采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實(shí)踐

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū), 陜西 延安 717600)

采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實(shí)踐

李驍(陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū), 陜西 延安 717600)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國對石油資源的需求日益強(qiáng)烈。而從石油企業(yè)采油作業(yè)的發(fā)展情況來看，卻一直呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的局面。對于石油開采企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，都能夠直接影響到采油作業(yè)的進(jìn)行，是其工作效率提升的必要保證。石油企業(yè)要能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，將當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)建設(shè)的相關(guān)需求和國際先進(jìn)的技術(shù)理念相結(jié)合，帶動(dòng)采油作業(yè)的發(fā)展。本文主要結(jié)合采油作業(yè)工區(qū)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對其進(jìn)行探索和實(shí)踐分析工作，為促進(jìn)采油作業(yè)的一體化管理作出一份貢獻(xiàn)。

采油作業(yè)；一體化管理；模式

在采油作業(yè)工區(qū)管理模式當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，人力物力資源，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)職責(zé)，進(jìn)行分析，帶動(dòng)管理職能的提升,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工工作素質(zhì)的提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升保持有效的管理工作，給管理工作制定相關(guān)的方案、規(guī)章制度，確保采油作業(yè)工區(qū)管理模式的準(zhǔn)確進(jìn)行。

1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理的組織功能

(1)建立適應(yīng)發(fā)展的組織管理機(jī)制 在采油企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)行小機(jī)關(guān)，大服務(wù)的管理工作格局。將各部門的綜合職能進(jìn)行整合；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)化發(fā)展，精簡施工團(tuán)隊(duì)，對采油區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化管理，提升管理工作，帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提高，并且給各部門管理提供一定幫助，對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)行部門精簡的全新模式。

(2)建立高效運(yùn)行的生產(chǎn)管理機(jī)制 通過落實(shí)不同部門具體責(zé)任，落實(shí)各部門的工作執(zhí)行能力，對新老油井進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不同作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，帶動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升。同時(shí)為相關(guān)部門建立完善的管理制度，優(yōu)化管理技巧，促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，對不同部門的職能進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)大范圍的控制管理。

(3)改革分配制度，建立起全員掛鉤分配模式 結(jié)合企業(yè)每位員工的具體收益，建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的分配直接掛鉤。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)成本，與員工協(xié)調(diào)一致中形成共同體，減小不同經(jīng)濟(jì)效益之間的差距，縮短普通員工和實(shí)際工作規(guī)劃之間的差距，將更多的權(quán)益交給基層管理者，進(jìn)行普通員工的利益分配。

2 以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)成本控制，突出內(nèi)部管理的控制功能

在如今的油田開發(fā)企業(yè)制度管理中，加強(qiáng)成本控制是重中之重。所以，要想充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，就要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的效用，帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，控制生產(chǎn)成本的提升。

(1)建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核制度 所謂財(cái)務(wù)部門，不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，更多的要對實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行審查。要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以及后期包裝成本。對不同環(huán)境下財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行分析，將成本管理的重點(diǎn)由控制成本到全面預(yù)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對財(cái)務(wù)信息工作進(jìn)行嚴(yán)格分析，分析成本中的相關(guān)關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤方案予以否定，將財(cái)務(wù)部門的職能準(zhǔn)確發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。

(2)推行成本過程的監(jiān)察制度 在采油作業(yè)的成本管理方面，要在不同主體之間形成監(jiān)督。其主要方法是定期對財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，堅(jiān)持審計(jì)制度，對于超出預(yù)算的情況進(jìn)行嚴(yán)密審查，要確保預(yù)算圓滿執(zhí)行。

(3)建立嚴(yán)格的成本超降獎(jiǎng)懲制度 在關(guān)于成本超出和降低的實(shí)際情況中，石油開發(fā)企業(yè)應(yīng)該制定對應(yīng)的管理規(guī)范，將管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的積極性充分調(diào)動(dòng)。成本的高低能夠直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，因此對于成本的管理不能僅僅停留在表面，一定要結(jié)合具體的工作規(guī)劃，對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算和分析。不能僅僅依靠生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞來判斷工作效率，還要結(jié)合生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。應(yīng)該通過對應(yīng)的成本完善獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，不能輕易放過每一項(xiàng)成本控制工作中的漏洞。

3 樹立以人為本的建設(shè)理念，強(qiáng)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原則

石油企業(yè)工作主要依靠對象就是基層員工，要打造良好的工作環(huán)境，不斷提升員工素質(zhì)，建立激勵(lì)機(jī)制，完善管理辦法，促進(jìn)采油企業(yè)形成良好氛圍，帶動(dòng)人文管理機(jī)制的提升。

4 結(jié)語

總而言之，采油作業(yè)工區(qū)新的管理模式，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對于新老井采取不同的管理機(jī)制，提升各部門的執(zhí)行能力。結(jié)合作業(yè)區(qū)的管理辦法，進(jìn)行不同程度的成本控制。樹立以人為本理念，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，細(xì)化工作監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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