抓技術創新 承傳統文化

當今中國企業已經逐步演化為完全市場經濟的弄潮兒，在互聯網領域尤其如此——樂視的生態、阿里的平臺、小米的工匠，中國企業發展的潛力令人震撼，書寫著更為傳奇的“中國故事”。

然而，核心技術和人文精神的缺乏，仍然是困擾中國企業進步，創一流企業的主要瓶頸。本刊特別刊發微軟全球CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）與清華大學經濟管理學院院長、《清華管理評論》主編錢穎一教授的對話。2016年6月1日，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）來到清華大學，介紹了微軟技術發展的三大方向，深刻地分析了微軟成功的秘密——注重創造力、激情的企業文化。

技術創新、方法先行。傳統的技術創新過多地關注研發，忽視了市場營銷和用戶參與。本刊特別專訪了全球著名的創新大師、美國麻省理工學院斯隆管理學院的埃里克·馮·希普爾（Eric Von Hippel）。希普爾首次發現并系統提出的用戶創新理論，從一個新的視角闡述了創新的方式和思想，對開放式創新的理論做出了首創的貢獻。希普爾教授的用戶創新理論特別適合互聯網時代企業的共創、眾籌發展，可以有效地幫助個體、用戶社區和公司開發企業突破性的產品以及進行服務創新開發。

在強化技術創新的同時，傳統文化的傳承與發揚，不斷提升企業的人文精神也極為關鍵。本刊將開展系列有關傳統文化與企業管理的專題討論，以期不斷助力中國企業的“文化自信”。成功的中國企業在互聯網時代有效地發揮了道家文化的精髓， 鼓勵自由、包容、開放的經營模式，“海爾是海“，成就了諸如海爾的第五次戰略轉型。儒家文化的秩序則給以自由的合理約束，合理的科層能夠提升企業的核心能力、員工的忠誠度，國有企業仍然具有強大的生命力。中國傳統文化中道儒釋的互補融合，可為中國企業注入無限的思想基礎，可以發展出更好的“菜根譚”。

我們再回顧一下薩提亞 納德拉與錢穎一教授對微軟成功要素的提煉。微軟對技術創新的高度投入和以激情、毅力、超越創始人為特質的企業文化，是使得微軟長期成為超一流企業的關鍵，期望中國出現更多的績優卓越企業。