死過幾次，依舊縱情向前

博與

你可能沒聽過王興的名字，但你至少玩過這4個網站中的一個：校內、海內、飯否、美團。沒錯，王興就是這4個網站的創始人。

這位中國互聯網業的先驅者以屢戰屢敗、屢敗屢戰而為人所知，“我從不刻意往前看。”接受采訪時，他習慣這樣說，話不多，帶著理工男的天然標簽。

即使失敗，也熠熠發光

在國內互聯網創業圈子里，王興以點子多聞名，他的履歷不需要掩蓋，即使是失敗，也熠熠發光。

1997年，王興被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業后，他拿到美國特拉華大學的全額獎學金。故事要從2004年他讀博時開始講起。

開頭很有趣。有了創業的念頭后，王興跟導師請了一個長假，給自己的同學發郵件，邀人入伙。那時六度空間的理論正流行，假設最多通過6個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過6個人結識總統，這一理論也成了他做社交網絡的基礎。

創業團隊初始只有三人，王興、他的大學同學王慧文、中學同學賴斌強，他們沒有工作經驗，沒有人脈，只是向各自的家庭借了一點錢，算是啟動資金。這三位在家長眼里“不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套三室一廳的房子，每人一間臥室，客廳里擺上幾張桌子，就算辦公室。因為是從零開始，大家的心態很好，每天晚上做到一兩點鐘，早晨八九點起來，牙都不刷直接干活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

那一年，扎克伯格在哈佛大學宿舍里搗鼓出Facebook，受他的啟發，王興瞄準大學生群體做起了校內網，網站發布3個月，吸引了3萬用戶，次年，校內網成為最大的中文社交網站。

其實，在校內網之前，王興還做過兩個網站，一個是社交網站多多友，一個是電子商務網站游子圖。從創意這個角度說，這兩個點子到現在也不過時，但由于沒有考慮到細分用戶和定位市場，它們都落敗了。

2006年，校內網的用戶量暴增后，王興需要大量的錢來增加服務器和帶寬。他接觸過風投公司，但融資失敗，無奈之下，校內網被賣給陳一舟，之后改名人人網，從日本軟銀融得4.3億美元，一舉做大，那已經是后話了。

盡管創業失敗，但也算淘得第一桶金，用這筆資金，王興另起爐灶，推出小眾微博“飯否”，同期推出白領社交軟件海內網，因未能控制網絡言論，服務器被關閉，兩個網站同時告停。

為了事業可以卑賤地活

“一個不成熟男人的標志是愿意為了某項事業英勇地死去，一個成熟男人的標志是為了某項事業卑賤地活著。”王興很喜歡這句話，直到最近，他才知道這句文青范兒的成長格言出自小說《麥田里的守望者》。

雖然“死去”過幾次，但他再領風氣之先創辦的美團網卻在重重包圍中殺出一條血路。從不成熟到成熟，王興變了許多。

那是2009年底，飯否被關停，重啟服務器遙遙無期，團隊成員開了一個小小的年會，討論的話題有些悲傷，假設公司明天就不存在了，大家會怎么樣？這勾起了一些傷感的情緒：我們為什么執著地待在這家公司？我們為什么要這么辛苦地做事？王興哭了，一些同事也哭了。

還好，這是一個堅持的人，他的堅持無形中影響了許多人。即使不知道明天會怎么樣，團隊還是保持著高度的凝聚力。抱著反正沒事做不如試試開發新項目的想法，美團上線了。

對于王興來說，這次創業與前幾次并無不同，他依然超前地提出了一個新點子，迅速擴張的市場依然讓他感到壓力重重，可是，與之前的硬性對抗相比，王興變得不同了。

那段時間，他不斷地和不同的人聊天，與騰訊、百度、阿里巴巴的前COO都交流過，這些COO經歷了公司的創業期、高速增長期以及上市期。他還求助于書本，英特爾前CEO安迪·格魯夫、亞馬遜創始人貝索斯都是他學習的對象。在美團辦公室，你能很輕易地找到他模仿、學習的痕跡。墻上貼著“要么牛逼，要么滾蛋”的標語，這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。

王興不斷學習，不斷反思，他對合作伙伴說：“喬布斯第一次和第二次擔任蘋果CEO，他的瘋狂、執著沒有變，只是重返蘋果之后管理能力強了很多?！边@話未嘗不是在說他自己，要成為一名企業家，除了有創業精神，還得學會溝通與容忍。

他做得很好。

美團剛起步時，現金和客戶是最大的劣勢。銷售們每天都在樓道里大把大把地抽煙，抽完煙就出去談商家，王興每個周六晚上都會給團隊做分享，已經多次創業的他看上去很淡定，但給團隊注入強心針的同時，他的焦慮感始終存在。私下里，他在咖啡廳約見每一個要離職的員工，并花費大量時間勸說。直到2010年9月，他拿到紅杉的第一筆投資，美團創立后的第一個生死劫終于跨越過去了。

第二次融資，王興做了一件極其符合他性格的事情——曬賬戶余額。在美團第二輪融資的現場，他曬出一張賬單，賬戶中有6192.2122萬美元余額，并痛斥行業的浮躁。效果立竿見影，銷售出去拉單時，美團的合作伙伴信任程度明顯變高。直到今天，這次任性的曬賬戶舉動都被業界視作千團大戰時代一場最漂亮的公關。

一樣要縱情向前

2015年10月，美團和大眾點評合并，成為僅次于阿里巴巴的中國第二大電商平臺。但王興還是和以前一樣，與員工在一間屋子辦公，用兩個手機，每日都要看看自己ipad上的圖表，那個濃縮了他12年創業經歷的圖表。12年中，他曾經被評為中國互聯網最倒霉創業者，曾經不斷試錯一錯再錯，無數個瞬間，都有人覺得這下王興不行了，但是，他挺過來了，而且一次比一次好。

有時候，王興會回憶1997年清華大學開學典禮上的情形，校領導致辭時引用了一段上世紀70年代的歌詞，“眼前是一望無際的田野，身后是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰斗著奔向前方”。

“今天，我們眼前沒有田野，我們身后也不需要廠房，但是我們的生活一樣要縱情向前。”他說。工