國產彩電出貨量躍居第一，增量不增利

市場

國產彩電出貨量躍居第一，增量不增利

2016年中國彩電品牌（中國六大品牌+樂視）出貨量將達到8360萬臺，首次超過韓國品牌，成為全球銷量冠軍。國內外市場的增長，加之日韓品牌的萎縮，使得國產彩電迎來了銷量的小高峰。但由于互聯網電視價格戰的沖擊，彩電均價下跌，引發企業的利潤危機。業內人士表示：國內彩電競爭激烈，價格戰仍將持續，平均售價的降低是一種惡性循環。許多企業從面板生產到核心專利都缺乏，扮演產業鏈末端的組裝廠角色，缺少競爭力。

外賣沖擊，方便面企業持續下滑

五谷道場被出售，中糧集團要將方便面品類從品牌矩陣中徹底剝離。目前方便面行業下滑已是不爭的事實，去年中國快消品市場的銷售額增速只有3.5%，為五年來的最低點。統一、康師傅都推出高端產品，獲得了明顯的利潤提升，但這樣的高端差異化并非所有品牌都適合。業內人士認為：外賣興起，方便面業務最先受到沖擊。方便面企業如果想要止住下滑，還必須在產品的健康問題上下功夫。

品牌隕落，國內服裝謀劃轉型重組

2016年，國內服裝行業可謂困難重重，服裝企業經歷著業績下滑、頻頻關店、收窄業務等困難。七匹狼開起了再保險公司，希努爾積極謀求轉型重組，雅戈爾持續加大對房地產的投入等等。這些都是由于受到了勞動力成本、經濟環境及電商等因素沖擊，傳統服裝行業的利潤空間被壓縮，再加上服裝行業進入門檻低，導致行業競爭激烈，且多呈現同質化。業內人士認為：現階段企業尋求轉型重組成為勢在必行的自救方式。然而服裝企業想要通過這種方式度過難關，務必要分析企業自身的優勢和劣勢。

二孩政策推動多品牌爭搶中國童裝市場

隨著“二孩”政策的開放，中國新生兒數量的年復合增長率將有望達到2.8%，這將大力推動對于童裝產品的消費需求，多個品牌都在摩拳擦掌。美國著名童裝品牌卡特2015年進天貓，2016年開實體。但業內人士表示：盡管童裝市場看似潛力無窮，但競爭壓力也確實不小，競爭必然導致利潤下降。而在發掘童裝市場時發現，其實目標客戶群都是媽媽，與成人時裝相比，童裝始終是一個不夠大的餅。

渠道

1瀘州老窖為防跌入四線品牌連番漲價，經銷商不滿

12月1日起，瀘州老窖五大核心單品之一的瀘州老窖窖齡酒將通過采用“取消訂單隨貨配贈”的方式，對窖齡酒30年的經銷商價格進行調整，相當于變相漲價，調整幅度為20%。酒企現在呈現兩極分化，銷售者都向一線品牌和地方明星品牌靠攏，五糧液、茅臺等強勢品牌仍然出現不同程度增長，而地方小酒企大都處于破產邊緣。瀘州老窖為維護品牌，提升市場形象，必然要進行提價，其實現在提價，也難免會形成價格倒掛，但通過提價保品牌，成敗尚需觀察。

五糧液普五庫存已降至最低點，價格或將繼續上浮

自我國白酒行業結構進行了深度重構，低迷之勢終有緩解。由于在品牌架構上，五糧液持續強化“1+5+N”戰略，基本完成對系列酒的梳理，淘汰了30多個弱小品牌。五糧液的核心產品52度水晶瓶五糧液（簡稱“普五”）庫存已降至歷史最低點，價格再次提升至739元/瓶。業內人士表示：目前五糧液價格正在恢復中，經銷商打款也比較積極。最近兩個月，五糧液還新增團購商、專賣店60余家，這都說明市場信心正在增強。

步步高2016年國內線下開店最多

截至12月中旬，一個鮮為人知的事實：步步高新開店數量已超過30家，是2016年國內開店最多的實體零售連鎖企業。業內人士表示：在線上線下相融合的“新零售”概念點燃的同時，電商巨頭們也轉而青睞實體，雖然線上消費在價格和海量選擇方面有優勢，但當前消費已經升級，體驗感、品質感都很重要，而這正是線下消費的優勢，也是步步高在行業緊縮背景下，仍擴張線下門店的原因。

曾和Zara、優衣庫一起奔跑的Gap如今在哪？

與Zara、H&M、優衣庫幾個品牌一樣，Gap也是“快時尚”的代表品牌之一，而其第三財季凈利潤為2.04億美元，同比跌幅達17.7%。Gap的優勢是簡單又相對具有風格的設計款式。不過，這種簡約百搭的設計和優質的面料以及板型既能獲得忠實消費者的青睞，又會失去標新立異的新一代消費群，同時又無價格優勢，上新周期相比Zara、H&M太長了。不過在產品細分中，Gap兒童表現亮眼。

