企業自動化管理模式的建立

賈明君李奪朱子樂

(1沈陽理工大學，經濟管理學院，遼寧 沈陽 110159，2沈陽理工大學，自動化與電氣工程學院，遼寧 沈陽 110159，3沈陽理工大學，經濟管理學院，遼寧 沈陽 110159）

企業自動化管理模式的建立

賈明君1李奪2朱子樂3

(1沈陽理工大學，經濟管理學院，遼寧 沈陽 110159，2沈陽理工大學，自動化與電氣工程學院，遼寧 沈陽 110159，3沈陽理工大學，經濟管理學院，遼寧 沈陽 110159）

隨著我國經濟快速發展在現代的企業發展過程中，建立自動化的管理模式對提升企業的發展速度，發展質量都有著重要的影響。但是就如何在企業發展過程中建立行之有效的自動化管理體系是很多企業管理者最關心的問題。就目前我國企業的發展情況來看，企業要想建立自身的自動化綜合管理體系必須根據企業戰略目標的選擇、顧客群體的劃分、管理機制建立綜合化的企業服務機制來形成自動化管理體系，進而提升企業的效率。下面本文就企業自動化管理模式的建立展開探討，提出相應的思路，以供借鑒。

企業發展；自動化管理模式；企業戰略；問題研究

1 現代企業的信息管理機制形成

對于現代的企業發展來說，在企業發展的過程當中建立綜合性的信息管理機制對于提升企業的綜合服務效率有著重要的影響，不僅能有效提升企業的綜合管理水平，還能推進企業內部信息機制的完善，形成完善的信息交互模式，幫助企業管理層做出正確的決策。所以在企業內部信息管理機制建設的過程當中，企業要依據自身的發展水平，自身的品牌戰略和發展戰略來加強自身的信息處理能力。因為企業要想發展就需要管理層做出正確的決策，而決策機制的形成就需要管理層獲取專業化的市場信息，而企業信息管理機制的建立就是要在滿足企業做出戰略的信息需要，只有當企業的市場部門為管理層提供最為重要的參考信息的時候，企業才能根據自身的發展狀況形成良好的決策機制，做出最正確的發展決策。同時，企業的信息管理機制形成也要考慮到企業的發展效率影響，因為現代性的市場既有理性也有感性，瞬息萬變，企業所獲取的市場信息要在滿足市場需求和企業發展需求的基礎上形成正確的采集機制，形成品牌化市場戰略，讓企業戰略與市場需求走向高度一致，形成較好的發展效率，從而讓企業健康發展。

2 企業核心競爭力的打造

伴隨著我國經濟的快速發展，越來越多的創業公司都走上了上市的道路，而在企業發展的過程中，為了提升現代企業的核心競爭力，如何根據企業自身的發展情況建立核心競爭力就成為了很多企業管理者都關心的問題。因為現代企業不僅在數量上快速的增多，同時也涵蓋了社會各個領域的經營種類，除了國有企業居于壟斷地位在不斷地蓬勃發展之外，現代的眾多民企也不斷走出傳統的經營思路，伴隨著互聯網技術的普及而不斷優化創新，不斷帶動區域快速發展和區域市場的擴大。但是在企業蓬勃發展的過程當中，我們也應該深入的看到一些問題，除了企業自營品牌作為企業發展的核心競爭力而不斷地擴展業務范圍外，許多的企業還在依靠外包品牌來深化自身的發展模式，從現代的商業活動中以潛伏性的手段來擴大自身的體格，因此造成現代企業管理制度混亂，市場機能紊亂，企業沒有規劃性的發展目標，缺少完善的管理機制。因此深化現代企業的管理機制改革，增強現代企業的核心競爭力就成為了現代企業發展的首要目標，也是保障現代企業深化自身管理模式的首要前提。從現代企業的成長趨勢來看，我國的大多數企業都是從原有的小個體逐漸發展變大的，在其管理體制和建設模式上更加習慣于傳統的家長制，就是由企業的實際管理者來確立自身的發展目標和經營目標，從企業的發展來建立企業的實際執行體制，但是這種傳統體制也就從一定程度上限制了我國企業的發展，整體上都在由一個人做決策不能實現企業的群策群力，很難保障我國當前企業較高的發展速度和快速的增長速度，因此形成惡性循環，不能實現全局統籌，來滿足現代企業發展的需要，所以根據自身的管理現狀和發展成效形成創新化的管理模式，對現代企業的發展有著重要的作用，也就要求企業要建立自動化管理模式來提升效率，形成高質量的核心競爭力來占據行業市場的主導位置，不斷形成良性的盈利模式。

3 企業戰略模式的建立

為了提升現代企業的核心競爭力，企業除了要完善自己的市場機制之外，還要根據自身的發展狀態來建立內部的戰略模式，也就是如何形成正確企業發展戰略。因為企業的發展不是一蹴而就的，需要多種組織形式來服務企業大的宏觀戰略，也就是企業自上而下形成優良的自動化戰略機制，形成高效的運轉體系來滿足企業快速成長的需要。因此現代的企業就要從自身的戰略發展目標針對原有決策機制進行變革，從企業戰略目標作為基本的出發點，建立相應的意見搜集機制，讓員工以自身的經驗作為企業意見的發出點，形成管理層與普通員工信息決策的有效對接，充分征求員工的意見，對員工所提出的意見進行全面匯總，整理出科學性的書面報告，放在決策層進行全面的審議，找到正確的戰略規劃思路，圍繞企業鎖定的戰略目標，形成統一的戰略決策，再輔助以高度的執行力，對企業的戰略進行高度的執行，全面的落地，充分提升企業發展的活力。

4 企業品牌理念的確定

在現代企業的發展過程中企業的品牌文化和品牌理念對企業的發展，業務利潤的形成都有著重要的影響，不僅關系著企業的發展速度和經營利潤，還與企業能否持續健康發展有著更直接的聯系，影響著企業自營化體系建設。因此在企業在未來發展的基礎上一定要深化自身的管理模式，一方面要竭力的創新優化自身的產能結構，另外一方面要在市場經濟帶來的影響下尋求自身發展的突破點，找準自身改變的發展點，以點立面來尋求新的發展機遇，在市場架構調整的大趨勢上豐富自身的發展架構，找尋新的市場藍海來創造新的商機，將企業的主營業務與企業品牌有機的結合在一起，統籌全局的市場資源來滿足自身體系建設的需要，充分的發揮自身的品牌理念優勢來帶動市場消費潮流，滿足現代消費者的消費需求，形成良好的經營業態，保持較好的發展質量。

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[2]內部控制、公司治理、風險管理:關系與整合[J].謝志華.會計研究.2007(10).

[3]“新型國有企業”現象初步研究[J].金碚,黃群慧.中國工業經濟.2005(06).