奮進中的卡拉奇分行

中國工商銀行卡拉奇分行 許 強

奮進中的卡拉奇分行

KARACHI BRANCH OF ICBC ON THE MARCH

中國工商銀行卡拉奇分行 許 強

2011年8月，中國工商銀行卡拉奇分行成立，在踐行“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，支持“中巴經(jīng)濟走廊”建設(shè)，服務(wù)中巴經(jīng)貿(mào)合作上，付出了艱辛的努力。

經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營和堅守，卡拉奇分行已成為巴基斯坦當(dāng)?shù)刈畲蟮耐赓Y商業(yè)銀行。

卡拉奇分行現(xiàn)有員工8 5人，當(dāng)?shù)毓蛦T4 6人，外派員工3 9人。圖為部分員工合影，左起1排第5位為作者。

許強

現(xiàn)任中國工商銀行卡拉奇分行人事綜合部主管，2014年10月起外派卡拉奇分行。

巴基斯坦這個國家，可以用幾個詞匯描述：社會發(fā)展水平極低、政治環(huán)境復(fù)雜、安全形勢嚴峻、監(jiān)管制度嚴苛。在總行安全保衛(wèi)部的安全風(fēng)險評級中，巴基斯坦長期處于最危險的級別，這里恐怖襲擊、黨派爭斗、有組織的暴力犯罪等惡性事件頻發(fā)，登革熱、非洲熱等寄生蟲、區(qū)域性疾病層出不窮，食品衛(wèi)生、水源衛(wèi)生更是不能與國內(nèi)相比。

走進巴基斯坦，就好像走進了災(zāi)難大片、警匪大片的現(xiàn)場。中國工商銀行銀行卡拉奇分行就處在這樣的社會環(huán)境下。

在這里，卡拉奇分行的所有人一方面要承受巨大的心理壓力，同時還要克服生活單調(diào)、環(huán)境惡劣、自由受到約束等諸多問題。

記得在分行籌備初期的2011年，恐怖頭目本·拉登被剿殺，巴基斯坦的安全形勢急轉(zhuǎn)直下，罷工、示威游行、暗殺頻發(fā)，我們所在的卡拉奇市當(dāng)年因各種恐怖活動造成了1000多人死亡。

即使社會環(huán)境如此糟糕，我們分行的籌備工作也沒有停滯，我們艱難探索，完成了申設(shè)調(diào)研、辦公用房選址、裝修、監(jiān)管當(dāng)局走訪等工作。如果用一句話去形容當(dāng)初的籌備工作，那就是“在硝煙中前進”。

由于安全形勢不佳，分行制定了嚴格的內(nèi)部紀(jì)律，所有人的日常起居必須做到“一請、兩點、三同”，意思就是：無論因公還是因私，要請假出門必須攜帶持槍保安同行；辦事、購物必須點對點，不能長時間停留；生活中，同吃、同住、同行，實行半軍事化管理。在這里，外派員工平時不能隨便外出，只在周末有一次外出購物的活動。

在這里，居住條件有限，蚊蟲很多，飲食衛(wèi)生更是不能保證，雖然分行在這方面采取了很多措施，但仍時常有員工勞累染病。這樣的情況多了，我們私底下也出了一句玩笑話：判斷外派員工抵巴后是否真正適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是是否經(jīng)歷過一次嚴重腹瀉的洗禮。當(dāng)然，這么多年來，外派員工因工作勞累或環(huán)境惡劣染病，仍堅守在工作崗位上的例子也是屢見不鮮。

黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚先鋒隊伍

開篇就說了這么多惡劣的情況，也許會給不少國內(nèi)的同事造成心理陰影。我想說的是，即使這里社會動蕩、環(huán)境惡劣，但我們這支隊伍，一點兒也沒有退縮。究其原因，黨建工作在其中發(fā)揮了重要作用。

首先，我們建立完善了基層黨組織。在分行成立之初，我們就主動與中國駐巴基斯坦大使館、駐卡拉奇總領(lǐng)館黨委聯(lián)絡(luò)，研究成立分行黨支部及黨員組織關(guān)系的接收問題。經(jīng)過努力，2012年5月，在分行成立一周年之時，卡拉奇總領(lǐng)館黨委批復(fù)同意分行成立黨支部的申請，并將分行黨支部納入黨委管理。多年來，支部又在轄內(nèi)機構(gòu)健全了黨小組設(shè)置，實現(xiàn)了基層黨組織對轄內(nèi)機構(gòu)的全覆蓋。

