讀《創新超越：新常態下大型商業銀行改革與轉型》

牛錫明

中國金融出版社

9787504985061

2016-05 68.00

作為我國金融業改革的排頭兵，交通銀行一直致力于通過深化改革轉型發展來推動可持續發展。近兩年來，交通銀行提出把深化改革、轉型發展、從嚴治黨作為未來一個時期的中心任務。在深化改革中開始探索中國特色的公司治理機制、推進內部經營機制改革和實施經營模式的創新轉型，提出了轉型發展的四條標準、六個領域和八大業態，明確了深化改革的重點和轉型發展的方向。本書對“新常態”下、“十三五”時期大型商業銀行的深化改革和轉型發展進行了探討。

2015年6月，《交通銀行深化改革方案》獲得國務院原則同意，交通銀行由此走上國有大型商業銀行深化改革的破冰之路，率先承擔起國有大型商業銀行改革探索的任務。而《創新超越一一新常態下大型商業銀行改革與轉型》一書可以說是交通銀行改革實踐的總結概括和真實寫照，通過這本書，我有幸能夠了解交通銀行的改革探索之路，更重要的是在交通銀行有益經驗的基礎上，思索新常態下大型商業銀行改革與轉型的模式。

過去十年，中國經濟的高速發展成就了中國商業銀行的輝煌，根據2015年《銀行家》雜志按照一級資本對全球1000家大銀行的排名，中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行5家銀行位列前20名，其中工商銀行和建設銀行穩居第一、第二位。中國大型商業銀行取得的成就是巨大的。但其改革的路還很漫長，金融行業必須與時俱進。當前，我國商業銀行仍面臨較大的挑戰，傳統增長模式已經不再適應國內外市場的發展。一方面，我國大型商業銀行目前的盈利還主要依靠存貸差，客戶結構以大中型企業和政府項目為主；另一方面，互聯網金融的快速發展對現有銀行的業務模式形成沖擊。怎樣應對這些挑戰？就需要不斷地改革與轉型。

交通銀行一直是國內大型商業銀行改革與創新的排頭兵，其為中國銀行業的改革發展提供了大量有益經驗。當前，商業銀行的外部環境和內在條件正在發生深刻變化。一方面，銀行將面臨市場競爭加劇、負債成本上升、盈利增速放緩、風險壓力加大等調整；另一方面，由于經濟結構的調整優化，發展質量和效率不斷提高，商業銀行也面臨拓展新藍海、開墾新領域的發展機遇。能否抓住機遇、戰勝調整，關鍵還在商業銀行的深化改革和轉型發展。所以說，《交通銀行深化改革方案》的開展對交通銀行來說是一次洗禮，對中國銀行也來說，也具有特殊的意義。

《創新超越一一新常態下大型商業銀行改革與轉型》一書共分總論、經營機制改革、經營模式創新、轉型發展五章，內容涵蓋大型商業銀行改革轉型的發展方向、股權結構和所有制改革、風險管理機制、薪酬考核機制、人才隊伍建設、基層營業機構經營模式創新、事業部制改革、以國際化拓展轉型發展空間、以互聯網思維發展互聯網金融等多個方面。論述觸及當前商業銀行改革的熱點、難點，極具啟發意義，讀者可深深地感受到本書對于商業銀行改革與轉型的思考，更可從書中獲得商業銀行改革與轉型的方向。書中多個例子來源于交通銀行的真實情況，大量改革的進程都是首次披露，讀后讓人感受到了交通銀行不斷探索的歷程，對于其他商業銀行的改革轉型也有極強的借鑒意義。

創新與超越的過程是艱苦的，需要的不僅是深刻的思索與堅定的行動，更需要一份責任、一種精神。中國銀行業的改革之路漫長，形勢的變化會不斷提出改革與轉型的新要求，然而中國銀行業人倘若一直飽有一份不斷創新，不斷超越，與時俱進的精神，我想中國的銀行業一定會在挑戰中愈加完善，發展壯大。