試論如何加強油田地面工程的建設管理

畢紅忠(遼河油田建設工程公司， 遼寧 盤錦 124000)

試論如何加強油田地面工程的建設管理

畢紅忠(遼河油田建設工程公司， 遼寧 盤錦 124000)

在石油工程建設中，油田地面工程的建設是一項十分重要的內容，為了更好地確保其建設質量，我們必須要在油田地面工程建設中加強對其的管理。但是就當前來看，油田地面工程的建設管理工作中還存在一定的問題和不足。因而本文正是基于這一背景，從加強油田地面工程建設管理的必要性入手，對油田地面工程建設管理中存在的不足進行了探討，并提出了加強對其建設管理的對策和建議。

油田地面工程；建設管理；加強

油田地面工程為油田開發中，相較于勘探和鉆井以及修井等地下工程而言，地面工程主要包含井場、單井管線和集油匯管、中心處理站、長輸外輸管線、電站和輸變線路以及水源站和道橋等。加強對其的建設管理，不僅能更好地提升其建設成效，而且還能降低成本，更好地將其作用發揮出來。

1 強化油田地面工程建設管理的必要性

因為當前油田地面工程建設中包含的內容較多，且一個地面工程往往包含了上述諸多項目，所以對整個工程的質量和各方面的協調管理都具有較高的要求，而加強對其建設管理工作的開展，則能確保各項工程都能更好地完成，最終確保整個油田地面工程的質量。這是必要性之一。而其必要性之二，主要是因為油田地面工程的建設主要是為了更好地促進油田各項生產任務的高效實施，與地下工程之間的高效配合，最終有效的將整個工程項目的實施質量提升，切實提高油田企業的工程效益。所以不管從哪個方面而言，加強油田地面工程建設管理工作的開展具有十分強烈的必要性。

2 當前油田地面工程建設管理中存在的問題

上述我們已經意識到強化油田地面工程建設管理的必要性有了一個基本的認識，為了更好地確保油田地面工程建設管理水平得到有效的提升，本文對其存在的不足進行總結，具體主要有以下幾點：

一是油田地面工程包含的子工程較多，屬于系統化工程，所以在建設周期上往往較長，因而在工程建設過程中，需要緊密結合地質變化情況針對性的調整和優化工程進度，導致工程建設總工期被加長的情況經常出現，尤其是在地質復雜時，其地質開發難度較大，而又缺乏完善的地質資料，導致工程建設方案制定受到極大的影響。

二是油田地面工程建設管理中，因為其需要的投資較大，若不能及時撥付工程款，將會給工程的建設帶來影響，不僅會延長工期，而且還會降低施工效率，進而影響油田經營生產。此外，還會對設備采購帶來影響，因為生產產商需要在收到預付款之后才能生產設備。加上施工企業在設備管理上不達標，使得部分存在質量問題的設備及其零部件進入施工現場，就會對工程建設質量和進度帶來巨大的影響。這樣就會使得工程的投資金額加大，經常出現三超的情況，對油田地面工程融資也會帶來影響。

三是在很多新開發的工程中，由于其建設環境惡劣，也會對工程投資帶來影響，而傳統的油田工程主要在改造建設中主要是老區內的建筑，不僅結構密集，而且還會導致搬遷難度較大。因為很多新的工程項目與林地、更低、江灘等復雜地面靠近，導致工程在征地補償與補助等方面的支出較大，最終對工程項目建設投資的管控帶來影響。

3 強化油田地面工程建設管理的對策

為確保油田地面工程建設管理水平得到提升和優化，就必須要注重工程建設質量的提升，具體需要注重以下幾個方面的工作：

一是在工程建設前期切實做好各方面的準備工作。因為在油田地面工程建設前期的準備將給建設管理工作的開展帶來巨大的影響。所以必須在施工前期切實注重施工圖紙審查，找出施工設計圖紙中存在的問題，并對整個工程施工中需要注意的問題進行明確。而設計單位應加強與施工單位之間的技術交底，確認細節問題，才能確保工程建設效率與質量的提升，而在此基礎上，就需要在現場布置中根據有關標準來實施，在施工現場實施封閉化的管理，嚴禁無關人員進入施工現場，預防出現安全事故。

二是在施工階段強化建設管理工作的開展。在當前我國能源需求日益旺盛的今天，在油田地面工程建設方面的要求也在不斷的提升，特別是在質量方面的要求十分嚴格，且在工期方面有著新要求。在油田地面工程項目實施中，能否確保其暗器的投產是建設管理人員必須重視的問題，切實將建設質量提升。這就需要我們將質量管理作為油田地面工程建設管理的核心所在，在建設管理中需要實施全方位和全過程的監督，若出現質量問題與安全隱患，就需要強化對其的糾正，以確保油田地面工程建設質量得到有效的提升。因為油田地面工程自身的工程量較大，且建設項目較為復雜，建設周期較長，這就需要我們密切關注工程在物資、進度和人力資源等方面的情況，加強對其的關注和協調，以確保油田地面工程按期的交付。在整個項目建設中，需要多部門與人員的共同參與，切實加強各單位的溝通與協調，最終確保建設管理成效的提升。

三是在竣工階段的建設管理工作，當建設好油田地面工程之后，需要我們及時的加強對其的檢驗，確保每項檢驗任務得到高效的實施。這就需要在工程建設質量和標準以及規格等的檢查，這樣才能及時的發現其存在的問題，并結合其存在的問題針對性的加強對其的處理，只有確保整個工程檢測質量達標后才能交付使用，并將其及時的在工程建設中投入，促進建設管理水平的提升。

四是在整個工程項目實施全程實施安全管理與風險管理工作的開展。在安全管理工作中，主要是因為整個油田地面工程建設中存在的安全問題較多，尤其是在泄漏、火宅和爆炸等問題，所以在安全管理方面，首先就需要確保安全交底制度得到高效的實施，這就需要緊密結合油田地面工程的施工環境和設備的施工情況等，簽訂安全生產保障合同，設立安全保障溝通機制，為工程項目的安全順利建設奠定基礎。其次就需要安全管理職責得到高效的落實，確保各項安全管理問題得到有效的預防。最后是確保安全管理的有效性，切實加強安全檢查工作的開展，切實注重安全隱患的排查，比如在長輸管道和產能建設以及煉化裝置等可能存在較大的安全隱患，這就需要切實加強對其的重點檢查，及時的將其安全隱患排除。此外，還要切實加強對施工人員的安全教育和培訓，不斷的提高全員的安全意識，才能確保油田地面工程建設的安全性。而在風險管理工作中，主要是因為油田地面工程建設風險較多，這就需要對全過程的風險管理控制制度進行完善，對地面工程建設的風險控制流程進行有效的明確，一般是加強對風險的識別和評估，并采取針對性的風險應對措施和風險監控等方面的工作，尤其是在風險應對過程中，應采取分散、緩解和轉移以及規避等方式進行有機的結合，盡可能地將各種風險給建設管理帶來的影響降到最低。

4 結語

綜上所述，在油田地面工程建設中，為了更好地促進建設管理成效的提升，我們必須切實注重對其現存問題的分析和優化，并結合其存在的問題和現狀，在整個地面工程建設全程實施動態化的管理，切實加強全程化的控制，尤其是應在安全管理和風險管理上不斷的完善，在準備階段、施工階段和竣工階段等，均需要注重建設管理工作的開展，切實提升建設管理水平，最終確保整個油田地面工程建設的質量，更好地將其投資效益發揮出來，推動油田行業的發展。

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