園林綠化工程施工成本控制探討

林文靜

（惠東縣園林公司 廣東惠州 516300）

園林綠化工程施工成本控制探討

林文靜

（惠東縣園林公司 廣東惠州 516300）

隨著社會的發展，市場經濟在不斷深化，優秀的成本管理模式，能夠使得企業在激烈的市場競爭中生存下來，而且還可以提升企業的經濟效益。本文主要對園林綠化工程施工的成本管理思想和內容進行簡要的介紹，接著分析了園林綠化工程成本控制出現的問題，并且進一步提出了園林綠化工程施工成本的控制措施，以期對相關工程有一定的借鑒。

園林綠化；工程成本；成本控制

1 引言

如今經濟的發展以及人們生活層次的持續提升，人們對于園林綠化提出的需求也隨之升高。在這樣的環境下，很多城市都提出創建“綠色城市”、“花園城市”、“健康城市”的建議，園林綠化已經提升到嶄新的首要地位。但是，當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因此顯現出了成本管理的優越性以及在企業競標報價中的重要地位。今天的市場環境日益嚴峻，競爭越來越激烈，只有不斷的創新，降低成本，提高成本管理優勢，才能夠在今天競爭激烈的市場中取得有力地位，搶占市場份額，實現可持續快速發展。

2 園林綠化工程成本控制概述

園林綠化的主要目的是給市民提供一個環境優美、生活舒適的生活環境，休閑娛樂以及親近自然的場所。園林綠化工程主要有園林的建筑、綠化、水景與排水等工程項目的綜合性項目。因此要有效的管理、控制園林綠化工程的工程管理，其中主要涉及到對工程的預算、計劃、控制與核算的管理工作，根據提前制定的有效的成本管理計劃、成本預算與成本控制等過程，進行有效的保證了園林綠化工程在預定的時間內完成施工。

關于園林綠化工程對象中，主要的還是植物等有生命的植物，所以這就要求管理人員需要懂得不同的植物的相關生命屬性，植物的生態習性等相關知識，以及如何才能高效的保證植物的成活率，并且掌握綠化園林的相關原理和技術，保證園林工程施工的高效性以及對成本的有效控制。園林綠化工程成本管理相對來說是一個不斷變化不斷更新的動態管理的過程。許多工程項目都會有它的建設周期，并且會根據內外部的環境不斷變化，而造成項目的成本也在不斷變化，因此需要不斷的對項目的成本組織進行控制與調整，以保證對成本的有效控制和監督。

3 我國園林綠化項目成本管理中存在的主要問題

3.1 對成本管理的認識過于片面

在今天的眾多園林企業當中，有很多的管理者都沒有全面成本管理意識關于對園林綠化工程的管理，只是單純的認為成本管理是管理層和財務人員的責任，沒有全員參與的意識。

3.2 缺乏動態成本管理觀念

在管理園林工程時，其成本管理是一個長期持續投入的過程，需要長期堅持，所以，在園林工程施工過程中，就會面臨很多的不定因素發生，進而影響管理過程。但是目前我國眾多企業中，都沒有樹立動態的成本管理意識。主要表現是在施工剛開始的時候，沒有及時的采集各項成本數據指標，也沒有對實際發生各種成本與成本目標和預算進行對比，從而難以及時提出相應的成本控制措施；其次是沒有將項目實施過程中出現的各項差異數據反饋給相關的責任人，使得成本控制的任務難以落實。

3.3 沒有建立權責相平衡的多層次成本管理體系

①沒有將成本管理的意識以及目標分解到每一位員工身上，從而造成成本管理只是少數人的關心指標，很難實現成本管理任務。②對成本管理的概念理解的不夠透徹，不了解成本管理的多層性，從而使得企業在招聘員工和培養時，缺少了對員工成本管理意識的充分分析，大部分員工在工作的時候，僅僅是簡單的對工作方面的管理與監督，并沒有正真的去進行成本的核算與控制。③沒有實際的獎懲措施，因此就沒有將成本管理進行更細致的分解與建立完善的機制將成本管理任務落實到每一層級當中，從而降低了一些員工對成本管理的積極性，影響到企業的長久發展。

3.4 缺乏科學的成本管理措施

①關于施工的方案設計存在缺陷或者不夠合理，沒有真正的做到與實際情況相符或者來制定作業。②機械的利用率不高，沒有進行合理的排班，管理水平較低，員工的操作不夠熟練等問題，最終造成機械使用率非常低下。③原材料的成本較高，關于原材料的采購機制也不是相對完善，對市場信息的把握也不夠準確，以及沒有一個科學的采購順序和管理方法，因此導致材料的成本偏高。

