石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理

談娜(中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項(xiàng)目管理部,甘肅 玉門 735200)

石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理

談娜(中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項(xiàng)目管理部,甘肅 玉門 735200)

在我國，石油工程是非常重要的一項(xiàng)能源項(xiàng)目工程，與我國能源的可持續(xù)利用、能源發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。對(duì)于石油工程來說，其經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上受到了概預(yù)算編制質(zhì)量、費(fèi)用管理制度的影響，基于這樣的原因，石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理受到了越來越多的關(guān)注與重視。本篇論文中，筆者主要對(duì)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討與簡要的分析，以供參考。

石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理

石油工程的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理在很大程度程度上給石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著影響。基于這樣的原因，石油企業(yè)必須要以石油工程的具體狀況當(dāng)作主要根據(jù)，來開展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制，嚴(yán)格控制石油工程的活動(dòng)成本，最終使工程經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提高[1]。然而，就現(xiàn)階段來說，我國的石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制中仍舊存在諸多問題，嚴(yán)重限制著石油工程的持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)這些問題的重視。

1 石油工程費(fèi)用管理與概預(yù)算編制中的問題

1.1 石油工程概預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠

雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)制定了一些新的石油工程概預(yù)算編制執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，但是，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)仍舊采用原來的石油工程概預(yù)算編制，這樣的方式已經(jīng)不符合當(dāng)今時(shí)代下正在迅速發(fā)展中的石油工程發(fā)展規(guī)律。目前，新的石油工程概預(yù)算編制尚未得到貫徹執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。

1.2 缺乏對(duì)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的背景下，我國一些石油企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視了石油工程概預(yù)算編制，也沒有建立健全的、完善的石油工程費(fèi)用管理制度。即使部分石油企業(yè)構(gòu)建了石油工程概預(yù)算編制辦法、建立了石油工程費(fèi)用管理制度，然而，由于領(lǐng)導(dǎo)、員工缺乏對(duì)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)，而導(dǎo)致石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理制度形同虛設(shè)，未發(fā)揮出其真正的作用，造成理論概預(yù)算與實(shí)際概預(yù)算、理論費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間存在著明顯的差異，石油工程難以得到順利開展。

1.3 造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力不夠

石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理相對(duì)來說難度不大、較為簡單，基于這樣的原因，石油企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)、專業(yè)技能要求普遍較低。然而，實(shí)際上，石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平的高低，直接影響著企業(yè)概預(yù)算編制的質(zhì)量與成效以及費(fèi)用管理制度的實(shí)施情況[2]。所以說，石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員也是影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的一大重要因素，必須要提高石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平。

2 加強(qiáng)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的措施

2.1 建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度，并做到嚴(yán)格執(zhí)行

建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度，加大對(duì)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度開展實(shí)際工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員對(duì)概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員陳舊的觀念與思想，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、造價(jià)管理人員的正確認(rèn)識(shí)與思想水平，從而有利于在根本上解決當(dāng)前概預(yù)算編制、費(fèi)用管理中存在的問題，使造價(jià)管理的信息數(shù)據(jù)更加明確。

2.2 提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平

石油工程概預(yù)算人員、石油工程費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平的高低，直接影響著企業(yè)概預(yù)算編制的質(zhì)量與成效以及費(fèi)用管理制度的實(shí)施情況。基于這樣的原因，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度，以加強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平。與此同時(shí)，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的交流、造價(jià)管理、資金協(xié)調(diào)，因此，必須采取有效的措施，加強(qiáng)造價(jià)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平[3]。總而言之，石油企業(yè)必須重視提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平，并對(duì)其進(jìn)行合理分配、合理調(diào)整。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理系統(tǒng)

針對(duì)石油工程概預(yù)算編制、石油工程費(fèi)用管理，建立健全的、完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，有利于確保工程財(cái)務(wù)管理的順利開展。強(qiáng)化費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng)，也是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資金活動(dòng)、造價(jià)管理工作有效監(jiān)督的一大重要舉措。與此同時(shí)，強(qiáng)化費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng)，當(dāng)造價(jià)管理數(shù)據(jù)存在問題的時(shí)候，就可以利用監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、分析，以便于及時(shí)找出原因、及時(shí)采取科學(xué)有效的解決措施，從而可以避免嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)日常管理

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工的實(shí)際情況為根據(jù)，合理地為員工安排最合適的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)崗位、員工之間的高度匹配，為石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，使石油工程的造價(jià)管理工作、概預(yù)算編制、費(fèi)用管理逐漸規(guī)范化。

3 結(jié)語

綜上所述，就現(xiàn)階段來說，我國的石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制中仍舊存在諸多問題，必須采取建立健全石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理制度、提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平、強(qiáng)化監(jiān)督管理系統(tǒng)以及加強(qiáng)日常管理等措施，及時(shí)予以解決。

[1]張春艷.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].品牌(下半月),2015,12:156.

[2]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].石化技術(shù), 2015,05:269.

[3]張瑤.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,20:233+219.

談娜（1984-），女，助理工程師，本科，主要從事概預(yù)算、結(jié)算工作