論三基工作在企業發展中的重要地位

石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

論三基工作在企業發展中的重要地位

石福梅(長慶油田分公司第九采油廠，寧夏 銀川 750006)

企業三基（指：基層建設、基礎工作、基本素質）工作有其自身屬性,抓三基工作必須科學把握和運用三基工作建設的內在規律,才能推進三基工作取得實實在在的效果。

三基工作;企業發展;經營管理;石油

目前，長慶油田分公司第九采油廠正處在“精細管理，提質增效”的發展時期，要求每位員工要迎難而上,腳踏實地，強化三基工作，推進精細管理，為第九采油廠實現有質量有效益可持續發展提供有力保障。

1 在新形勢下，充分認識三基工作的重要意義

基層是企業的細胞，是企業生產經營活動的基本單元，是企業經濟效益、社會效益的最直接創造者，是企業一切工作和戰斗力的基礎，是企業改革發展穩定的前沿，也是企業內在素質與外在形象的縮影。

1.1 加強三基工作是企業實現和諧發展的必然選擇

第九采油廠從建廠至今，先后經歷了集團公司重組改制，油田公司整合，新的發展機遇不斷面臨。如何適應新形勢，建立符合第九采油廠和諧發展需要的新的管理體系和有效的激勵約束機制，形成新的企業文化，打造充滿活力的戰斗力和競爭力。筆者以為，這些都必須通過加強三基工作才能實現。也就是說，九廠要真正實現更好更快的發展，必須下大力氣抓好三基工作。

1.2 加強三基工作是企業履行政治、經濟和社會責任的根本保證

國有企業擔負著政治、經濟和社會三大責任。每個責任都重于泰山。同時，這三大責任又互相影響，互為因果，緊密關聯。沒有穩定的政治基礎，安全生產和經濟效益就無法保障，沒有本質安全的保障，必然會影響到企業穩定和經濟效益；同樣，沒有可靠的經濟效益，穩定和安全也不能保證。“基礎不牢，地動山搖”，企業不抓三基工作，就像空中樓閣。正反兩個方面的經驗告訴我們，三大責任的落實，一定要建立在牢固的三基工作基礎之上。

1.3 加強三基工作是全面提高企業管理水平的迫切需要

集團公司有位領導曾在工作會上指出，“要切實加強基層站隊和班組建設，完善落實崗位責任制，從嚴管理帶隊伍，努力形成職責明確，號令暢通、協調一致、全面受控、考核嚴格的管理秩序”。結合第九采油廠的生產經營特點來分析，所屬各單位工作性質不盡相同，管理狀況有所差異，對技術、管理、經營、專業知識的要求差別較大。從目前的情況來看，在個項工作管理上還存在不精細、不到位、不規范和不標準的現象。這一點在廠每月（季度、半年）的各項檢查和各種會議上都有所通報。

2 堅持科學發展的理念，全面提升三基工作整體管理水平

三基工作是一項循序漸進的工作，要依靠科學管理、制度管理持續加強改進，努力構建長效機制。

2.1 加強領導，勇于創新，把三基工作作為提升管理水平突破口

抓好三基工作說到底，關鍵在領導，重點是要落實好一把手負責制。從廠里這個層面來說，三基工作主要是抓調查研究、總結交流、檢查指導。特別是加強對三基工作的組織領導，進一步健全和完善三基工作的管理機構和運行機制。作為各級領導要善于學習，將學到的經驗與實際結合起來，經常深入到聯系點上進行工作，將三基工作逐步延伸到基層整體工作的各個環節中。對此，要形成黨政一把手親自抓，主管領導具體抓，要落實兩級機關的具體職責，推行三基工作部門責任制，黨政工團組織要齊抓共管，努力形成“行政牽頭抓全面，黨委重點抓班子，工會全力抓班組，團委突出抓青工”的三基工作格局，確保其有序、扎實、有效的開展。

2.2 學習交流，互相借鑒，把三基工作作為建設一流隊伍高起點

第九采油廠在每年的“三基”工作檢查中，廠領導親自帶領機關相關科室人員，深入基層各班組、井區及站點，從基礎資料的錄取建立應用、領導班子建設、安全生產、經營管理、員工隊伍建設等不同側面進行檢查，并在相關會上對其存在的問題不足、以及正反兩方面的典型經驗進行交流分析講評，以達到促使現場管理嚴格規范，基礎管理扎實、標準、有效的目標要求。

2.3 抓住關鍵，找準目標，不斷增強三基工作的針對性

三基工作是一項整體性的工作，如果泛泛來抓，抓不到重點，找不到難點，就會事倍功半，甚至勞而無功。因此，必須找到三基工作的切入點。這里有一個管理學范例值得我們學習和思考。18世紀的紐約以臟亂差聞名，環境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情況尤為嚴重，是罪惡的延伸地，平均每7個逃票的人中就有一個通緝犯，每20個逃票的人中有一個攜帶武器者。1994年，新任警察局長布拉頓開始治理紐約。他從地鐵最臟最亂的地方--車箱開始治理：車箱干凈了，站臺跟著也變干凈了，后來整個社區干凈了，現在紐約是全美國治理最出色的都市之一。這件事就被引申為“紐約引爆點”。

那么，三基工作的“引爆點”是什么呢？就是細節管理，我們一直倡導的執行力建設。制度再好，需要執行。建設現代企業制度，達到標準化、規范化、系統化、人本化，必須從細節管理入手，這是最難的，也最不容易做到的。但做好做實，其他方面的問題就迎刃而解，受益是長期持久的。這也符合矛盾論中提到的，抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。規律都是相通的。

總之，三基工作的特征是重細節、重基礎、重落實、重效果。在三基工作管理實施過程中，要突出實效性，構建覆蓋全員、全方位、全過程的三基工作管理體系和長效運行機制，深化考核與評估，加強過程監督和控制，確保三基工作管理效能的最大發揮。

[1]劉翼生《企業經營戰略》清華大學出版社，2000年6月.

[2]井潤田箸《領導的科學與藝術》西安交通大學出版社1999.2.

[3][美]斯蒂芬P羅賓斯箸孫建敏李原等譯《組織行為學》中國人民大學出版社，2001年4月.

[4]劉麗文《生產與運作管理》，清華大學出版社，2001年1月.