產權業務支撐。

近一年來，樂視的專利成績成為國內外知識產權界的關注焦點。2016年上半年，樂視完成提交3142件中國專利申請，同比增長1433%，海外專利布局覆蓋11個國家和主要市場，覆蓋人工智能、無人駕駛、電動汽車、車聯網、云計算、智能終端、視頻編解碼等多個產業領域，并搭建了包含VR/AR相關、多路流直播技術、CDLA全程數字化無損音頻技術、遠講語音技術與近講聲紋識別技術在內的15個行業領先的高價值專利包，覆蓋專利近1300件。

2015年7月，謝海楠就任樂視全球專利副總裁，為樂視制定了符合企業特點的全球知識產權戰略，并率領團隊高效執行，使樂視的知識產權業務短時間內取得了突出成績。在團隊的不懈努力下，樂視知識產權從粗放型轉變為精細化管理，形成了覆蓋七大產業超過5000人產研規模的清晰專利工作流程，為全球所有相關業務建立了標準化的專利工作機制，整個研發體系因知識產權而賦能強體。在謝海楠制定的知識產權戰略推動下，樂視已有自信走出一條與此前步履維艱的中國企業迥異的全球化之路。

團隊業務概況

公司整體知識產權概況

樂視集團知識產權部作為樂視集團一級部門，擁有9個二級部門和80余人專業團隊，負責樂視七大子生態全球范圍內的專利申請與專利包搭建、訴訟、專利許可、交易、資本化、軟件著作權、開源許可遵從、商業秘密等業務，為樂視生態提供全方位、全覆蓋的知識產權業務支撐。

知識產權管理成效

2015年7月，謝海楠就任樂視全球專利副總裁，為樂視制定了符合企業特點的全球知識產權戰略，并率領團隊高效執行，使樂視的知識產權業務及管理在短時間內取得了突出成績。

首先，在人員架構方面，樂視知識產權部憑借其生態經濟和快速發展的魅力不斷吸引到國內外頂尖知識產權人才加盟，團隊覆蓋深圳、美國和印度辦公室，以他們豐富的國際化專利運營實踐經驗和開放閉環的理念服務于樂視內外生態，促生互聯網生態經濟形式下全新的知識產權運營體系。

在團隊的不懈努力下，樂視的專利成績成為國內外知識產權界的關注焦點。2016年上半年，樂視完成提交3142件中國專利申請，同比增長1433%。截止12月，國內專利申請年度總量已近5000件，海外專利申請近3000件，布局全球11個國家和主要市場，覆蓋人工智能、無人駕駛、電動汽車、車聯網、云計算、智能終端、視頻編解碼等多個產業領域，并搭建了包含VR/AR相關、多路流直播技術、CDLA全程數字化無損音頻技術、遠講語音技術與近講聲紋識別技術在內的15個行業領先的高價值專利包，覆蓋專利近1300件。

在專利數量突飛猛進的同時，專利質量方面也得到了各方的認可， 2016年樂視兩項專利獲得中國專利優秀獎，同時，樂視以理事成員單位身份加入了移動智能終端知識產權聯盟，以副理事長單位身份加入了中國集成電路知識產權聯盟和中關村集成電路知識產權聯盟。

除此之外，樂視知識產權的管理也從粗放型向精細化轉變，形成了覆蓋七大產業超過5000人產研規模的清晰專利工作流程，為全球相關業務建立了標準化的專利工作機制，并形成五大知識產權體系：

專利包搭建體系：通過對內外生態專利挖掘，填補各生態的技術空白，給各生態的發展提供技術支撐，對于獲取的外生態專利，通過后續的專利運營和許可，提供更多的發展資金給外生態，從而支持公司的生態開放戰略，形成內生態與外生態的閉環生態化反。

專利風險控制體系：打通并建立知識產權評審，作為公司各生態合同評審流程的必要環節；建立完善的知識產權條款高、中、低風險決策流程，完成采購供應商知識產權擔保梳理，完善上、下游知識產權風險合理分擔機制。同時，根據樂視生態策略，針對沒有知識產權擔保的供應商及涉及的高風險技術領域進行系統梳理、專利風險預警，根據主要國家法律和知識產權環境進行分析，對重大訴訟案件動態跟蹤了解，提出針對性預案，或進行專利成本預提、側重臨時禁令預防等，助力公司建立內外生態的良好合作秩序，形成內生態、外生態完整閉環。

