考核小變革，考出大效果

張海蛟

考核小變革，考出大效果

安監考核年年搞，每個季度都排名。三季度考核已經開始了，桂花坪街道在回味半年考核的心跳。

對于安監的考核，有人歡喜有人憂。在街道，安監工作追責重，獎勵也重，在眾多考核中真有讓大家期待的份量。應對的考核多了，研究得也越深；套路都熟悉了，信心也越足。特別是那些安監任務輕的單位，對拿獎簡直更加期待。

然而今年半年考核方案下發后，卻如一石激起千層浪。

今年的方案發得比往年都早，考核內容只有四項：一是被考單位交叉檢查資料臺賬，二是交叉隨機抽企業查問題，三是推薦典型企業現場觀摩學習，四是集中述職考評。看似比往年的哪次都簡單，可行家里手一翻就冒汗。

四項考核內容，暗藏兩大“殺招”，直擊關鍵。

前三項內容，其實就是讓每個單位既當考生，又當考官。“進士”名額有限，要想躋身入圍，自己當考官時就不僅不能講情面，還得有精準的業務眼光，多挑問題和不足。

述職述評關更要命。負有安監職責的單位主要負責人——連財政所所長、社區主任都要上講臺述職安全生產，現場回答3道安監業務考題。每人只有三分鐘，要求不帶稿件，不講套話，只說做了什么。考核評委由街道黨工委書記帶所有領導擔任，如果考砸了，洋相就出大了！

安全生產考核的一個小變化，無形加大了單項工作在各單位的份量和壓力。工作偶遇，同事們話語之間也不免互相摸摸底。私底下，各單位相互間更是暗暗較起勁來。

要想不被兄弟考官挑毛病，就必須把工作做得更加完美。一時間，企業、商場、建筑工地……各行各業的生產經營場所，安監人員的身影出現得更加頻繁，檢查得更嚴更細。以至于很多企業老板都覺得納悶：“是不是哪里又出重大事故了？”

要想挑出兄弟考生更多問題，就得更加提升安監專業水平。一時間，各單位掀起一股安監業務學習的熱潮。安監人員拿著課本進企業，到生產經營的每一個環節查隱患、找問題，目的是為了煉出一雙鷹的眼睛。

最用功的還屬站、辦、隊、所的“一把手”。他們在用心梳理半年工作的同時，還要刻苦學業務。畢竟安全生產是一個學科門類，知識浩如煙海，專業博大精深，誰也把不準街道領導會提出個什么樣的問題，如果不想當眾出糗，只能拚命學習，盡量多掌握業務知識。

街道安監站的辦公室熱鬧空前。雖然安監站也是被考單位，但這個身份直接被大家忽視了，大家更看重的是其“業務專家”的身份。以前為了提升安監隊伍業務能力水平，安監站每年要花很多精力協調培訓，而且每次人員都難湊齊。可現在大家都主動到安監站請老師，學習態度相當誠懇！

考核時間前后經歷一個多月才接近尾聲，集中述職述評會上，除非因特別重要工作請假外，其他人都到齊了。一個多月的精心準備，讓走上講臺的述職人員又重新充滿了信心。

“我們社區劃分成九個網格，每個網格安排專人排查隱患，協助、督促企業落實安全生產的主體責任。”

“財政所完善安生生產投入經費保障機制，全年安排約工作經費90萬元元，并落實安監崗位津貼政策，兌現相關獎勵，提高了安監人員的工作積極性。”

“我們把樓棟長、片區長等居民骨干確定為安全生產宣傳員，建立‘紅袖章’巡邏隊宣傳教育。”

以前聽人述職，聽到的都是抽象的概念。而這次臺上所述的每一項工作，臺下聽眾都能用確鑿的事例來印證。

述職精彩處，掌聲如潮水般響起。

原以為現場提問才是最緊張的環節，可幾輪提問下來，每名考生都能對答如流。臺下問題越提越難，臺上回答卻流暢依舊，底氣十足，彰顯一派專家風范。

街道辦事處主任夏天在評委席上也松了口氣。“抓安監，就必須樹立安監站的權威；落實業監管責任，就必須讓‘一把手’重視。如果主要負責人對安監業務問題都是一問三不知，那么處在街道辦主任這個位置肯定會‘壓力山大’！”

考核結果好得有些出乎預料，盡管考得嚴，綜合得分后優秀的單位仍占到了5成。

述職總結時，平時嚴肅的夏天臉上掛滿了笑容：“摒棄帶血的GDP，讓市民健康而有尊嚴地勞動，幸福地享受發展成果，是街道和社區每一名領導干部共同的責任與使命。而落實安全監管‘一崗雙責’‘黨政同責’，來倒逼企業落實主體責任，才是這次考核內容改革的真正目和意義所在。為大家的優異考核成績喝彩！”

夏天的話音才落，臺下已掌聲雷動。當然，很多人聽到的是領導的鼓勵，但經驗老道的安監人現場就斷定——年底考核，落實企業主體責任肯定是另一個重點內容。□