王 松
(納雍縣交通運輸局,貴州 納雍 553300)
橋梁建設工程施工管理研究
王 松
(納雍縣交通運輸局,貴州 納雍 553300)
針對公路橋梁建設工程施工管理,分別從質量管理、安全管理、進度管理與成本管理四個角度對具體的管理措施進行分析,明確對應的管理要點,從而為工程建設及發展奠定良好的基礎。
公路橋梁建設;質量管理;安全管理;進度管理;成本管理
首先,對設計方案進行檢查,確定其可靠性與合理性;其次,根據工程設計方案,充分考慮業主提供的現場條件編制相應的施工組織計劃,并對現場進行布置;最后,為確保工程如期完成,計劃當中的各個工作階段應盡可能的準確無誤,具體分部要準確到周,形成質量管理網絡,如圖1所示,此外如有需要還應對計劃進行適當的調整。
(1)過渡段管理
①設置合理的橋涵構造物
在對橋涵構造物進行設置的過程中,需要對地質條件、路基填筑高度、路基長度以及填料實際情況進行考慮,確定適宜的位置、跨徑與防護措施,盡可能防止大河面小跨徑橋涵的出現。
②強化軟基處理管理
妥善處理軟基是防止橋頭跳車等問題的主要方法。首先,運用灰土墊層對地基進行處理;其次,運用排水固結法對水分進行有效的消散;最后,采取擠密樁復合地基,提升填土密實度,達到降低或防止不均勻沉降的目的。
③提升壓實質量
橋臺背后填土需要和錐坡填土一同完成,采取分層填筑的方法,其松鋪厚度要控制在15cm以內,完成一層壓實以后再鋪筑一層,并層層碾壓到位。相應的施工流程為:卸土、平整、灑水、二次平整、壓實與壓實度檢測。
(2)裂縫管理
①盡量選用優質的修補材料。
②對混凝土配比進行嚴格控制。根據混凝土的質量檢驗結果、和易性要求以及強度等級等確定最佳配比,嚴控水泥與水等材料的用量,選用良好級配的砂石,降低空隙率與砂率,提升混凝土抗裂性能。
③提升模板強度。施工時,可通過對入模溫度的有效控制來確保工程質量。在對腹板混凝土進行澆筑的過程中,要做好振搗工作,不能出現欠振和漏振,以確保澆筑密實度。
公路橋梁施工中,質量監督是由工程質量監理總工程師領導,由駐地監理工程師與質量員一同執行。首先,對施工現場實施審查,監督施工單位的質量保證體系落實;然后,根據工程的主要特征與質量等級,確定適宜的監控目標及標準,明確各個部門的責任和義務;最后,對組織及方案進行二次審查,做好材料與機械設備檢查,避免出現質量問題。
(1)項目部需要在開工時就站在整體高度上做好需求預測,同時將其列入到總體運籌網絡。預先分析各個生產要素實際需求量、結構和時間,并制定需求線。通過全面的管控,科學運用施工高峰和低谷之間的時間差,以此形成具有較高均衡性的需求曲線。
(2)按照年度、季度與月份對施工進度進行劃分,然后借助實物工程量進行準確的表達,以此便于管理人員理解,監督施工行為,準確檢測進度完成狀況。
(3)根據工期要求與資源供應情況,對單項工程的施工時間等進行科學的安排。如果工程施工的進度目標較細,且計劃期很短,則有利于采用正確的措施對偏差進行糾正。
創建一個完善的施工成本管理體系,使用一致的規范對作業人員的行為進行約束,確保項目實現預期的經濟目標。然后要對管理層進行精簡,盡可能聘用多功能型人才,項目經理部要堅持改變“機構臃腫”的現狀,根據項目實際特征設立對應的管理機構,并對費用實施分解,進一步壓縮經濟開支。
在對施工預算進行編制以前,應完善基礎資料的收集工作,這些基礎資料包括:施工圖紙與設計圖紙、地形測量圖、標準圖集等。進入到施工現場進行勘察,調查外界自然環境,同時對方案進行進一步的分析研究,弄清設計組成結構。與此同時,要強化工程變更管理。由于工程外部環境趨于變化,所以施工圖很容易出現變更現象,為避免變更對造價造成影響,需要制定與變更相關的簽證管理制度。
(1)采購環節
企業需要及時關注各個原材料的市場價格,和社會咨詢機構保持良好的聯系。創建健全且完善的價格信息網絡,保證渠道暢通,及時把握復雜的價格信息。工程部門應根據施工需求編制材料使用計劃表,同時將計劃表報給項目部進行審批,再由采購人員按照計劃的要求進行采購。對于材料買價控制,應實行招標的方式,在確保質量與數量的基礎上,做到貨比三家和擇優購料。
(2)用料環節
改變以往的定額控制方法,考慮地質、空間等綜合因素,運用人工神經網絡,確定不同因素對用料造成的實際影響,從而制定最科學的用料計劃。
(3)回收環節
積極運用新型技術、工藝和材料。認真做好計量與驗收,并注重余料的回收。強加物料堆放管理;降低在運輸與倉儲過程中出現的耗損;充分考慮有限資金對應的時間價值;降低資金占用量,科學制定進貨批量與批次,從而盡量降低材料的儲備。
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U445.1
C
1008-3383(2017)11-0176-01
2017-07-08
王松(1981-),男,貴州納雍人,助理工程師,研究方向:公路工程。