淺談煙花爆竹行業新發展之路

于洋（遼寧省煙花爆竹產品質量監督檢驗中心，遼寧 沈陽 110031）

淺談煙花爆竹行業新發展之路

于洋（遼寧省煙花爆竹產品質量監督檢驗中心，遼寧 沈陽 110031）

煙花爆竹作為中華民族的傳統文化瑰寶至今已傳承千年，燃放煙花爆竹已成為人們祈福辟邪，增添節日歡樂氣氛的娛樂文化活動，深受各族人民的喜愛。然而，煙花爆竹又是危險性極高的易燃易爆危險的物品。如何使行業健康、安全、有序的發展，是政府監管部門及行業從業者所面臨思考的問題。本文立足于遼寧省煙花爆竹行業的發展現狀展望整個行業，提出了1是推動煙花爆竹行業的供給側改革，2是企業間應消除彼此的非合作博弈，開展多元化的合作方式等兩點想法。

煙花爆竹;供給側改革;合作共贏

近年來，煙花爆竹行業伴隨著安全事故的頻出、燃放后空氣及噪聲的污染、產品結構的不合理等一系列問題，把這個有著千年民俗的傳統行業推到了風口浪尖。行業發展之路如何前行，淺談下自己的兩點想法。

1 推進產業的供給側改革

國家宏觀的經濟政策適用于所有細分行業。過去十幾年煙花爆竹行業“量價齊升”的高速發展，也正是中國經濟施行“需求側”，擴大需求、刺激消費的時期。可現階段宏觀經濟產能過剩、經濟結構不合理已不適應當今社會的發展。同理，煙花爆竹行業前些年繁榮快速的發展同樣帶來了諸多弊端。市場對煙花爆竹產品創新、環保的需求升級了，有效供給跟不上，企業自身盲目的擴張，提高產能，卻忽視了創新環保的發展。

矛盾的主要方面在供給側，突出的是結構性矛盾。深入推進煙花爆竹行業供給側結構性改革，就是要從供給側入手，從根子上解決這些矛盾問題。近年來，由政府主導的煙花行業的供給側改革，已經悄然開始，先是新標準制定，對產品調結構，后是全國范圍煙花產業淘汰落后產能等一系列措施。

要用改革的辦法來推動行業發展，要由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色環保、更加注重滿足質的需求轉變。煙花爆竹供給側結構性改革需要周期，會經歷大的陣痛，付出一些代價。

煙花爆竹行業供給側結構性調整，調優產品結構，突出“優”字。消除無效供給，增加有效供給，減少低端供給，拓展中高端供給，突出“優質安全”。調好生產方式，突出“綠”字。推行綠色生產方式，改善人們對煙花爆竹行業污染、霧霾、事故等固有觀念。調順產業體系，突出“新”字。著力發展創新型生產、經營的新模式實現行業的全環節升級、全鏈條升值。探索以去產能、降成本、補短板、轉觀念、求創新的供給側改革，才是順應時代大勢。

(1)去產能。優化產業結構，淘汰產能落后不達標企業；

(2)將成本。鼓勵企業創新發展，規模式生產，機械化生產，降低生產成本；

(3)補短板。通過增加煙花爆竹產品科技創新，提升產品本質安全、降低煙塵的排放，扭轉人們對煙花產品的高危險，重污染的傳統觀念。

(4)轉觀念。轉變以次充好、低價傾銷、不以銷量論成敗的“重量輕價”舊思維，施以“降量保價”的新策略，提高產品價值。探索批零一體化新的經驗模式，追求產品利潤最大化。

(5)求創新。用創新的思維、技術和流程做出順應時代的產品，用科技含量換取市場超容量。

任何行業都脫離不了經濟大趨勢的發展，一味的追求產值、追求銷量而輕視研發、輕視創新只能是發展之路上的逆水行舟。

2 促進企業間合作新模式

目前煙花爆竹行業中生產企業間、經銷公司間、生產企業與經銷公司間、經銷公司與零售業戶間存在著種種博弈，但更多仍是此消彼長的非合作博弈，惡性競爭帶來的各種安全事故、銷售違禁品種、欺蒙消費者、賒貨、賒帳等等聲音不絕于耳。如何祛除行業頑疾，說易行難。通過調研了解到，越來越多的地區認識到零和博弈已無出路。摸索出合作創新的新模式、新方案。讓企業之間的合作經營取得實質行的進展，抱團取暖才是應對困難的有效手段。

以沈陽新民為例，當地共有兩家煙花爆竹經營公司，于2013年兩家公司開展合作，由原來的各自為戰變得集中統一，形成了一個有機整體，明確責任、形成合力，探索出一條新的合作經營新模式。在城區、胡臺鎮、法哈牛鎮進行了連鎖經營模式試點，按照“統購分銷、連鎖經營、配送到點”的原則，實行煙花爆竹流通銷售連鎖經營，構建煙花爆竹經營管理體制。從體制上整頓和規范煙花爆竹市場秩序，防止假冒偽劣和國家銷售產品流入市場。主要做法：①統購煙花爆竹產品，從源頭上統一貨源，統一進貨價格，確保產品質高價廉；②統一煙花爆竹連鎖經營零售網點，統一店面樣式，統稱新民市煙花爆竹連鎖店；③統一建立健全連鎖經營安全管理制度，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系，規范從業人員的思想行為，保障煙花爆竹經營銷售工作規范、有效、安全開展；④統一煙花爆竹安全生產教育培訓，從業人員要按規定經考核合格上崗；⑤統一煙花爆竹運輸配送服務。實現煙花爆竹標準化、規范化，提升煙花爆竹經營銷售安全管理水平。經過兩年的實踐，不但取得了經濟效益的大幅度增長，還有效抑制了非法產品的流入，降低了安全事故隱患。為我省煙花爆竹企業之間合作經營探索出一條成功之路。

還可以參照其他行業發展之路，例如，我們熟知的網約車行業非合作博弈的慘烈，最終以滴滴、快滴、優步的整合實現了共贏。蘇寧與國美、肯德基和麥當勞都是由最初對抗打壓的非合作博弈，走向了在合作中競爭，在競爭中合作，形成良性互動的新模式。“事成于和睦，力生于團結”。企業間如果多些扶持合作的良性競爭，少些對抗打壓的惡性競爭，推動包容和企業間多樣式聯動發展，才能真正祛除頑疾，滾石上山，爬坡過坎走出瓶頸。

煙花爆竹行業只有探索新的經營模式、提升產品安全、環保等因素，把壯大煙花爆竹行業新業態作為推進改革的重大舉措，才是行業發展之路上新的主旋律。

[1]于洋.基于政府視角的遼寧省煙花爆竹行業安全管理問題與對策研究[D].沈陽師范大學碩士學位論文，2013.

于洋：男，(1982-)，遼寧省煙花爆竹產品質量監督檢驗中心科長