新時期我國建筑工程管理現狀及創新發展模式研究

鄭紹勇

廈門軌道交通集團有限公司（361000）

新時期我國建筑工程管理現狀及創新發展模式研究

鄭紹勇

廈門軌道交通集團有限公司（361000）

決定建筑行業發展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近幾十年來，我國建筑工程的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。在新時期，提高工程項目的管理水平對于項目的開發與建設都是至關重要的一環。

新時期；建筑工程管理；現狀；創新發展

建筑工程是一個系統性的項目，具有體量龐大、工作量繁雜、設計結構復雜、運行周期長、受制自然、質量要求高等特點，而建筑工程施工及完工后，極易出現各種各樣的細節問題。因而建筑工程比其他的基礎建設工程更復雜，要求也更高，所以抓好建筑工程的質量監督工作是刻不容緩的。本文主要從建筑工程管理現狀、建筑工程管理策略、新時期建筑工程管理創新三大方面進行了概括的研究與闡述。

1 建筑工程管理模式創新的重要性

我國建筑工程在21世界第一個十年中具有舉足輕重的地位，逐漸成為國民經濟的支柱性產業。但是在第二個十年中，建筑行業市場競爭激烈。因此企業為了提高市場競爭力，就必須立即著手進行管理模式的改革，重視細節，優化管理中復雜的體制，降低管理成本，以適應時代需求。進一步講，管理模式的創新也需要因地制宜，其根本必須要符合建筑行業精細化管理的需求。雖然建筑行業在新中國未成立之前就已經存在，但是近一百年過去，仍然沒有一個完善的科學管理模式，整個建筑行業內長期處于粗放化的管理模式。革新各項管理模式可以有效的推動工程管理體制的升級，也是刻不容緩的。為了優化資源配置，必須采取措施來推進建筑工程管理模式的革新。

2 現階段我國建筑工程管理的現狀

2.1 管理的意識淡薄

以筆者多年接觸建筑工程的經驗來講，現今的建筑工程管理并沒有引起國家以及社會的廣泛重視，并且現有的管理制度中明顯還帶有計劃經濟的色彩，因而這種管理模式不科學。最常見的是在預估建筑工期時，項目管理者完全是依靠經驗來應付整體的工期和規劃，沒有周全的考慮制定預備方案用以應對突發狀況。此外，新時期對于控制制度有著更新更高的要求,一切都要以數值為行事根據，以往的材料購買量方面都是資源浪費之源，這在如今的管理中是不可容忍的。

2.2 現場安全技術管理問題

現場安全技術管理主要是指在施工過程中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制，其中后兩者帶有一定的普遍性。這種管理的核心問題是對現場設備、工人的一般安全進行管理，最常見的是場地的整潔與否、設備的操作與指揮是否按照相關技術規程嚴格執行、工地內一切人員是否正確佩戴安全帽、高處作業的安全措施是否得當與齊全。而以上的幾個問題，在我國實際施工中都是屢屢不被重視的環節，這體現了安全技術管理上的缺失。

2.3 質量管理問題

工程質量是一個工程項目合格與否的唯一標準，工程質量管理則是保證建筑工程的質量和品質的常用方法與手段。建筑工程質量管理主要有兩大方面，即施工工藝的管理與施工材料的管理。此外，實際進行中的建筑工程，還要對施工圖、施工技術及施工設備進行相關的質量管理，在這些方面都要做到統一的嚴格標準，才能有效的保證建筑工程的安全。目前我國大部分工程相關企業并未重視這一管理，也未能建立完善的質量管理體系和相關的保障制度。工程質量管理工作未能順利開展，工程質量問題得不到及時糾正，導致工程施工質量難以符合要求。

