淺析變電站工程的施工安全管理

蘇楠

摘要：隨著經濟全球化和我國經濟的加速發展，智能化電網建設也得到了較好的發展，電氣安裝工程在變電站施工中日益重 要。變電站投資巨大，施工技術含量較高，這在無形中為施工人員增加了不小的難度。當前的形勢和未來的發展都要求對變 電站的施工管理達到對整個電力工程的全面控制。

關鍵詞：施工質量；變電站；安全管理

中圖分類號：TV513 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0163-01

引言： 隨著我國城市現代化進程的快速發展，變電站規模越來 越大，這就促使我們的施工管理者不斷加快變電站的施工進度，縮 短建設工期，從而滿足我國社會日益增長的發展需求。

1 變電站安全文明施工管理的重要性

我國現在正處于高速發展的攻堅階段，對電網電力能源的需求

也前所未有的加大。因此，電力能源作為一種特殊的能源，對滿足

我國社會發展的需求極為重要，電力工程的加速施工建設意義重大。

而在電力工程中，變電站的施工是一項主要的工程，它的施工質量

關系到變電站的日常運行狀態，也關系到整個電網電力系統的運行

安全。

變電站的安全文明施工管理就是要在施工過程中科學有效的組 織人力、物力，使施工現場保持一種良好的施工環境和施工氛圍， 它是一項基礎性的工程管理工作。在施工期間，一定要確保施工的 安全，減少和避免人員傷亡。嚴格按規范施工，按程序施工，保證 工程質量。增強參建施工人員的信心，提高施工效率。只有這樣， 才能提升企業的市場競爭力和企業形象，從而可以增加企業的盈利 能力，提升企業的經濟效益，有利于提高工程項目班子的凝聚力和 使命感。

施工項目的質量和安全是工程項目建設的核心，它決定著項目 建設的成敗。我們必須始終堅持“安全第一、質量第一”的生產理 念，嚴格要求，標準化管理，質量和安全兩手抓，兩手都要硬。

2變電站施工質量管理的主要影響因素

2.1 人的因素。在工程施工過程中對人的控制，主體體現在人

的品質、生理缺陷、錯誤行為等方面。人是參與項目建設的組織者、 管理者及操作者，是建設工程的主要實施者。因此，為了確保工程 質量達到預期目標，對人的因素進行控制是十分必要的。在工程施 工期間，必須充分發揮每個施工人員的主觀能動性，并且還要提高 參建者的個人素質，強化每個人的思想意識和勞動組織紀律，每年 定期的對員工進行專業技能和技術知識的培訓。

就我國當前的變電站發展水平來看，工程施工人員技術水平還 比較低，在施工過程中大部分還是憑借積累的經驗來進行施工。施 工管理人員普遍對變電站建設的施工質量和安全管理還沒有引起足 夠的重視，安全意識還比較淡薄，這就給變電站工程的施工安全及 質量留下了較大的隱患。

2.2 施工管理因素。建設項目工程管理工作是一項復雜而長期 的管理工作，通過項目部管理人員的科學有效的管理，可以提高企 業的生產效率，加快工程的施工進度，節約企業的生產開發成本， 使企業經濟效益和社會效益雙豐收。在日常的工程管理工作中，一 定要加強管理的力度，從領導層面就要加強重視力度，建立專門的 項目管理部門機構，加大監督的力度并創新監督的方法，安排專人 進行檢查和評估。

變電站的施工建設是一項復雜而精細的工程，這就要求在施工 過程中，要保證每一個施工步驟的質量。然而在實際的變電站施工 管理過程中，施工企業及管理人員為了追求趕工期，追求最大化的 經濟效益，往往對施工過程環節不重視，沒有健全的項目施工管理 制度，沒有建立相關的項目管理體系，從而在施工管理過程中會暴 露出各式各樣的問題。

