梁萬偉
摘 要:在市場經濟發展中,企業要想實現自身經濟的持續性發展,就必須將企業自身的實際情況作為出發點,對自身的財務管理體系進行分析,從而確定財務管理體系中存在哪些問題,采取合理、有效的措施去消除財務管理中存在的問題。財務管理是企業發展的核心,只有做好企業的財務管理工作,才能提高企業自身的經濟效益。
關鍵詞:企業財務管理 精細化 科學化
引 言
隨著社會和經濟的不斷發展,科學化、精細化的財務管理模式已經成為了企業發展的必然趨勢,能夠提高工作效率和工作質量。在企業發展過程中,忽視了財務管理工作的工作質量和工作效率,導致企業無法結合自身的發展需求進行項目投資,并且還會出現對現有項目的管理不到位,從而造成企業的經濟效益不穩。因此,企業要嚴格落實科學化、精細化的財務管理要求,消除企業財務管理中存在的問題,能夠從根本上提高財務管理的工作效率和工作質量。
一、科學化和精細化的財務管理
部分企業為了適應市場發展的需求,針對企業自身的財務管理進行改革。因此,積極的采取先進的技術手段,靈活運用各種管理方法,從而保證能夠適應企業財務管理工作的實際要求。
1、專業化
所謂專業化是指企業要安排專業的技術人員負責企業的財務管理工作,非專業人員不能夠及時發現企業財務管理方面存在的問題,甚至還會造成新的問題。例如,某企業“累計折舊”科目的年初貸方余額為600萬元,假設該企業“累計折舊”當年的借方發生額為200萬元,貸方發生額為300萬元,則該企業“累計折舊”的年末余額是多少?針對這樣的日常財務問題,專業化的工作人員能夠即刻給出:年初貸方余額600萬元+本期貸方發生額300萬元-本期借方發生額200萬元=期末貸方余額700萬元。而非專業的工作人員,會深陷于“借貸方發生額”這類基礎知識上。因此,工作人員需要具有很強的專業知識和專業素養。
企業對招聘的工作人員要進行專業培訓,按照崗位職責進行明確的劃分,彼此之間要相互協調,相互合作進行共同管理工作,控制好財務管理工作的每個環節,消除存在的安全隱患,從而為科學化、精細化的企業財務管理工作奠定基礎。
2、數據化
隨著科學技術的不斷發展,企業辦公自動化水平也在不斷提高,因此,企業要建立完善的財務管理系統,能夠對日常的財務數據進行收集、分析和處理,能夠作為企業財務管理工作的依據。通過科學、合理的量化標準,依據數據開展財務管理各階段的工作。從而提高企業財務管理工作的科學性以及嚴謹性。
3、系統化
以企業的經營模式為基礎,針對企業財務管理工作中涉及到的內容進行系統化的管理工作,幫助工作人員靈活、輕松的應對財務管理中的復雜工作,從而建立起切實可行的財務管理制度,并將此作為財務管理工作開展的依據,能夠及時消除財務管理中存在的問題。
二、科學化和精細化的財務管理特點
在企業中進行科學化、精細化的財務管理工作,能夠幫助企業提高整體的工作效率。傳統的財務管理模式是記賬、核算等流程,而科學化、精細化的財務管理工作能夠將管理制度建設與信息化技術相結合,從而使企業財務管理工作的流程透明化,能夠有效的規避企業財務管理工作的存在的問題。
三、科學化和精細化的財務管理要點
1、提高管理意識
企業要真正的實現財務管理工作的科學化和精細化,首先,要積極的擺正自身的思想態度,能夠正確的認識企業財務管理工作對企業自身的發展產生的影響,轉變傳統的財務管理工作的認知觀念,不斷的加強企業自身的財務管理工作,強化財務管理工作的科學化和精細化,充分發揮財務管理工作對企業自身持續發展產生重要的影響;然后,企業領導要積極的以身作則,在企業內樹立嚴謹的、科學的財務管理風氣,從而消除一切影響企業財務管理科學化和精細化的不良影響因素。并且要嚴格落實企業制度要求,以此為基礎來約束企業財務管理工作,避免由不規范操作引起的管理問題;最后,企業要建立完善的財務管理體系,促使企業員工主動進行自我約束,從而保障企業財務管理工作的正常開展,與此同時,也要彼此之間做好監督工作,降低工作人員的不良意識和不正當行為,從而消除企業財務管理工作中存在的問題。
2、重視預算管理
企業要正確認識預算管理對企業財務管理工作的影響,在進行項目管理投資時,需要專業的財務技術人員對項目進行實際的預算分析,提前做好充分準備,要結合市場動態、市場調研結果、影響因素來編制科學的預算方案,并將其作為項目投資的基本依據,從而要保證項目成本控制在預算范圍內,盡量減少資金的投入。
企業通過預算管理來對項目的工程造價進行實際把控,對每個環節進行嚴格把控,并確保每個環節的可實施性,從而避免不必要的財務支出。與此同時,還要結合實際情況與工作計劃相結合來進行預算編制,通過預算體系來反應出各部門的財務支出狀況,并且將此作為下一階段的財務管理工作的基本依據。
3、信息技術的應用
隨著科學技術的不斷發展,企業要注重建設財務管理工作的信息化,能夠充分提高數據以及信息的使用率,對財務管理工作的科學化和精細化起到積極的促進作用。
工作人員能夠利用信息技術預先完成項目預算,能夠及時發現財務管理工作中存在的問題,將此作為下一步工作開展的依據。與此同時,企業要加強對工作人員進行專業培訓,能夠靈活運用信息化技術軟件,并且能夠處理各種財務管理方面的問題,從而提高財務管理的工作效率。
結 語
企業進行財務管理改革時,專業技術人員需要及時分析問題,并且采取合理化的管理措施對問題進行優化。并且企業還要注重項目的預算,積極采用信息化財務管理系統,從而提高數據的使用率。企業要不斷的完善財務管理體系和財務管理制度,能夠及時消除財務管理工作中存在的問題。
參考文獻
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