工程造價全過程管理控制要點探析

向志華

湖南宏源中柱工程項目管理有限公司（410000）

工程造價全過程管理控制要點探析

向志華

湖南宏源中柱工程項目管理有限公司（410000）

在建筑工程施工的過程中，工程的造價管理直接貫穿了整個項目，直接關系著工程的施工質量。這里簡單介紹了工程造價管理的相關概念，詳細分析了工程造價全過程管理控制的要點，以期促進我國建筑工程造價管理水平的進一步提升。

建筑工程；造價管理；全過程管理；控制要點

1 工程造價管理的相關概念

建筑工程造價直接體現了工程項目在實施過程中所消耗的經濟成本，工程造價管理會對工程的施工質量以及經濟效益產生最直接的影響，因此一定要重視工程造價管理。在進行工程造價管理時，不同階段會對工程的造價產生不同的影響，因此管理人員需要對不同階段采取不同的造價管理方法。通常情況下，建筑工程項目可以分為決策、設計、招標以及施工等多個環節，加強對工程全過程的造價管理對于工程造價管理而言具有十分重要的意義。

2 工程造價全過程管理控制的重要性

工程造價全過程管理指的是建筑工程項目造價管理時對工程的整個施工過程展開全面的管控，實現項目全過程的造價管理。傳統的工程造價管理偏重工程施工階段的造價管理，忽視了其他階段的造價管理，這樣的管理方式不夠全面，無法有效地保證工程造價管理的準確與可靠。

工程全過程造價管理能夠針對不同的階段展開不同的管理，全方面提高工程造價管理的水平。在工程的決策階段，對于工程造價管理更多的是針對工程的經濟決策，確保項目造價管理更加科學合理。在工程施工方案設計階段，需要在確保建筑功能的基礎上盡量提高項目的施工效率，降低工程的施工成本。在工程的招投標階段，施工單位應當盡量按照自己的經濟實力進行投標，進一步確保工程招投標的規范與科學。在工程的實際施工階段，應當充分考慮工程的施工質量要求與造價設計，在綜合考慮項目施工環境與施工技術的基礎上加強對工程施工成本的控制[1]。

3 工程造價全過程管理控制要點

3.1 項目決策階段的造價控制

工程項目的投資決策環節涉及到了眾多的工程造價文件、資料，其中最為重要的就是工程的投資估算。項目施工中的投資估算是整個工程項目建議書中十分重要的一部分，直接影響著工程可行性研究的結果。一般情況下，由專業的造價咨詢公司對工程造價進行全過程的預算控制。在這一過程中，造價咨詢公司必須充分地了解工程的實際狀況，對可能影響工程造價的各個因素進行全面的分析，對工程施工中的流動資金進行全面的估算，并且確定相應的固定資產。流動資金和固定資產是整個投資估算過程的核心內容，做好這兩部分資金的估算就能夠有效確保工程投資估算結果的準確。

3.2 工程設計階段的造價控制

3.2.1 全面推行限額設計

限額設計指的是對于工程部分設計方案進行全面的管理與控制，限定工程造價的最高額度，進而實現對工程造價的有效控制，避免項目造價超出工程造價的設計額度。在制訂工程設計方案時，設計單位應當根據工程的具體環節來確定相應的投資金額，并且將所有金額按照科學的比例進行全面的分配，確保資金得到全面有效的利用。在進行工程限額的設計與管理時，工程造價管理人員應當與項目設計人員進行充分地交流與溝通，在確定定額時一定要充分考慮市場上材料成本、人工成本以及設備成本的價格波動情況，進一步確保工程設計定額的科學與合理[2]。

3.2.2 全面落實價值工程

價值工程又被稱為價值分析工程，其是一種經濟分析技術。價值工程在實施的過程中往往更重視工程的功能，研究人員需要考慮如何縮短項目的施工周期、減少工程人力資源與施工材料的消耗。在進行工程設計極端的造價管理時，造價控制單位可以合理地應用價值工程項目的造價成本進行全面的整合,進一步對現有的工程設計方案進行優化，全面提高工程項目施工成本控制的科學性與合理性[2]。

3.3 工程招投標階段的造價控制

科學合理的招投標能夠有效地幫助招標企業選擇經濟實力和建設實力強大的合作單位。一般情況下，工程施工單位的招投標過程可以分為以下幾個步驟：

首先，確定詳細的工程招投標方案，明確審核的標準，規范化處理審核結果。為了確保工程招投標過程科學合理，要進一步完善評定措施，制定出科學合理的評價標準，確定相應的評標模型，確保工程評標的科學化與規范化。

其次，在進行工程設計圖紙的審核時，一定要全面、細致地進行審查，確保工程設計圖紙的科學與合理，并且還要盡量提高圖紙的設計質量，提高工程項目造價估算結果的科學性與合理性。

最后，相關的招投標人員還要對工程的招標文件進行全面的審查，通常情況下工程合同簽訂時需要嚴格按照工程的施工設計來進行，確保項目招標文件的科學與合理。

3.4 工程施工階段的造價控制

工程項目施工環節是成本費用支出以及工程造價控制的重要環節，這是由于在整個工程造價成本費用中施工環節的費用支出大約占到整體的75%，所以有必要對施工環節的造價成本進行嚴格控制。

首先，對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格審核如果發現施工成本概算與預算不相符，需對問題原因進行查找，并對目標進行修正或者是調整。

其次，對現場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現現場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。

最后，深入施工現場拿到實時的施工資料。相關造價控制管理人員需要走進施工現場，以施工圖紙為依據，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數據、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據。

4 結語

在工程造價全過程管理控制中，很多施工環節都會對工程造價產生一定的影響。為了將這一影響降到最低,應當全面落實全過程造價管理控制技術，對每一項施工技術都進行全面科學的分析與管理，進一步確保工程造價管理的科學性與合理性，為我國建筑行業的發展奠定穩定的基礎。

[1]唐小軍,葉華.工程造價全過程管理控制要點探析[J].江西建材,2015,39(2)：239.

[2]崔海英.工程造價全過程管理控制要點探析[J].工程技術2016,13(44)：54-55.