特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發展

楊玉燕(廣州致卓工程有限公司,廣東 廣州 510335)

特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發展

楊玉燕(廣州致卓工程有限公司,廣東 廣州 510335)

我國石油化工產業每年都會創造巨大經濟利益，在國民經濟中占有較大比重。但是隨著經濟市場的日益激烈，石油化產業也面臨更加嚴峻的挑戰，必須要不斷改進創新工程項目管理模式，才能使自己具備更強大的市場競爭力，繼續持續穩定的發展，本文就圍繞特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發展展開探究。

特大化石油項目；項目管理模式；石油化工工程

石油化工行業不僅對于人們生活具有較大的影響，在我國的國民經濟發展中，石油化工行業更是一直在發揮巨大的發展動力，推動我國經濟不斷提高。但是伴隨全球經濟一體化，給石油化工市場也帶來了巨大的沖擊和挑戰，我國石油化工產業要不斷發展的同時，還要注意到與世界石油產業的必然聯系。因此我國石油化工產業應根據自身情況和發展計劃，結合國際先進經驗，實行更加合理高效的工程項目管理模式。

1 石油化工工程項目管理模式

石油化工行業具有成本高、風險高、涉及范圍廣以及工程周期長等特性。目前國際大部分石油化工企業都不再全面管理工程項目的建設，而是利用招標的模式將項目承包給施工單位，企業只需委派少數工作人員參與項目的管理工作，在項目準備階段，制定合理的規劃并將項目細分然后利用EPC方式交給其它施工單位來完成，由這些單位來進行規劃、材料準備以及施工和檢驗環節。國外將這種模式命名為“PMC+EPC”項目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國外石油化工企業在受到廣泛應用。我國的石油化工企業也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業還根據自身特點改進創新，實行“IMPT+工程監理+EPC”項目管理模式，其中IPMT所指的管理機構中包含石油化工企業人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業人員負責管理和指導工作[1]。

2 特大型項目中“PMC+EPC”模式的局限性

自我國石油化工企業所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監理+EPC”項目管理模式中，石化企業可以在工程管理中表達更多的建議，發揮更多的管理職能，對工程的質量管理起到更有效的促進作用。研究表明，“IPMT+工程監理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項目建成后可以獲取更高的經濟收益。以上結論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國的石油化工產業中存在局限性[2]。

此外，我國的石油化工企業與國際先進工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競爭力也有待加強，無法獨立建設特大型石油化工項目，只好與國外企業合作共同施工。但是國外工程隊伍往往會選擇達到國際性能標準的設備與材料，這些設備都產自國外，而且價格比較高，國內自主品牌的產品很難受到青睞。我國的“PMC+EPC”工程模式中，往往會涉及到多級承包商，每級承包商在向下級單位轉包過程中，都會盡可能的抽取利益，這就導致下級施工單位收益降低，資金短缺就難免對影響工程質量，底層承包商如果不能及時把勞務費分發給施工人員，還可能導致罷工、示威等現象，不僅工程無法按期完成，損害企業經濟利益，企業形象也會大打折扣[3]。

3 “IPMT+工程監理+EPC”管理模式的應用

我國石油化工企業正逐漸運用更適合我國實際情況的“IPM+工程監理+EPC”模式來管理工程。將工程中的規劃、采購和施工環節以合約的形式分包給不同的專業能力較強的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質量。企業委派的項目經理要發揮更多的職權，將特大型工程科學合理地細分成眾多小項目，由項目經理負責統籌管理。企業的項目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過程更加靈活、具體，利用合約來制約承包商，使工程項目更加高效的落實執行[4]。

企業項目管理部門要肩負起崗位責任，有效行使決策職權，深入到具體施工現場，指導施工人員的工作，對項目過程進行明確、直觀的管理，協調好各部門工作和進度，管理好工程成本和材料設備，搜集實用的績效數據，然后做好記錄和總結，及時發現施工過程中存在的問題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進行。另外，將技術人員委派到項目建設工作中，將工程項目與生產運行有效的結合到一起，可以顯著降低生產成本，加強施工人員技能培訓，為工程項目提供技術保障。通過企業項目管理部門的監管，可以優化資金配置，有效減少成本支出，提升項目效率和質量，為企業創造更高的經濟收益。

4 結語

項目管理工作關系到企業的生存與發展，在石油化工這種國家支柱產業中，管理質量更是直接影響到國家經濟發展和國民生活水平。我國石油化工企業借鑒國際先進的“PMC+EPC”模式，并結合自身情況改進創新，改善了管理效率和質量，進一步促進我國經濟的持續穩定發展。

[1]孫羽，海莉.石油化工項目管理現狀及發展[J].化工管理，2015，33（04）:182-183.

[2]王新成.石油化工建設工程項目管理的應用[J].工程建設與設計，2016，10（01）:227-228.

[3]于蘭.當前我國石油化工的項目管理模式[J].化工管理，2016，30（03）:36.

[4]邵曉輝.石油化工企業工程建設項目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技，2015，05（05）:129-130.