淺議施工成本控制的常見問題與對策

李強(中國石油遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010)

淺議施工成本控制的常見問題與對策

李強(中國石油遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010)

本文對建筑工程施工過程中的成本控制現狀進行研究，剖析施工成本控制常見的問題，分析原因，找出主要控制對象，并提出相應的對策，從而最大限度減低成本浪費，提高經濟效益。

建筑工程；成本控制；問題；對策

21世紀以來，我國市場經濟體制的逐步成熟化，房地產業迅猛發展，儼然成為中國經濟發展的支柱產業，逐步成為國民經濟發展的主要動力之一。但由于國家宏觀經濟政策調控，房地產業進入平穩發展的階段。如何使施工企業效益最大化，是施工企業未來生存之路上最大的難題。

如何控制整個施工過程中各個環節的成本、合理利用資源從而壓縮成本一直以來都是該領域內研究的重點。尤其對于施工企業而言，在保證質量和工期的前提下更是企業之間的價格戰爭。所以加強建設工程的成本控制和管理，較少不必要的開支，提高投資收益率，將成為大多數建筑行業的長期經營戰略。

1 建筑工程項目成本控制常見的問題

1.1 沒有形成完善的成本管理體制

無規矩不成方圓，通常來說建筑行業的中，施工方正常運行的首要基本條件就是制度。完善的制度是企業賴以生存的根本。但目前我國建筑施工企業都普遍存在以下兩個方面：一是施工成本控制制度建設不到位，制度落實不到位；二是項目成本控制制度的制定缺乏全局性，成本控制制度過于泛泛，粗糙且不系統。如果成本制度的制定上得不到充分的完善，制度得不到嚴謹的執行，成本制度就形同虛設，勢必造成成本管理混亂，成本浪費也就不足為奇了。

1.2 項目管理人員缺乏成本控制大局意識

在一部分施工企業中，由于項目管理人員缺乏成本控制大局意識，經常會出現中開工之前缺少施工成本計劃或者成本計劃過于粗糙，更有甚者流于形式，導致無法進行精準的成本核算，從而形成無法進行成本分析，無法控制下一階段施工的成本控制，形成了一個惡性死循環，最終使企業的施工圖預算和施工預算管理流于形式。

1.3 直接成本費用失控

通常來說，常規的建設工程項目施工成本中，直接成本占整個工程項目施工總成本80%-85%，所以直接成本的控制與管理是重中之重。但很多施工企業成本控制水平不高，施工方案不合理，缺乏對材料的嚴格管理，缺乏對人工使用的精準統籌，缺乏對機械使用的科學配置，導致整個直接費用失控，嚴重影響企業的成本控制。

1.4 忽視工期成本

在施工組織設計中，施工單位根據建設工程的情況，結合生產組織、勞動力標準、設備、成本等具體因素進行測算，使其達到價格、質量、工期的最佳平衡點后提出自己的工期。但在施工過程中，由于忽視工期成本，常常出現工期拖長、窩工、搶工期突擊加班等情況，導致施工成本上漲。尤其嚴重的是未按工期完工，建設方依據合同進行索賠，這將給施工單位造成嚴重的經濟損失。

2 成本控制主要方法

2.1 建立并落實相關的成本管理制度。

第一，應該建立的是收支計劃制度。以周計劃為基礎，暫估月度計劃，形成進度概算。另外，根據預估產值安排適當的財務收入計劃。按指出作用的輕重緩急統籌科學調度，同時提出具體實施意見，逐步精算，逐步細算。并于每個計算周期末反饋給各個部門，由各部門自行檢查分析節超原因，作為下個周期資金收支運轉的參考。

第二，建立施工成本審核制度。以當前房地產開發和施工環境來看，施工單位需要建立以項目為主體的結算體系，即所有的收入與支出，不論是內部關聯交易還是外部結算，都要與項目財務直接對接。在發生經濟業務的時候，需要要向相關的項目管理部門發起聯系，經過部門負責人審核后，由項目經理鑒證后支付，這是加強項目成本管理制度的重要環節，也是加強項目抗經濟風險能力的重要途徑之一，須予以充分的重視。

2.2 強化直接成本費用控制

人工費主要從工人數量和時間方面進行控制，要根據施工組織設計統籌科學計算用工量，在保證施工質量的前提下，提高各個專業工種的勞動效率的技術水平，協調各個專業班組之間的交叉作業，避免返工，減少窩工，提高效率。對技術含量較低的單位工程，如果經過測算采取分包包干做法能降低成本的。可分包給有相關資質的分包商。

材料費占項目成本的60%左右，因此材料成本控制是直接費的重點。在材料價格不發生波動的前提下，材料費用的控制包括材料用量和材料管理兩個方面加強管控。材料使用前，工程技術組要對專業班組進行詳細的技術交底和做法說明，由該專業工長，負責領料，班組中要有專人管理材料去向。項目部材料管理部門要嚴格監控材料使用情況，堅持余料退庫，降低倉儲損耗。

嚴密安排施工組織設計，科學計算工期，安排各個專業所使用的機械種類和時間，達到機械的最高利用率，從而減少機械費成本。如果是施工單位資產，則注意定期保養機械，保證機械的完好率，控制機械年折舊和攤銷，從而降低整個工程中機械成本。另外，外租的機械設備要配合工期入場，事前做好市場調研。

2.3 嚴格把控施工質量

質量控制是建設工程中一項重要的工作，質量控制與成本控制有著密不可分發關系。提高施工質量，才能避免返工損失。建設工程在簽訂施工合同時往往會約定施工單位繳納一部分保證金，作為工程質量的抵押保證，也有在結算的時候扣除，作為施工質量抵押金。一旦工程質量出現問題，將面臨抵押金無法回收，嚴重的可能會被建設方索賠，施工單位將造成巨大的損失，對施工單位在業內的口碑造成的影響，其經濟價值更是不可估量的。所以制定施工方案的項目管理人員和現場監督人員一定要時刻銘記質量就是效益的觀念，決不能更下一道工序留下隱患，保證工程質量。

3 結語

綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。要想做好項目成本管理，首先要建立相關的體系制度，嚴格落實制度的執行，讓整個成本管理活動在制度的范圍之內。然后加強資源科學統籌使用與管理，強化施工質量，力爭避免不必要的成本支出，從而提高經濟收益比率。

[1]李潔玉.建筑施工企業全面成本管理的研究.時代經貿，2008.

[2]王志.工程項目管理之成本控制[J].山西建筑,2010,(19).

[3]繆長江等編.建設工程施工管理，中國建筑工業出版社，2011年3月.

李強（1984-），男遼寧盤錦人助理工程師本科主要從事工程審計工作