行為安全下的化工企業安全管理

王雄(新疆圣雄氯堿有限公司，新疆 吐魯番 838100)

行為安全下的化工企業安全管理

王雄(新疆圣雄氯堿有限公司，新疆 吐魯番 838100)

化工企業生產工藝過程具有諸多的風險，經過大量的事故證明，許多事故的發生都與人員的不安全行為有直接或間接的關系，因此探討分析人員行為安全，對安全管理具有一定的可借鑒意義。分析了行文安全的特點，并針對安全管理的特點，提出了安全管理的思路及方法，為行為安全管理提供借鑒。

安全管理；行為安全；化工企業；風險預防

化工工業逐漸成為國內經濟中重要的支柱部分，近年來的不斷發展，整體工業生產規模逐漸擴大。但近年來化工企業安全事故也在不斷發生，并未因為行業的發展而消失。一些重大的安全事故，值得企業反思，在以安全生產為前提的政策下，安全問題逐漸越發的突出[1]。

作為社會經濟基礎建設的重要行業，化工企業成為安全事故的多發領域，生產工藝技術復雜、高溫高壓、原料及產物、化學材料等等，以及生產線的機械設備安全，諸多的安全風險融合，為安全生產帶來巨大的挑戰。在不斷的研究過程，發現安全事故由兩個方面原因導致：物的不安全狀態、人的不安全狀態[2]。實際上，在嚴格和完善的生產工藝流程中，大部分事故的發生，都是由于人員的行為安全導致。設備是由人來進行操作和實施，設備的良好運轉固然重要，但人員的安全管理更加不能掉以輕心[3]。因此，如何將安全管理系統，有效來實現對人員安全管理進行約束，實現安全生產的工作氛圍，從安全管理方面入手，在企業各個層級人員廣泛實施，降低人員行為安全風險，從而有效降低安全風險，才能使得企業能夠更加安全運轉。

1 行為安全基礎

1.1 行為安全的特點

行為安全的核心內容是判別人們將要做什么，已經做了什么，如此做的主客觀原因，以及如何確保行為符合標準不存在不安全的因素。通過分析觀察不安全行為和安全行為的區別，并對不安全行為進行及時的制止和處理，做好安全培訓及管理，增強人員安全主動預防和控制的能力[4]。

對行為產生的原因進行主客觀分析，判別事故簽證的原因動機，而出現的很多不安全行為，并不是人員不了解安全行為規范，而是以各類特殊理由來借口去辨別自己的不安全行為。例如有時候，由于工期短、任務量大，為了完成產量指標要求，把重點工作和精力都投入到產量完成的工作中，對安全工作未落實。甚至以往忽視了某些安全問題，而至今覺得以前沒用發生什么危險事故，就認為以后也不會，因此淡化安全理念意識。

1.2 不安全行為特征

不安全行文在廣義上指的是由于人員操作知識、技能、經驗方面的缺乏，在操過過程未嚴格按照操過規程或工藝流程進行生產勞動，從而造成不安去的行為風險。產生不安全行為的主要原因為：（1）安全理念的缺失；（2）經驗、知識技能欠缺；（3）設備未及時檢查或具有安全隱患；（4）人員生理原因產生的不確定的安全風險。對于人員的內在因素，一般情況都是操作人員粗心大意、玩忽職守、懶惰不按照操作規范、工作時候分神注意力不集中、疏忽忘記等。

工作所處的環境也會對工作人員造成一定的影響，操作人員在潛意識里無視了安全行為準則，并受到環境因素影響，以至于產生不安全的行為。因此，不安全行為具有以下三大特征：經驗依賴、認知偏差和環境及自我情緒。

2 化工企業行為安全管理

2.1 安全管理的特點

由于化工企業的特殊性，行為安全管理具有以下特點：

（1）高風險。生產工藝過程伴隨高溫、高壓、易燃易爆、腐蝕、毒性等特點，潛在風險較多，一旦發生突發變化，風險受到某種因素影響，直接演變成安全事故。

（2）風險種類多樣。化工企業涉及生產工藝制造的工藝技術繁多，不僅具有一般的火災、中毒、噪聲、粉塵、高溫、高壓、機械傷害等風險，還具有腐蝕、放射源、光化學傷害等風險。諸多的風險決定了化工企業的風險種類多種多樣，導致防護的措施和理念也更加復雜和具有針對性。

（3）生產工藝的連續性。由于產量及效益的迫使，企業需要24小時不停的進行生產運行，這就對企業安全行為管理提出了更高的要求，需要保證不同班組的生產工藝安全，以及做好監督管理工作。

（4）生產工藝復雜。許多化工企業涉及的面較寬較廣，生產工藝技術復雜，對操作人員及設備的要求較高。因此需要操作人員給整個工藝流程經驗豐富、技能強、工作態度負責。

2.2 安全管理基本思路

由于諸多化工行業從業人員安全意識參差不齊，一線作業工人人員流動性大，操作人員技術水平能力差別較大。在生產作業過程對行為安全的觀察能及時進行監督和管理，能徹底完成的難度較大。因此安全管理的出發點必須是全員參與，任何人都是安全行為的主體。在安全管理時，可參考以下管理思路：

（1）安全文化的逐級評估；

（2）成立安全部門，進行專門的監管；

（3）制定合理的安全管理制度和規范；

（4）根據企業自身特點，建立行為安全風險提示卡；

（5）定時對全員進行安全培訓，并進行考核；

（6）鼓勵全員進行安全行為觀察，詳細記錄不安全行為；

（7）現場及時處理，對每一個即發生的不安全行為進行及時制止和約束；

（8）不安全行為的整改和反饋；

（9）行為安全的后評估。

2.3 行為安全的管理誤區

結合以往的經驗，安全管理存在以下誤區：

（1）照搬硬套。未對企業現狀進行分析，不同企業有著不同的生產模式和工藝手段，套用時必須結合自身情況；（2）培訓不足，投入不足；（3）缺少及時的反饋。

3 結語

建立安全行為管理是一個持之以恒的工作，不同的管理層次，承擔著不同的重要角色。同時在不斷的管理過程，也需要進行持續的完善自身的管理水平，摸索更合理的管理經驗。

[1]程鈞謨,田力軍,孔祥西,張金山,蔣兵.化工企業管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[J/OL].工業安全與環保,2016,(02):98-102.

[2]韋國柱.實例推理下的化工企業安全評價機制探究[J].低碳世界,2015,(35):169-170.

[3]袁斌.不安全行為控制方法對改進化工企業安全生產有效性的研究[J/OL].安全與環境工程,2015,(06):95-98.

[4]穆波,王秀香,張曉華,姜峰,王琴,朱建剛.石油化工企業行為安全管理方法比較[J].安全、健康和環境,2014,(12):53-56.

王雄（1981-），男，漢族，助理工程師，從事化工工藝工作。