外部環境搭建體系：知識產權工作離不開外部環境的搭建，既包括法律環境，也包括產業環境和知識產權行業環境。搭建知識產權外部環境的目的是為了更好的引導公司知識產權的發展，為公司產品及技術尋求最大的保護效益方式。

專利資本化體系：專利作為一種無形資產，其資本化對于各生態有著非常重要的意義。通過專利交易、專利許可、專利質押融資等手段使公司擁有的專利最大程度地進行變現，實現對各生態的資本輸血，反哺產研。

能力建設體系：通過與七大生態、集團其他部門和外部資源的緊密合作和支持，建立雙向閉環交流培訓機制，包括知識產權部對于七大生態的知識產權培訓、七大生態對于知識產權部的技術和業務培訓、外部律所、行業組織、主管單位、律所和知識產權部就業務能力、專利審查法律法規和實踐的溝通交流渠道等。

圍繞這五大體系，知識產權部開展了積極的業務工作，包括定期對各研發團隊進行知識產權業務培訓，增強研發團隊的知識產權意識，提高創新保護意識。

專利保護方面，依據樂視知識產權部建立的四大原則，切實運用于相關產品研發和企業經營活動中，通過專利為產品和市場活動保駕護航。

首先，提早布局，把握專利申請時機，為專利技術產品贏得商機，取得法律保護。知識產權部門深度介入了整個產品的研發過程，從產品的創意產生到具體實現過程以及后續的修改完善都持續的進行專利挖掘等工作。從而使得產品的每一個創意和創新都得到最為及時和全面的保護。通過類似的專利工作，將公司的創新力轉化為競爭力。

其次，對專利技術進行評估，針對重點、核心技術，圍繞其采用多樣化的手段進一步完善專利布局，搭建專利包，尋求建立最完整的保護體系。公司擁有完整的知識產權管理團隊，以產品研發、市場動態、企業戰略等為基點，對獲得的專利等知識產權實施專利組合等管理措施，并與內部各部門合作的方式提升專利價值，積極采用授權許可、交易等方式進一步擴大公司專利實力和質量，最大化專利對于公司經營活動的支撐作用。

第三，提前對專利進行檢索分析，降低風險的同時有效避免了重復開發。在新產品開發、新技術預研階段，預先對該類技術進行專利文件檢索、分析工作，通過仔細比對、分析檢索到的相關專利文獻，對該技術的專利保護情況有明確認知，避免重復開發，同時降低專利糾紛風險，并結合該技術的專利布局情況，做到指引新產品、新技術的研發。更進一步地，通過專利分析工作，可以了解該技術的宏觀發展態勢、發展動向、行業狀況、研究熱度、發展前景等全方位信息，結合分析結果，就可以制定企業在該技術領域的發展規劃，確定企業發展哪些產品以占據市場，保持企業的領先地位，擴大市場占有份額。

最后，樂視知識產權部還建立了完善的質量監管體系，對提交的專利申請以及專利代理機構的質量進行全方位的把控，保證專利申請量的同時，對專利質量也實現了嚴格監控。對代理機構質量的控制主要體現在對于代理機構、代理人質量的監控和評級，為不同等級的專利申請案件分配相應的代理機構和代理人，確保重點專利的高質量撰寫及維護。對專利質量的監控主要通過內部抽查和質量評估來實現。對于已經完成的專利申請以及授權后的專利持續的進行質量抽查，促進公司專利質量的整體提高，同時專利抽查的內容也逐步擴大到分析和評估等工作，從而實現公司專利工作能力的整體提升。

團隊成果及榮譽

專業文章、著作、課題完成情況

完成國家知識產權局分析評議項目《知識產權資本化運作中的知識產權分析評議項目》

主要獲獎情況

1.2015中國杰出知識產權經理人獎

2.第十八屆中國專利獎、中國外觀設計獎

其它成果

1.中國集成電路知識產權聯盟副理事長單位

2.北京市專利示范單位

3.北京市專利試點單位

4.中關村知識產權重點示范企業

5.國家知識產權局專利局審查員實踐基地

6.2015國家知識產權優勢企業

7.互聯網體育知識產權保護聯盟成員