4 提高園林綠化工程成本管理有效性的措施

4.1 樹立全面的成本管理意識和體系

①我們在進行園林綠化工程時，要做到全面的控制，將成本管理的任務分解開，分配到每一位員工的身上。然后，在做好整個園林綠化成本的控制。②做好園林綠化項目成本管理的全過程控制，即在園林工程項目確定以后，從項目的準備、施工、竣工驗收直至交付使用，每一個過程都要納入成本管理體系。③要分階段的去控制成本和管理成本，例如建立月、季度、年等階段管理機制，及時的對成本進行控制與把握進度，并且進行科學合理的分析。

4.2 施工之前的成本控制

施工之前產生的成本控制通常包含兩個方面：①項目投標控制；②在施工的策劃上要進行科學、合理、實惠。首先在項目的投標上，不可以盲從減少價格。如今因為園林綠化這個行業的競爭存在著壓力，好多的園林企業從競標這個層次就互相壓低價格，逐漸成為了惡性競爭，而且還形成了工程的虧損。所以，企業投標這個層次還需要事先進行評估工程的全部成本支出，并且權衡相關的利益情況。在投標的時候應該將不少于預計的成本作為最少的限額，用來避免造成損失。還有在策劃的設計上，正確挑選合理的策劃是減少施工成本的重要步驟。如果策劃做得不好，接下來的施工步驟還要按照它來進行，那么就一定會增多沒有必要的成本支出。

4.3 施工過程中的控制

因為施工過程的控制是降低施工成本不可或缺的一步，所以必須嚴格控制這個階段的成本。包括：提高工作效率和質量，降低材料的成本、設備和人力資源的應用效果等等。增強管理是有效減少工作階段成本支出的有效措施。只有在好的管理下，機器的工具、人力資源、工作的進度等等程序才可以得到科學合適的運用，提升工作的效果。在減少產品成本的條件下，包含的內容也是非常廣闊的。根據計算和分析，園林綠化工作中的產品成本通常都是占到一個工程成本的70%左右，而且都有很高的內在成本節省幅度。在一般情況下，材料成本的節省主要包含減少采購成本、合理安排工具比例、設計優秀工具儲存策劃、強化現場管理、運用新的工作技巧等等。在設備和人力資源的安排方面，一定要做到盡可能得減少空置工具的數目、消除不必要的工具損失、合理安排設備和人力的組合、提升工具和施工人員的工作速度等等。

4.4 進行成本的動態控制

①我們要在工程施工之前進行成本預算，建立多層次的指標分析體系，編制成本預算。②在項目實施過程中，建立成本信息反饋系統，及時收集各項數據指標，按時對成本資料進行收集和整理，正確分析工程項目的各項成本。③要及時的對工程成本進行相關分析，做到每個月準時的去核對施工任務與成本，當其中出現差異的時候，要進行進一步的分析研究，然后提出相關的解決措施。對于已經完成的部分，將驗收完之后所消耗成本再與預算的成本進行核對，以便為接下來的成本控制提供導引和方向。

4.5 加強質量管理，提高苗木成活率，控制返工率

在進行施工時，相關的施工單位一定要嚴格控制施工的質量，各級的質量負責人員要加強對各個工序的檢查并且認真的將管理工作落實到整個施工過程中，制定相應的防范措施，解決質量問題，保證做到質量過關，更快的營造景觀效果，堅決不允許返工的現象出現，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4.6 加強資料管理

園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，施工單位一定要及時完善變更資料。這一問題在園林綠化工程建設當中較為常見，比如投資方想要達到立竿見影的建設效果，并且降低建設成本，然后加大苗木規格、更改苗木品種等；使工程的整個投資成本上升。故施工單位一定要及時整理過程資料，及時讓監理及業主簽認，免得資料累積過多，業主日久生變，記憶不清，造成施工單位不必要的損失。

4.7 加強結算管理

最后對工程做最終決算時，要求決算人員不僅要懂工程技術、對定額和國家相關法律法規熟悉，而且還要求熟悉本工程。首先對合同進行審查，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。認真核對業主提供的工程量清單，根據合同價款約定，明確中標價中的綜合單價哪些為可變價，工程量清單的數量按實際施工量進行計算。

5 結束語

加強園林綠化工程成本管理是當前園林綠化企業發展的關鍵點，只有深化成本管理改革，明確經濟核算對象，實行各項承包責任制，增強成本管理意識，建立和完善成本控制體系，才能提高園林綠化企業的經濟效益。

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TU986

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1005-7897（2017）14-014-02

2017-7-6