3 新時期建筑工程管理創新發展模式

3.1 建筑工程管理觀念的創新

要對管理模式進行創新，那么必須先對建筑工程管理觀念的進行創新。無論是建筑企業高層管理領導者,還是企業中各個基層部門的工作人員，都必須樹立創新理念,學習創新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業形成自上而下共同創新的觀念，有利于企業提升員工自身的各項素質。而針對于具體操作，則要求企業的相關管理者要平衡好質量、成本、工期、安全這四大目標，根據這四大目標科學的制定出能夠實施的方案。在這一點上，企業管理者要把眼光放長遠，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業的長久發展做到保質保量。

3.2 信息化管理模式的創新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業技術的結晶，因而技術才是核心，技術管理自然也是保障質量的關鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術不斷發展，眾多新型的施工技術和檢測技術被應用到實際工程中。這說明，建筑工程企業需要不斷引入新技術才可以保證長久的生存。當前的技術管理新風向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數據庫，把工程項目的每一個節點資料等關鍵技術數據全部存儲于數據庫中，是眾多企業追求的提高技術管理方式。

3.3 管理體制的創新

管理體制的創新，要做到如下三點:首先，力爭將權責明晰，公司無論部門大小，無論員工的職位高低，都應該有明確的職責所在，在各自的職責之外，還要注意各部門各員工間的互相配合，徹底改變一遇到問題就相互推諉，權責不明的情況。其次，要將吸引人才放在企業戰略角度來考慮，引進高素質的管理和技術人才，努力提高企業的創新意識與創新能力。對于在創新上貢獻巨大的員工，提升其福利待遇，這樣才能保證人才長期、穩定的為企業服務，有利于企業創新目標的實施和企業的長久發展。最后，針對建筑行業的特點，要嚴格管理發包方，承包方和施工方三方的對接問題，明晰三方的責任和義務，協調三方通力合作，力圖達到無任何管理漏洞，保障整體工程管理體質上的完善，這樣才能有效的加速管理目標的實現，推動建設企業在管理工作上進展的增速。

3.4 進行組織機構的創新

由于我國近幾十年基建速度的飛速加快，造成大批量的施工單位涌現，但也產生了管理不規范的弊病，主要體現在對施工工程管理這一概念并不完全理解。工程項目部在對施工工程進行管理的時候，其代表的是整個承包項目的企業，但是項目部本身是一個臨時性指揮機構，這也表示其權責有限。因此，項目部在實際施工的時候，會出于其本身利益考慮，并不會將眼光放在公司的戰略意義上來考慮。為了避免這種情況，可以采用將項目部升級成為分公司的方法,并賦予其明確的權利和責任，這實際上就是一種卓有成效的組織機構的創新，會顯著的提高管理效率。

3.5 減少投資運行成本，保證質量

建筑工程施工企業水平的高低，往往體現在其成本管理上。現代企業成本管理最流行的手段就是將著眼點公司的利益上，從合同成本的目標控制來實施總成本控制。必要時請專業的企業咨詢機構進行指導性的建議及計劃,這樣才能有效的控制成本。同時，企業的總經濟工程師必須要依靠合同為參考藍本，對最終施工的成本預算實施預算計劃組織編制，企業的監察機構也要參與進整個成本核算的過程中。

4 結語

目前各行各業都進入了激烈的市場競爭階段，而對傳統的建筑行業而言，創新已經是刻不容緩的事情，建筑工程施工企業必須壯士斷腕，拋棄陳舊的管理方式，推陳出新，才能在激烈的競爭中生存下來。本文總結了建筑行業管理的發展歷程，系統的剖析了當前大背景下，建筑行業的管理工作所要經歷的陣痛與變革，提出建筑管理為了走出困境，必須發揚一貫的穩扎穩打作風，結合自身情況進行大刀闊斧的創新，才能更好的促進企業的發展。

[1]李浩.建筑施工工程管理的現狀及其創新研究[J].門窗, 2013(2):287－288．

[2]呂肇雄.建筑工程施工管理現狀及優化改進措施研究[J].科技風,2013,21:153.