試談中小型種業公司財務管理工作重點

顧羽斐

試談中小型種業公司財務管理工作重點

顧羽斐

隨著我國《種子法》的頒布實施和農業科技體制改革的深化，大量的中小型種業公司不斷涌現。作為新型行業的種業公司具有明顯的行業特點：①、多數公司高層管理人員以農業專家、學者居多，經濟管理類人才偏少，高級財務管理人員潰乏；②、生產經營周期明顯，資金占用量大，融資問題突出；③、作為種業公司存貨的主要部分—種子本身具有生命活性，其質量的控制在很大程度上受自然條件和氣候的制約，且種子又是農業生產成幾何數量增長的核心元素，其價值遠遠超過種子本身，該特殊性決定了企業經營風險的潛在性；④、農業新品種更新換代快，經營品種的科技含量起到重要作用；⑤、種子生產的局限性和產品銷售的特定對象決定了生產經營的高成本、低收益。鑒于以上行業特點，如何加強中小型種業公司財務管理，成為推進種業行業發展的一項重要任務。

一、加強制度建設，確保落實到位

制度建設是種業公司財務管理的一項重要基礎工作，只有建立合理有效的財務管理制度，才能更好作好財務的監督管理工作。財務制度主要包括兩大類：一類是基本會計制度，如《財務審批制度》等等；一類是企業管理內控制度，如《貨幣資金內控制度》、《存貨管理內控制度》、《企業采購與付款內控管理制度》、《企業銷售和收款內控管理制度》等等。在這兩類制度的建立上，必須在保證基礎制度的建立上，加強企業管理內控制度的建設。……