電力施工中電力工程管理的應用解析

李鵬 任博

摘要：隨著我國城市用電需求越來越高，對于電力資源管理也就有了更高要求。如何在現階段做好電力施工當中的電力工程管理，對于提升我國城市供電有著十分重要的作用。傳統的電力工程管理已無法適應大規模傳送電要求，我們必須要對電力工程管理方式進行改革。通過新型的電力工程管理解決電力輸送過程當中的問題，促進我國電力資源的循環使用。下面就主要對我國電力施工中電力工程管理的應用進行分析，希望能夠為我國以后的電力工程管理提供改革意見，促進我國電力工程的發展。

關鍵詞：電力施工；工程管理；應用

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0360-01

1電力施工中電力工程管理介紹

1.1施工合同管理

施工合同能夠保證用戶方和施工方逐漸規范自身的行為，對于電力工程的計劃設計方案能夠有紙質的合同目標，使得施工方在進行電力施工當中依照施工設計方案進行電力施工，確保整個電力施工的正常運行。施工合同對于施工單位來說非常重要，只有盡可能的與用戶簽訂施工合同，才可能使施工方擁有更多的業務量和工程量，促進企業經濟利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，導致許多電力施工工程未簽訂正式的施工合同。

1.2施工信息管理

我國電力工程施工當中逐漸改革施工方法，利用計算機信息技

術和電力施工系統建造高質量的電力工程管理方式，能夠極大地完善整個電力施工當中的信息數據。在電力施工當中，通過應用電力工程管理對整個施工環節做出詳細的數據處理分析，保證所用材料和成本投入都處在工程可允許范圍之內。施工信息主要包括施工材料準備，施工周期，施工成本和施工人員管理，只有合理的調整好各種施工信息之間的相互合作，才能夠促進整個電力施工的開展。

1.3施工成本管理

施工單位在承包某個電力工程時，必須要根據所建工程的項目

規模和項目要求估計成本預算，并且在材料購買和工程支出當中合理的預算資金投入，這樣才可以規范整個電力工程中的各項生產活動。這樣就會有效地防范因管理人員謀取利益而產生的企業損失情況，極大地保護了施工單位的財產。施工單位對整個電力工程進行合理的預測，能夠對后期的生產活動和資金投入有一個清晰的了解，

極大地促進了整個電力施工安全可靠性能發展。2我國電力工程管理中存在的問題2.1管理人員的綜合素質不高

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質將直接決定電力工程的管理質量，有的管理人員自身綜合素質不高，沒有學習過專業的管理知識，在管理時容易出現差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業提高經濟效益，阻礙了企業的經濟發展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業各部門也因此無法按照規定的標準完成任務，嚴重影響了企業內部解決問題的效率，導致企業內部問題頻發，不利于企業的長足發展。

2.2管理模式落后

企業自建模式是一種傳統模式，它現在已經滿足不了電力工程

發展的需求，但我國大多數電力企業仍然在應用企業自己創建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業的技術知識，企業往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數的增加，企業用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業的經濟效益大大降低，這與電力企業的初衷不符，不能夠實現企業的可持續發展。

2.3管理模式與企業發展不協調

有的企業引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國

情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業的發展方向不協調，不能充分發揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優點，但它們不一定適合我國電力企業，將它們應用于我國電力企業管理可能會導致企業原有的管理問題加重，而且企業無法適應這樣的管理模式，在企業管理出現問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現的問題，企業管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業也因此無法健康發展。

3電力施工中電力工程管理的應用

3.1優化技術管理制度與體系

電力工程技術管理工作過程中，存在一些違規操作的現象，為了減少這一問題的發生，施工單位要對相關制度以及施工流程進行完善，加強操作流程規范性，在技術管理執行的過程中切實落實責任機制，為技術管理提供支持，快速完成電力工程標準化建設，全面提升施工管理能力，加強管理人員形成團隊意識、精品工程意識以及成本控制意識，提高管理行為的可靠性，制定嚴苛的質量標準，以其和施工規范為施工人員管理工作的開展提供標準，這對于電力工程質量而言有重要意義。

3.2優化技術管理流程

第一，從招標環節著手，確保招標環節的合理性與合法性，有

關人員對投標單位信譽、能力等進行深入剖析，保證電力工程的施工質量以及施工安全。第二，市場管理中心完成招標之后，需要向企業內部的業務部門報告招標的具體結果以及非招標落實狀況，呈遞工程設計圖，業務部門將圖紙進行存檔[4]。第三，正式施工之前，施工單位需要組織準備會議，審核制定的預算方案，將審核需要的所有資料進行存檔，獲取預付款，由施工單位進行施工委托責任書的簽訂，將工程款撥付給有關部門，做好設備、材料的采購，安排相關人員，加強施工材料與設備的檢測，管理所有施工人員，全部準備妥當之后方可展開施工。.

3.3對現有的管理模式進行創新

管理人員要認識到傳統模式的不足，積極學習國外或行業領先

企業的管理經驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現有管理模式進行創新，不能照搬照抄他人的管理經驗，必須將先進的管理經驗轉化為適合企業發展的管理模式，只有符合企業實際的管理辦法，才能提高企業的管理效果，改善電力企業內部的管理機制。管理人員對于非專業的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質量，

縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質量，使電力工程的管理模式發揮出其應有的作用，專業化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發揮其優點，避免資源浪費現象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業的經濟效益。

結束語

強對電力施工質量的提升對于建設經濟型發展國家至關重要。

發揮電力工程管理在電力施工當中的作用，能夠提高整個施工人員綜合素質，保證施工人員的安全，確保整個施工進度能夠在規范的時間內完成，并且提高整個電力工程的質量。

參考文獻

[1]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].

科技視界，2016（20）：201-202.

[2]楊先才.電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2016（01）：137-138.

[3]鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012（05）：228.

[4]黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場，2011，18（08）：426-427