固執的星巴克為什么變了

當中國市場上賣菜攤位都開始試水微信、支付寶二維碼支付的時候，星巴克終于一改高冷的調調，開始嘗試本土支付。12月8日，星巴克宣布與騰訊牽手，開通微信支付。但更多業內人士認為，促使星巴克改變強硬態度的是競爭愈發激烈的咖啡市場，牽手本土移動支付象征著外資巨頭正在嘗試加速本土化，更親近中國市場。如今，肯德基、麥當勞均已上線現磨咖啡產品，并更具價格優勢，星巴克能否通過快速雙向布局以實現彎道超車仍有待市場檢驗。

麥當勞、肯德基試圖將人流拉回門店

12月9日，麥當勞選擇其在中國開設的第一家門店——位于深圳東門步行街的光華店，對外展示雙點式柜臺、觸屏自主點餐機、動態電子餐牌以及移動支付，肯德基同樣也在推進數字化。數字化主要是為了拉回被線上外賣分流的人群，而與第三方發展合作推廣外賣業務，是他們主動也是被動的選擇。消費者曾經對于麥當勞或肯德基的向往是因為雞翅、漢堡，但這種向往也已經隨著時代的改變而日漸衰退，數字化能否扭轉，值得期待。

宜家、無印良品跨界酒店

宜家計劃在國內修建首個購物、家具、辦公、公寓和酒店綜合體，而在2017年下半年，無印良品在國內推出的MUJI HOTEL也要竣工。在業內人士看來，作為家居、生活類企業，宜家和無印良品通過酒店等項目發展外延，是對品牌的進一步鞏固。如果做得有特色，實際上是對品牌進行的一種外延和內在的契合，也能夠給消費者帶來很好的體驗。

動態

統一9.5億出售健力寶股權，接手10余年獲利2.5倍

統一集團與廣東健力寶集團近日簽署股權轉讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿易”100%股權出售于健力寶集團。10多年來，投資健力寶為統一企業股東創造了2.5倍的巨額投資回報。但業內人士認為：盡管健力寶迎來突破人民幣20億元之銷售業績，但是健力寶這幾年并沒有太大的作為，除非有顛覆性的東西，從營運模式、產品構建、團隊、渠道運營等多方面發力，否則的話，按照原來模式則很難有東山再起的機會。

維維多元化隱現敗局，反攻大食品戰略糾錯

轉讓煤炭、乳業業務，白酒利潤不理想，證明了維維多元化的失敗，如今公司又回歸“大食品戰略”，開啟糾錯之旅，其中農產品貿易是方向之一。業內人士認為：維維肯定會遇到和中糧一樣的困難，維維提出大食品戰略，應該聚焦豆奶主業，把豆奶主業做強做大，以保證自己的絕對第一，在做大做強主業的情況下再去考慮多元化才有可能，多元化也應該與主業有相關性。

諾基亞品牌重返手機江湖

12月1日，攜十年期的諾基亞品牌獨家授權協議，芬蘭企業HMD Global Oy（簡稱HMD）宣布正式運營，第一款安卓手機將于2017年上半年發布。但在業內人士看來：走出一條新路的愿望雖然令人尊重，但如今的手機市場，靠吃品牌的老本兒已經不現實了。微軟和諾基亞雖然擁有大批高質量的粉絲或用戶，但殘酷的現實是：和Android與iOS相比，Windows Phone的市場份額甚至可以被忽略不計，并且在其上面無法獲得“健全”和“友好”的智能移動體驗。

國美也要做手機，主打安全

近日，來自國美的消息稱，國美智能手機將于明年一季度上市，主打“安全”性能。手機市場已是紅海，國美此舉主要是為了形成國美智能手機生態圈，將目標拓展至圍繞著個人和家庭的整體智能硬件設備上。業內人士表示：想要在手機領域里分得一杯羹，進而拓展相關業務，在當下手機市場功能已經很是豐富的背景下，主打“安全”可能并不會引起消費者的關注。

為抵抗業績下滑，好想你繼開拓果蔬后又“養鳥”

主營棗類產品的好想你棗業有限公司今年動作頻頻，繼11月開拓凍干果蔬產品深加工項目后，又意圖涉獵鴕鳥游樂園項目。好想你為了擴充品牌的經營范圍頻頻出手，采取關店戰略、大舉進軍商超和電商渠道收購郝姆斯，但業績收獲平平，沒有達到轉型預期。業內人士表示：好想你轉型做休閑食品已經三年，但新產品仍是以棗為原料的休閑食品，好想你此次涉足旅游項目，經驗缺乏，可能具有一定的風險。

9億元布局體育產業，貴人鳥能否起飛？

從體育游戲到體育產業基金，再到日前停牌擬收購健身休閑產業資產，截至今年前三季度，貴人鳥已經撒出去近9億元資金。在傳統業務渠道受到安踏、李寧壓制的情況下，向體育行業進軍拓展業務范圍不失為一個好選擇。值得一提的是，目前虎撲體育已經開始沖刺IPO，若成功登陸，貴人鳥持股價值或將翻倍。然而目前現金流可能會緊缺，貴人鳥未來繼續大舉布局肯定會面臨一定的壓力。