承諾之后更要踐諾

☉潘正鋒

承諾之后更要踐諾

☉潘正鋒

隨著軍隊“脖子以下”改革日益臨近，一些黨員干部紛紛向黨組織承諾要“堅決服從組織決定”“正確對待進退去留”“高標準抓好當前工作”，等等。不少黨員干部承諾之后躬行實踐，但也有少數(shù)黨員干部僅僅是為了承諾而承諾，重形式、輕內(nèi)容，表面上看去轟轟烈烈，細細聽來其實一個模子、空喊口號，只聞其聲、未見其行。比如，有的焦慮過度，怕單位在改革中撤降并改，怕個人成長進步受限，怕失去軍人身份和社會地位，怕現(xiàn)在走遇到轉(zhuǎn)業(yè)大潮安置不好；有的等待觀望，不愿擔(dān)責(zé)，辦事拖沓，不作為、慢作為，被動應(yīng)付多，推一推動一動，只要不出事，寧愿不做事，遇到矛盾繞道走；有的心浮氣躁，對單位是撤是并、編制是擴是縮、自己是走是留、時間是早是晚等關(guān)心過多，四處打聽消息，投入了很多時間，占用了很多精力，甚至惶惶不可終日；有的期盼急切，盼改革越快越好，盼早日公布方案，好提前謀劃個人前程后路，盼個人福利待遇能在改革中得到改善，盼早日實現(xiàn)軍人職業(yè)化，安安穩(wěn)穩(wěn)干到退休，等等。這些想法與現(xiàn)象，應(yīng)引起各級的高度關(guān)注和警惕。

承諾是一種統(tǒng)一思想、形成共識的形式，必要的承諾無可厚非。尤其是面對深化國防和軍隊改革這一政治任務(wù)時，向黨組織表示鮮明態(tài)度，宣示個人的認識、決心和打算是必須的。然而，承諾的目的是踐諾，需要黨員干部身體力行，見諸行動。如果高調(diào)承諾，卻不踐諾，抑或是讓“承諾”成為“沉諾”，其結(jié)果就會是“只望浮云過，不見甘霖落”，這實際上是一種嘩眾取寵的作秀行為、弄虛作假的不正之風(fēng)，會損害黨員干部的形象及公信力?！俺兄Z”之風(fēng)為何盛行？一則能夠吸引眼球，贏得組織的信任，二則既省力又出彩，何樂而不為？而踐諾往往關(guān)乎個人利益的得失，不僅需要刀口向內(nèi)的勇氣，還要頂住各方面的壓力。踐諾才是取信于官兵的關(guān)鍵和承諾的魅力所在。

言行一致、表里如一是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。越是面對重大考驗，越能彰顯黨員干部的政治本色。1982年國務(wù)院和中央軍委決定，撤銷人民解放軍鐵道兵和基建工程兵，兩個兵種51萬官兵集體轉(zhuǎn)業(yè)，整體移交地方；1985年百萬大裁軍時，11個大軍區(qū)合并為7個，全軍減掉軍以上單位31個，撤銷師、團級單位4054個，軍隊機關(guān)、部隊的76種職務(wù)由軍官改為士兵擔(dān)任，60萬干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方；1998年調(diào)整改革，許多官兵從抗洪救災(zāi)一線凱旋后，就告別軍營踏上了返鄉(xiāng)之路。正是一代代革命軍人的實際行動，我軍才不斷發(fā)展壯大，戰(zhàn)斗力才取得長足發(fā)展。

承諾易，踐諾難。任由隨意承諾的風(fēng)氣盛行，就會造成以下欺上的壞風(fēng)氣。承諾誠可貴，踐諾價更高。一旦承諾，就必須在踐諾上使實招，處處用承諾這面“鏡子”對照自己的言行，把踐諾做細、做實、做好，絕不“放空炮”、開空頭支票，真正說到做到、說好做好。除此之外，還要注重用外力助推黨員干部“一諾千金”。要跟蹤“問諾”，定期通報，形成“嚴督查、重考核、硬約束”的工作機制，增強踐諾剛性；要民主“評諾”，將踐諾情況接受官兵評頭品足。如此多管齊下，方能讓更多黨員干部將鏗鏘有力的“語言承諾”變?yōu)閷崒嵲谠诘摹靶袆映兄Z”，真正樹立起黨員干部“言必行，行必果”的良好形象，努力在深化國防和軍隊改革這場大考中書寫優(yōu)秀答卷，贏來更多更熱烈的掌聲！

【作者系河南省軍區(qū)轉(zhuǎn)業(yè)辦副主任】