我們還內(nèi)外有別開展了黨務(wù)工作。考慮到中巴兩國的政治、經(jīng)濟和文化差異，黨支部十分注重黨組織和黨建工作的隱蔽性。通過“融e聯(lián)”、微信等社交媒介，建立了黨支部群組，第一時間向全體黨員發(fā)布黨的重要精神。黨支部成立以來，吸納了2名入黨積極分子，1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

雖然遠在他國，我們的黨日活動也會定期舉行，在黨日活動中，我們還融入了中資企業(yè)客戶的營銷活動。卡拉奇分行作為巴基斯坦中資企業(yè)協(xié)會卡拉奇分會會長、總會副會長單位，在駐卡拉奇總領(lǐng)館黨委的支持下，每年會開展3-4次黨日活動，我們會邀請中資機構(gòu)參加羽毛球、乒乓球、籃球、撲克牌友誼賽等活動，一方面可以豐富員工的業(yè)余生活，另一方面還能緊密與客戶的聯(lián)系，提升分行在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

在卡拉奇，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工都是“群居”生活的，利用這樣的客觀條件，只要有空閑，領(lǐng)導(dǎo)班子都會主動與員工一起散散步，談?wù)勑模瑥亩私鈫T工的心理動態(tài)，幫他們舒緩壓力，答疑解惑。

履行責(zé)任，取得優(yōu)秀業(yè)績

巴基斯坦除了社會環(huán)境、自然環(huán)境都很惡劣以外，這里的信用風(fēng)險也較高、信用環(huán)境較差，當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量不多，銀行業(yè)的不良貸款率常年維持在12%以上，而且多數(shù)中資企業(yè)在巴基斯坦的發(fā)展才剛剛起步，要想在這樣的環(huán)境下開展銀行業(yè)務(wù)，難度可想而知。

我們首先要做的就是將國家發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于分行工作的始終。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)和總行各部的支持下，按照國家“一帶一路”“中巴經(jīng)濟走廊”和全行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，我們明確經(jīng)營定位，加強內(nèi)控和風(fēng)險管理，突出重點業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，連年保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

另外，由于卡拉奇分行在很大程度上要配合使領(lǐng)館做好中資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)絡(luò)工作，經(jīng)過努力，2012年10月，分行被推舉為中資企業(yè)協(xié)會會長單位，這為分行更好地融入當(dāng)?shù)厝A人、中資企業(yè)群體，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在卡拉奇，分行不但要求員工嚴格遵守外事紀(jì)律，尊重當(dāng)?shù)匚幕⒆诮绦叛觯€多次響應(yīng)號召，為巴基斯坦洪澇、地震災(zāi)難、卡拉奇殘障組織，以及白沙瓦軍校爆炸遇難家屬、信德省教育基金會貧困小學(xué)捐款捐物，奉獻愛心，提高了工行在當(dāng)?shù)氐拿雷u度。

卡拉奇分行的外派員工年齡較輕，來自國內(nèi)不同區(qū)域、不同層級的機構(gòu)和崗位，他們的工作能力參差不齊，工作中難免遇到各種問題。分行通過加擔(dān)子、提要求，促進他們在工作中提升能力。通過反復(fù)宣導(dǎo)，在員工中強調(diào)規(guī)矩意識、程序意識。付出總有回報，2014-2016年間，分行有多名同志榮獲總行五一勞動獎?wù)隆⑶嗄陯徫幻餍恰?yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

經(jīng)過5年多的努力，卡拉奇分行的經(jīng)營業(yè)績連年優(yōu)秀，2014年實現(xiàn)撥備后利潤1399萬美元，同比增長458%，比總行下達的300萬美元的全年任務(wù)多完成1099萬美元，實現(xiàn)稅后利潤872萬美元，同比增長176%；2015年再創(chuàng)新高，實現(xiàn)撥備后利潤2692萬美元，同比增長92%，完成總行下達全年任務(wù)1800萬美元的150%；實現(xiàn)凈利潤1694萬美元，同比增長94%。2015年度，卡拉奇分行在境外機構(gòu)綜合考評中排名第六，躋身前十，排名較2014年上升了六名。2016年在外部經(jīng)濟環(huán)境面臨多重困難的情況下，實現(xiàn)撥備后利潤1297萬美元。

后記

作為總行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的踐行者，卡拉奇分行全體員工將繼續(xù)站在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的前沿，敢于擔(dān)當(dāng)、不畏艱難，展現(xiàn)優(yōu)秀“工行人”的良好風(fēng)貌，在推動工商銀行國際化發(fā)展的自豪感中堅實前行。