右腳穿左鞋

陳梅

路明是一家外企的高管，工作很出色。有位民營老板相中了他的管理才華，高薪請(qǐng)他出任生產(chǎn)總監(jiān)。

上任伊始，路明就著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，重要崗位都交給自己信任的人，而那些唱反調(diào)的則想方設(shè)法打壓。頻繁的人事調(diào)動(dòng)令公司人心四浮。有人勸他注意影響，路明不為所動(dòng)，因?yàn)檫@就是他之前成功的經(jīng)驗(yàn)。他相信，這次也一樣能行。

工作時(shí)間不長，路明就發(fā)現(xiàn)一些員工作業(yè)時(shí)挺傲氣，對(duì)管理層的某些指示并不感冒，還有悄然抵制的。這讓路明很不習(xí)慣，在外企實(shí)行的是軍事化管理，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下員工絕對(duì)無二話。他照搬來許多管理模式，制定了許多獎(jiǎng)懲制度。只要有員工違反，堅(jiān)決處罰。

一天，員工通宵加班，下班后有幾個(gè)人沒有按照規(guī)定打卡。路明很惱火，開了一張罰款單，處罰整個(gè)車間員工。一些員工非常不滿，停產(chǎn)一天以示抗議。

主任找到路明，希望他收回處罰，安撫員工的情緒。沒想到，路明做了一個(gè)更嚴(yán)厲的處罰：裁掉所有鬧事的員工?！皼]有規(guī)矩不成方圓，如果這次妥協(xié)，以后永遠(yuǎn)都別想管理好員工。”經(jīng)驗(yàn)告訴他，公司少了誰都照樣轉(zhuǎn)。

沒想到，少了這些員工，車間居然沒法轉(zhuǎn)了。原來，公司生產(chǎn)的操作流程尚不規(guī)范，很多工序記在員工的腦子里。那些熟練工一走，招來的新員工要從頭開始，誤時(shí)誤事。

捅出了這么大的婁子，老板沒有猶豫，直接辭掉了這位高薪聘來的高管。此時(shí)路明才明白，外企的那些經(jīng)驗(yàn)雖好，與這家正在成長中的民企卻是格格不入，可謂右腳穿左鞋。