淺析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

崔剛(中國石油遼河油田公司，遼寧 盤錦 124010)

淺析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

崔剛(中國石油遼河油田公司，遼寧 盤錦 124010)

在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵(lì)體系是對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)的一種非常重要的方式，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和員工的薪酬之間為正比關(guān)系，具體來說就是員工的工資越高，就代表企業(yè)的效益越好；而員工的工資越低，則代表企業(yè)的效益就越差。本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理中，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性方式進(jìn)行探究。企業(yè)想要得到健康的發(fā)展就離不開人才，因此，如何構(gòu)建完善且健全的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，就成為當(dāng)下所有企業(yè)必須面對(duì)的問題。

企業(yè)人力資源；薪酬激勵(lì)機(jī)制；重要性；構(gòu)建策略

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，使企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，企業(yè)就應(yīng)該不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，除了使自身的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升以外，同時(shí)還要關(guān)注內(nèi)部機(jī)制的完善和改革。企業(yè)只有兼顧內(nèi)部機(jī)制以及外部環(huán)境，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，并獲取一定的優(yōu)勢(shì)。所以，在企業(yè)人力資源管理的過程中，構(gòu)建薪酬機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用，科學(xué)合理的設(shè)置薪酬激勵(lì)體系，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

1 人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

首先，使企業(yè)和員工的共贏得到實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬激勵(lì)體系，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)方式，推動(dòng)員工為了使自己的需求和目標(biāo)得到滿足，而進(jìn)行的自我的極限挑戰(zhàn)，這樣能夠使員工的潛能得到有效的激發(fā)。員工為了使自己的工作指標(biāo)能夠完成并提升績(jī)效，會(huì)更加努力的工作，進(jìn)而使其工作效率得到提升。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于每位員工辛勤努力的工作，使通過點(diǎn)滴積累而得來的，因此，員工在提升工作效率的同時(shí)，還能夠帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。

其次，促使員工的主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮[1]。在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建就是為了激發(fā)員工工作的自主性和積極性。所有員工都有其個(gè)人的需求，而對(duì)需求所表現(xiàn)的動(dòng)力卻各不相同。制定薪酬激勵(lì)體系就是為了能夠激發(fā)員工對(duì)需求的追求，企業(yè)通過幫助員工創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)需求的條件和環(huán)境，帶動(dòng)并激勵(lì)員工工作的積極性和主動(dòng)性。所謂的薪酬激勵(lì)即是一種目標(biāo)激勵(lì)，只有員工有了一定目標(biāo)，其才會(huì)為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，使其潛藏的能量被激發(fā)出來。

最后，使企業(yè)的工作環(huán)境變的更加穩(wěn)定與和諧。在該機(jī)制下，充分的體現(xiàn)出員工多勞多得的分配方式，也體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)員工的人本管理思想。員工的個(gè)人能力以及工作的完成程度決定著其收入的高低，所以，相較于沒有實(shí)施薪酬激勵(lì)體系的企業(yè)，實(shí)施薪酬激勵(lì)會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的抱怨，使企業(yè)的工作環(huán)境更加穩(wěn)定、和諧，與員工的關(guān)系更加穩(wěn)固，有助于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 完善以及健全企業(yè)人力資源薪酬機(jī)制的有效性措施

2.1 優(yōu)化企業(yè)考核制度

要想構(gòu)建出有效且科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)體系，企業(yè)首先就應(yīng)該對(duì)員工的考核制度進(jìn)行完善。在考核的內(nèi)容中，應(yīng)該涉及到員工工作的完成情況、工作過程中的表現(xiàn)以及工作成果等，而考核結(jié)果則作為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的依據(jù)。缺乏科學(xué)性的考核制度，就會(huì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的作用無法充分的發(fā)揮出來。所以，考核制度的完善與否影響著薪酬激勵(lì)的效果[2]。優(yōu)化考核制度，企業(yè)首先就要對(duì)員工進(jìn)行全面且具體的考核，不能對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行片面性的考核，應(yīng)該將員工的能力、素質(zhì)和態(tài)度等都?xì)w入考核內(nèi)容中，全面的評(píng)價(jià)員工的工作。對(duì)不同崗位要制定不同的考核制度，使考核的合理性以及科學(xué)性得到實(shí)現(xiàn)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的差異性以及多樣性

企業(yè)應(yīng)該具有科學(xué)性的態(tài)度，根據(jù)員工的情況構(gòu)建具有針對(duì)性的薪酬機(jī)制。合理的參考考核情況，對(duì)不同員工實(shí)施不同的激勵(lì)體系，使薪酬激勵(lì)的差異性得到實(shí)現(xiàn)。而這也是企業(yè)實(shí)施人性化管理的表現(xiàn)，時(shí)不同員工的需求都得到滿足，使人本思想的管理理念得到實(shí)現(xiàn)[3]。此外，企業(yè)還要注重激勵(lì)方式的多樣化，將短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為員工提供進(jìn)修、旅游機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，使員工能夠得到更多選擇的機(jī)會(huì)。

2.3 保障企業(yè)薪酬機(jī)制的透明與公開

無論是哪一種完善的機(jī)制，都離不開制約以及監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)存在，對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)體系來說，也不例外。想要使企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度得到順利的實(shí)施，同時(shí)還要使該體系的結(jié)果能夠得到企業(yè)員工的認(rèn)可和信服，就要確保考核過程、結(jié)果以及評(píng)審結(jié)果的透明與公開。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該定期的向員工公示企業(yè)中薪酬激勵(lì)體系的工作情況，企業(yè)也可以通過專門監(jiān)管部門的設(shè)立，對(duì)考核工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。

3 結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的薪酬激勵(lì)體系是一項(xiàng)重要的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到薪酬機(jī)制對(duì)激勵(lì)員工工作積極性以及提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的差異性以及多樣性，保障企業(yè)薪酬機(jī)制的透明與公開等，切實(shí)構(gòu)建出合理、高效且科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系。

[1]宋斌斌.人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建途徑分析與研究[J].人力資源管理,2017,(09):356.

[2]唐玉芳.基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,(09):81.

[3]張潔.淺談民營企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(14):70-71.