淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

石家莊工程職業(yè)學(xué)院 牛偉偉 王玲

淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

石家莊工程職業(yè)學(xué)院 牛偉偉 王玲

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)資金得到正確的使用，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)了解企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)情況，從而根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告做出有效的項(xiàng)目決策，有效提高企業(yè)資金的利用率。但是我國(guó)許多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化階段，其競(jìng)爭(zhēng)范圍不僅包括企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)，也包括財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。就目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)的大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都已經(jīng)趨于成熟，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)或是管理技術(shù)方面都在朝著科學(xué)化方向不斷發(fā)展。但是我國(guó)許多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問(wèn)題，例如常見(jiàn)的資金周轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、成本費(fèi)用管理不科學(xué)等等，這些情況不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的管理效率，也嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的使用情況，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和破產(chǎn)危機(jī)。因此，為促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要詳細(xì)了解中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而根據(jù)實(shí)際問(wèn)題采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)控制較為薄弱

根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，許多中小型企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立完整的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其財(cái)務(wù)管理工作都是由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，甚至是由家族成員直接擔(dān)任，這就使得財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的基本技能，使得財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，繼而影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。同時(shí)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，許多企業(yè)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而是采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工操作相結(jié)合的模式，使得財(cái)務(wù)管理的工作效率得到進(jìn)一步提高，相應(yīng)的也保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。但是許多中小型企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這就使得財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，不僅降低了資金的使用率，甚至造成了較多的資金浪費(fèi)。

1.2 成本費(fèi)用管理不科學(xué)

成本費(fèi)用管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，但是許多中小型企業(yè)在成本費(fèi)用管理上存在著嚴(yán)重偏失，常常以壓縮生產(chǎn)質(zhì)量作為代價(jià)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)，這就使得各個(gè)用戶(hù)在使用該企業(yè)產(chǎn)品時(shí)候產(chǎn)生不信任感和排斥感，使得中小型企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中處于極其不利的市場(chǎng)地位，這種成本控制的方法顯然不具備全面性、科學(xué)性和前瞻性[2]。因此，中小型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到降低成本的正確途徑，不能以壓縮產(chǎn)品質(zhì)量作為代價(jià)提高成本控制的作用，而是要通過(guò)減少材料浪費(fèi)，盡可能發(fā)揮材料的使用價(jià)值，從而起到成本控制、質(zhì)量控制和提高生產(chǎn)效率的多重效果。

2 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

為確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，中小型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)格性，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍有著各項(xiàng)基本要求[3]。首先，中小型企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能僅僅注重于外部經(jīng)營(yíng)，也要考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這就需要合理投入管理資金，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并確保財(cái)務(wù)管理工作能夠合理分配到各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，避免財(cái)務(wù)管理工作盡數(shù)歸于一人管理，否則財(cái)務(wù)管理人員容易產(chǎn)生工作失誤，也容易在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等操作。

2.2 制定科學(xué)合理的管理模式和方法

財(cái)務(wù)管理工作是具有極高復(fù)雜性的工作事項(xiàng)，為此就必須要制定科學(xué)合理的管理模式與方法。首先，企業(yè)應(yīng)更新計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件及工作用品等相關(guān)設(shè)備設(shè)施，并配備相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)人員，確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，盡可能確保財(cái)務(wù)管理人員能夠順利展開(kāi)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理方向和流程，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息記錄、信息分析和信息處理，并針對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供良好的決策依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，應(yīng)著重考慮到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量的相互關(guān)系，正確處理兩者之間的關(guān)系是促進(jìn)中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好工作總結(jié)，能夠針對(duì)其中的管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，以便能夠針對(duì)其中的不足之處進(jìn)行改善，從多方面提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著諸多問(wèn)題，但其最主要的原因還是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)管理模式和管理方法不科學(xué)，針對(duì)這些情況也要采取相應(yīng)的解決措施，從而確保中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，有效促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011(05)∶144～145.

[2]吳李桃.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].時(shí)代金融,2016(03)∶130～133.

[3]孟祥麗.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].黑龍江科學(xué),2016,20∶96～97.

牛偉偉，女，1982年出生，河北石家莊市人，本科，教師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。