2.3 材料因素。工程材料是施工的基礎物質條件，沒有材料工 程就無法開展，材料質量是確保工程質量的基礎，只有材料達到施 工要求，工程質量才能符合標準。首先，要對施工原材料進行嚴格 管理。材料進場前一定要確定好供貨商，明確材料交付使用的日期， 材料進場后由各方代表進行材料驗收工作。其次，要對施工材料的 使用進行日常管理，要結合工程建設的實際要求，降低材料的使用 成本，實行限額領料制度，避免鋪張浪費現象。最后，一定要注重 提高材料管理人員的業務水平和職業素質，充分調動管理人員的積 極性和主動性。

3 變電站工程施工質量管理

變電站施工質量好壞是保證變電站正常穩定運行的關鍵因素。要抓好對變電站工程施工管理的事前、事中及事后的控制措施。

3.1 事前控制。工程的事前控制工作具有統領全局的意義，它

的作用十分重要，一定要嚴格把控。

3.2 工程施工管理人員的考核和培訓。人的因素是保證工程施

工質量的關鍵因素，人具有較高的主觀能動性，會直接影響工程建 設的質量。要充分調動施工人員的積極性，提高施工建設人員的技 術水平。

3.3 施工圖紙技術交底。施工圖紙是工程施工建設的根本性文 件，處于核心地位，因此按圖紙施工是最基本的施工要求。施工人 員必須保證施工圖紙的正確性和合理性，及時提出合理化建議，將 施工圖紙的技術要點進行交底。

3.4 施工設備的現場檢驗驗收。包括外觀檢查和出廠資料的核 查校對，對照施工圖紙看其是否符合設計要求。

3.5 事中控制。所有建設單位要樹立全程管理的質量意識。要 做到嚴格檢查、及時反饋、及時整改，要嚴格按照質量目標作業指 導書進行施工，開展以自檢、專檢、互檢等各種形式檢查。

3.6 事后控制。根據當前的施工結果與計劃目標分析比較，制 定控制措施。對于工程共性的問題要詳細分析，避免以后再次出現。 對于檢驗批、分部分項工程、單位工程的驗收，要詳細記錄并及時 整改。

4 變電站施工管理水平的提高措施

4.1 經營管理模式的轉變提高

工程項目的管理工作要貫穿于工程建設的每個階段，企業追求

經濟利益最大化，需要轉變經營管理模式，把科學的決策與創新研

究作為出發點。要建立工程材料采購和施工進度管理的相關體系， 充分評估企業的效益，有利于今后工作的開展。

4.2 工程建設施工隊伍的選擇

變電站工程專業性較強，為了做好施工管理工作，需要選擇經

驗豐富、社會口碑好的施工隊伍。對于實力不盡如人意，但是能夠 進行溝通配合、不斷進步的施工隊伍應該對其進行必要的指導，為 長期合作打下基礎。

4.3 工程項目團隊的建設

一支經驗豐富的管理團隊對項目施工管理有著不可替代的作用。

項目管理人員要服從工作的安排，要有較高的社會責任感及職業素 質，要具備很好的語言溝通能力和團隊合作意識。要注重團隊穩定 性，明確各項工作職責分工，提高參建人員的素質和管理水平。

5 結語

在變電站的施工管理過程中，我們要牢記“安全第一，預防為

主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實安全生產責任制和各 項安全規章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。要樹立以人為本的 工作理念，建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，實行綜 合管理，為工程及企業帶來較好的經濟效益。

參考文獻

[1]黃銳勇.變電站施工項目風險管理過程研究[D].華北電

力大學，2013.

[2]李萍.淺談變電站的施工管理與成本控制[J].行政事業

資產與財務，2014，36：209-210.

[3]翟巍，賀娜.變電站施工管理及其成本控制分析[J].新西 部（理論版），2015，03：58+52.

[4]武敏瑞.變電站的施工管理及其成本控制[D].天津大 學，2010.

[5]陶劍，白揚.變電站的施工管理及其成本控制研究[J].湖

南農機，2011，07：238-239.