堿廠化工精細化管理的重要性及實踐分析

董彪 霍正珠 程肖肖 汪建文(連云港堿業有限公司，江蘇 連云港 222000)

堿廠化工精細化管理的重要性及實踐分析

董彪 霍正珠 程肖肖 汪建文(連云港堿業有限公司，江蘇 連云港 222000)

本文中，筆者首先闡述了精細化管理的含義，然后分析了堿廠化工精細化管理的重要性，然后就堿廠化工精細化管理模式的建立提出了幾點建議，希望能夠為今后的相關研究提供一定的參考依據。

堿廠化工；精細化管理；重要性；實踐探究

堿行業是能耗較大的化工行業，近些年來，由于受到市場經濟和房地產形勢的影響，我國市場對純堿的需求量不斷下降，再加上純堿的價格始終處于高成本狀態，使得整個行業陷入低迷，企業的生產和經營受到了嚴重的影響。因此，必須通過提高產品質量的方式來幫助企業渡過難關。

1 精細化管理的含義

精細化管理是一種文化，一種理念，源于上個世紀50年代的日本，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式和基本思想，要求每一個管理者都要盡職盡責，比如每天對當前的工作情況進行檢查，發現問題要及時提出并解決。精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，在現代管理學中，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。規范化要求企業在日常的工作和管理過程中根據規章制度執行，精細化要求企業在管理的過程中要注重細節之處，個性化則需要企業在精細化管理中突出本企業的特點。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

2 堿廠化工精細化管理的重要性

由于近年來，堿行業的發展處于低潮期，遭受嚴重的成本壓力，因此很多堿企業試圖通過提高價格來轉嫁壓力。但是，以這種形式來轉嫁壓力并不是切實可行的，產品價格的上漲并不是由企業自身決定的，而是市場需求決定的，忽視市場需求，隨意提高純堿價格往往會導致企業產品的滯銷，而這嚴重違背了精細化管理中減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標

另外，部分堿企業在日常的生產和運行過程中，在管理方面存在諸多問題，在能源價格上漲、市場需求下降的背景下，再加上企業自身的管理不善，導致堿企業面臨更大的生存壓力。精細化管理作為一種優秀文化、優秀理念，應用在堿廠化工生產過程中，能夠使得減產化工的生產更加科學化、規范化以及個性化，實現精細化管理，有利于提升產品質量。

3 堿廠化工如何建立起精細化管理模式

3.1 生產運行的精細化管理

生產運行的精細化管理要求堿企業在生產運行過程中必須不斷提升生產質量。因此，企業可以從設備裝置方面出發，提高純堿裝置的性能，使其在高負荷狀態下依然能夠正常運行。通過對純堿裝置和生產技術的改進，降低企業生產過程中的能源消耗，逐漸地實現自動化生產，利用先進的生產技術和先進的生產設備，實現對資源的有效配置。這樣一來，企業在生產過程中消耗的材料將減少，生產成本也將降低，進而給企業提供了更多的利潤空間，提高企業在市場中的競爭力。以某廠房關于“關于使用石灰污水沖洗廢液管線的效果”為例，由于重堿車間蒸餾廢液經閃發后溫度為97℃，到達渣處理車間溫度降至約80℃。廢液中的主要成分為氯化鈣及少量的碳酸鈣、氫氧化鈣、硫酸鈣等，廢液管線經長時間運行，會在管壁上沉積、結疤，影響管線正常的輸送量，全年花費在廢液管線的清理費用為70萬元。此外，熱電灰漿池冒水現象，一定程度上造成廠區地溝的淤積。為了解決這些問題，該廠轉變生產思路，以精細化管理為目標，改進了生產運行方式。該廠使用石灰污水對重堿車間廢液管線的沖洗，收到了節約費用、環保排放的效果。

3.2 生產設備的精細化管理

在生產設備上，由于生產設備是堿企業進行生產的重要工具，離開設備的應用，企業將無法正常生產。所以，企業建立精細化管理模式過程中，要加強對設備的管理。工作人員要定期對生產設備進行檢修和保養，較少設備在生產過程中故障的出現次數，提高生產時的運行穩定性，避免因為設備出現異常而大規模維修情況的出現，進而延長設備的使用壽命。在實際的設備管理過程中，工作人員要根據設備工作環境和運行環境的不同，合理使用設備。比如，有的設備在行業中已經被廣泛使用，成熟度較高，企業在生產的過程中應當盡可能地選擇已經成熟應用的設備，滿足工藝的要求，減少化學腐蝕、高溫、堵塞等因素對設備造成的損壞。以某堿廠的4號石灰窯轉盤不能開啟故障原因分析及處理方法為例，由于該廠沒有做好該方面的管理工作，導致4號石灰窯轉盤不能開啟。因此，為了避免今后類似問題的再次出現，該廠可以從以下幾個方面著手：

(1)要求供應部門抓好石灰石的質量，嚴控進窯的石灰石內、外在質量，加強碎石率考核，碎石率應小于10%。

(2)根據石灰窯的生產負荷，由供應部門合理安排汽運石灰石和火車石灰石的進廠比例，由儲運車間按此比例做好供料工作。

(3)當儲運車間鐵路小貨場石灰石存量不足時，特別是底部石灰石中夾帶大量泥沙時，嚴禁供此處的石灰石，必須供大貨場的石灰石。

(4)石灰車間繼續由專人每天去儲運車間了解石灰石和焦炭質量情況，并做好與供應部門的溝通和協調工作。

(5)要求當班司窯了解原料情況每班不少于2次，發現異常及時匯報車間并及時調整焦比。

(6)石灰車間加強單臺窯氣的分析與考核，為司窯及時調整焦比提供依據。

(7)石灰車間繼續積累不同廠家焦炭的焦比數據，為指導灰窯操作，提供數據支撐。

4 結語

總而言之，精細化管理模式在現代企業管理中發揮著極其重要的作用，尤其在當前市場經濟形勢下，企業間的競爭不斷加大，企業要想在激烈的市場競爭中占據一些之地，就必須從自身實際情況出發，建立精細化管理模式，提升企業的綜合實力，促進企業的健康發展。

[1]王衛國,姚士洪.精細化管理的認識與實踐[J].石油科技論壇,2010,04:37-40+80.