新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

孫凱(遼河油田石油化工總廠， 遼寧 盤錦 124010)

新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策

孫凱(遼河油田石油化工總廠， 遼寧 盤錦 124010)

隨著我國經(jīng)濟體制、機制改革的深入開展，管理對于企業(yè)經(jīng)營來說不再是可有可無的部分，企業(yè)的設備不僅是普通的固定資產(chǎn)，更是企業(yè)生存的根本。本文從現(xiàn)階段石油設備管理的問題出發(fā)，提出相應的改進建議，以期為石油設備及石油企業(yè)管理提供有益的參考。

石油設備；管理；制度

企業(yè)設備的科學、合理的管理，不僅是企業(yè)資產(chǎn)的保障，更是企業(yè)發(fā)展的基礎。實現(xiàn)企業(yè)設備的有效管理，最大化發(fā)揮設備的功能效益，是當今企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。特別是對于家業(yè)大、設備多、人員雜的石油企業(yè)，從采購、使用、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，著力加強對石油設備的規(guī)范管理，提高設備利用效率，降低設備運行成本，是石油企業(yè)快速發(fā)展的重中之重。

1 石油設備管理的重要性

企業(yè)的設備管理，是當今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下不可回避的重要話題，管理工作的好壞，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)過程中的成效。由于石油生產(chǎn)具有規(guī)模巨大、生產(chǎn)設備繁多且具有較強的設備依賴性、一線工人素質(zhì)良莠不齊等特點，在石油管理工作中對石油設備的管理也提出了非常高的要求。特別是在石油設備的采購、使用、維護等各個環(huán)節(jié)，都需要建立健全一套完整全面的管理體系，從而提高石油設備的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。然而，由于目前我國石油企業(yè)仍屬于人工為主的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，石油設備管理的現(xiàn)實情況仍然堪憂，存在的諸多突出問題亟待有效的解決方案。

2 當前石油設備管理工作中的缺陷

(1)采購不當，資金浪費 相比較其他企業(yè)而言，作為化工企業(yè)龍頭的石油企業(yè)對于設備要求較高，數(shù)量使用較多，石油設備總體經(jīng)費支出占據(jù)了石油企業(yè)成本相當大的一部分，因此企業(yè)在采購石油設備的過程中往往將關注點放在價格上，忽視了質(zhì)量、后期維護等長遠的利益，從而導致許多設備使用率不高，或者不能滿足石油生產(chǎn)的實際需要，造成了企業(yè)資金的浪費。

(2)制度不全，管理不善 石油企業(yè)往往是一個大型的企業(yè)，其人員眾多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，管理層制定的各種規(guī)章制度，并不能很好的貫徹落實到一線的員工，有些管理制度不能得到嚴格的執(zhí)行。而石油企業(yè)本身也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于人力資源的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人管人、上級管下級上，沒有形成科學合理的管理體制，已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。

(3)方法守舊，執(zhí)行不力 對于企業(yè)而言，設備管理是十分重要但又是相當艱巨的任務，傳統(tǒng)的設備管理方法的確在一定程度上發(fā)揮著作用，對于設備的管理和利用作出了一定的貢獻，但隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，舊的管理方法已經(jīng)不再適應新情況，不能滿足新需求。石油企業(yè)對于石油設備的管理，往往較為復雜，特別是在信息化、大數(shù)據(jù)時代，原有的人工管理模式不僅導致人力資源的浪費和物力資源的消耗，而且無法實現(xiàn)高效科學地管理，管理方法的滯后已經(jīng)嚴重影響了石油企業(yè)的管理效益。

3 完善石油設備管理的應對之策

(1)改進管理方法，采用集中管理模式 根據(jù)石油企業(yè)在發(fā)展中的現(xiàn)狀，應對石油設備構建集中管理、系統(tǒng)規(guī)劃的模式，將石油企業(yè)中的所有設備尤其是生產(chǎn)設備，都交由一個專門的機構進行管理，統(tǒng)籌負責設備的采購、運營監(jiān)管及維護工作。同時，要切實提升企業(yè)管理者的科學管理意識，運用經(jīng)過理論研討和實證研究的先進理念進行企業(yè)設備管理，不能再繼續(xù)延用過去的誰使用誰管理的分散式管理方法。特別是對于大規(guī)模的石油企業(yè)，其管理功能的內(nèi)容更加豐富，對于石油設備的人力、經(jīng)費投入也更加的充裕，因此從某種意義上來講，石油設備的管理已經(jīng)與石油企業(yè)的整體經(jīng)營息息相關，不可分離。

(2)建立新型模式，規(guī)范石油設備管理 制度建設與完善是企業(yè)發(fā)展中不可替代的組成部分，建立一套健全的管理機制，對于石油企業(yè)規(guī)范化、標準化管理設備有著至關重要的作用。只有對石油企業(yè)管理制度實行標準化、規(guī)范化管理，才能促進石油設備管理的有序發(fā)展，并進而保障企業(yè)的整體穩(wěn)定和諧。當前，全球一體化結構已逐漸形成，世界各國的石油企業(yè)也在不斷地加強溝通與交流，我國的中石油、中石化等大型石油企業(yè)已在中東、南海等區(qū)域進行生產(chǎn)經(jīng)營。因此，我們在購買、借助國外先進設備、開采國外重要油氣資源的同時，也要不斷引入國外的先進管理理念，建立新型的管理模式，促進企業(yè)設備管理在制度上的完善和實施上的可行，促進石油企業(yè)的規(guī)范運轉，從而從總體上提升企業(yè)的效能，獲取更高的經(jīng)濟效益。

(3)探索先進方法，培養(yǎng)石油管理人才 石油設備的管理，不僅要求做到規(guī)范化、標準化，同時還應符合企業(yè)經(jīng)濟增長的實際需要，探索科學先進的管理方法，從而為石油企業(yè)特別是石油設備的管理培養(yǎng)出能力強、水平高的高素質(zhì)人才。現(xiàn)如今，隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機的普遍運用帶來了信息技術的飛越提升，因此必須要將工業(yè)型的石油企業(yè)向信息化的發(fā)展趨勢靠攏，著力培養(yǎng)信息化技術人才，運用信息化手段服務于石油設備的管理。石油企業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的代表，更加需要緊跟步伐，運用信息化技術，建立石油設備的分級管理模式，實現(xiàn)石油設備管理系統(tǒng)的高效運行。

4 結語

石油設備的管理，是當今石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，因此必須根據(jù)石油設備管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面的分析研判并進行整改，實現(xiàn)石油設備的合理化、科學化管理，提高石油設備的利用效率，提升石油企業(yè)的整體發(fā)展水平。

[1]唐軍.石油設備管理過程中存在的問題淺析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量.2014,(11).

[2]劉純.提升我國企業(yè)石油設備管理的相關思考[J].華章.2011,(03).