低油價背景下采油廠經營管理對策

劉建領(中原油田采油四廠經營管理科， 河南 濮陽 457176)

低油價背景下采油廠經營管理對策

劉建領(中原油田采油四廠經營管理科， 河南 濮陽 457176)

當前，石油行業整體進入“極寒期”,本文結合油田采油廠實際,經過深入細致地調查,闡述了面對低油價,如何精細開發,調整規模,改革創新,降本增效的措施和觀點。

低油價;改革創新;降本增效

1 精細開發管理，實現效益最大化

以經濟效益為中心，建立邊際效益區塊評價機制和低無效生產井動態關停決策機制，根據油價變化，調整邊際效益區塊和關停井界限，最大限度提高有效產量效益。優化措施產量和自然產量，嚴格控制大修、壓裂高投入高風險措施，壓減低無效措施工作量，依據經濟極限措施增產經濟評價圖版，明確不同措施類型下的經濟極限增油量，達不到經濟極限增產量的措施堅決不干，無效益措施產量堅決不要。根據井組和區塊的合理注采比，關停無效注水井，無功注水量堅決不要。強化關停井的管理：制定邊際效益區塊和關停井管理辦法，強化關停井的日常巡護管理和保養，確保關停井井口設施、地面設施、管線流程完好。

2 進一步轉換考核激勵機制

建立以利潤指標為核心的效益考核激勵機制，層層分解經營指標，按照經營效益和管理水平嚴格兌現。完善挖潛增效激勵機制，鼓勵基層單位自己動手減少外部勞務，按創效多少、技術難度、勞動強度分檔獎勵，各基層單位節支降本的積極性充分激發，2016年中原油田采油四廠外委費用同比減少5709萬元。完善外部創收激勵政策，加大外部創收獎勵力度，基層單位闖市場、創效益的熱情不斷高漲。

3 不斷提升成本管控能力

圍繞壓縮非生產性費用支出，剛性控制各項費用支出，2016年中原油田采油四廠“七項費用”節約49萬元。圍繞壓縮直接生產成本，建立措施效益優化模版，2016年中原油田采油四廠減少低無效措施投入2858萬元；制定《提高射孔符合率管理辦法》，優化射孔方式，節約射孔成本360．34萬元；開展注水效益綜合評價，加強低無效注水治理，節約各項費用457萬元；成立修舊利廢項目組，加強廢舊物資修復利用，節約資金440．6萬元；加快老水淹地治理進度，退耕土地274．6畝，減少青苗賠償費17．8萬元。

4 建立數字化采油管理區

(1)采油管理區數字化建設的內容。按照《中原老油田采油管理區數字化改造硬件基本配置指導意見(試行)》辦法，嚴格執行國家及行業近20余項技術標準，遵循“從簡—管用、從省—實用、從優—耐用”原則，對數字化采油區進行統一規劃建設。主要分為計量站、注水站、油井、中心控制、自動報警五個模塊，著力構建生產“前端全覆蓋、中端新突破、后端快推進”的新格局[1]。

①計量站、注水站模塊。包括視頻監控、數據采集、語音報警3個部分。視頻監控：通過視頻系統實現生產現場24小時監控。數據采集：主要采集溫度、油壓、套壓、電量等參數。語音報警：通過對生產設備的實時監控，實現智能感知、數字分析和自動處理；對破壞井站設備的不法行為及時進行語音警示和制止。

②油井模塊。包括視頻監控、視頻、工況、參數監測、單拉點等。單井監控點按照“白天300米、夜晚50米”監控半徑設計，以計量站、單井拉油點、自噴井和產量高于3噸的重點井為基本監控點，兼顧周圍油井及重要路口，同時依靠地面可視化系統繪圖，逐井測量排查村莊、樹木、廠房等遮擋物。

③生產指揮管控平臺。實現以服務器為核心的中心控制室，建立管理平臺和數據庫，包括視頻管理平臺、油井遠程管理系統、計量站/注水站數據采集系統，通過各個系統實時對現場的數據進行監測。建立16塊46寸大屏顯示系統，實時顯示視頻及各項數據及報警界面，指揮中心匯總數據、分析數據，根據數據分析結果做出科學決策，指揮生產運行。

④自動報警系統。包含參數超限報警與視頻報警等功能，實現數據采集、數據分析，及故障的診斷、分析和處理。數據超限報警系統可自動對監測設備進行工況診斷分析，對模擬量數據進行限值監控，報警發生時，自動啟動報警喇叭和保護裝置，避免設備在缺相、過流等狀態下工作。視頻系統報警即為在攝像機系統里設置定點監控、自動報警功能和跟蹤記錄功能。例如，利用運動檢測技術，當有人進入井口2米范圍內或計量站院圍墻3米范圍時，系統發出報警或驅離信號。

(2)采油管理區數字化模式下取得的成果。

①優化了員工分布，控制了用工總量。中原油田采油四廠油藏經營管理三區智能化建設前共有員工207人，通過構建新型勞動生產組織架構，優化了生產流程，減少管理層次機構扁平化管理提高了工作效率，降低了用工總量，目前擁有員工129人優化人力資源78人，年節約人工成本780萬元

②降低員工勞動強度，提高了工作效率。建立“電子巡井、中心值守、人機聯動”的新型生產組織形式，簡化了中間環節，使采油管理區快速地將生產指令傳遞至生產最前線，提高了管理效率。取消一線員工夜班工作制度，減少值守夜班人數，有效降低了員工勞動強度和生產運行成本。

③提升了安全等級，降低了安全風險。通過視頻監控系統和自動報警系統，對各井站、作業現場進行安全監控，及時發現、排除安全隱患，糾正違章行為。實現了“工作環境更安全、安全監督更及時、設備管理更到位”。井站數字化集成技術的應用，實現了故障自動判識、異常自動報警、高壓區域遠程控制、高溫部位自動調節，減少了高風險區域的人工操作頻次，有效控制了安全風險。

④秉承了以人為本的理念，改善了員工工作條件。將員工從生活單調，駐井看護的“單兵作戰”，轉變為以團隊為核心的“集結式”團體作戰，有效提升了職工隊伍的凝聚力和工作效率。同時數字化采油區監視改變了以往“徒步巡井設備、內眼觀測數據、手寫數據報表”等生產方式，通過數據自動監控和傳輸系統，大大降低了工作強度，提升了員工生活質量。

[1]韓興溫.依托數字化管控技術實現老油田有效開發的研究與應用[J].化工管理,2014,17.