構建油田企業區塊成本管理模式的研究

楊敏(勝利油田濱南采油廠采油管理五區，山東 東營 257000)

構建油田企業區塊成本管理模式的研究

楊敏(勝利油田濱南采油廠采油管理五區，山東 東營 257000)

區塊成本管理將油田的成本管理更加精細化，以區塊為基本對象，運用現代科學的成本管理方法與理論，將油田企業成本管理更加規范化、精細化、科學化。區塊成本管理模式有利于深入探索油藏經營管理模式，提升油田企業管理水平，對于油田企業實現降本增效具有長遠意義。

油田企業；區塊成本；管理模式

本文通過對油田企業實行區塊成本管理模式的探索，深入分析影響區塊成本的因素，積極探索區塊管理模式的優勢與不足，并提出相應的解決思路。

1 影響區塊成本的因素

區塊成本管理是以降低區塊成本，提高區塊產量和效益為目的。將區塊作為效益的中心，明確各個職能部門的管理責任，落實管理標準，實現總體管理水平的提升。影響油田企業區塊成本管理的因素主要有以下幾個方面：

1.1 自然因素的影響

由于石油儲備在不同的地質結構下，石油的品質也有所差別。一般來講，石油地質儲量的品質越高，儲備石油的所在位置的地質條件和外部條件越優越，用于石油勘探和開采的成本就越少。相反在地質條件較差的地區，石油的開采難度有所增加，成本也會相應有所提高。

1.2 勘探技術水平的差異

勘探技術水平對于石油的開采和生產具有較大影響，但是不是技術越先進成本就一定越低。我們選擇技術裝備的目的不是為了單純的追求技術的精湛和高超，是為了滿足提高生產的經濟效益降低企業成本。所以，技術先進，經濟合理，適宜的技術才是恰當的選擇。

1.3 石油開采方案

油田開發之前需要設計合理的開采方案，不同的地質結構和原油儲備量決定石油的開采方案是不同的。科學的開采方案可以降低開采成本，減少投資，從而降低了原油生產的總成本。

1.4 勘探工作是否到位

勘探工作做的越細致，原油開采的過程就會越順利，原油的獲得量就越大。所以，在相同的勘探投資情況下，勘探工作做的好，有利于石油企業生產成本的降低。

1.5 不確定因素的影響

不確定因素對區塊成本的影響包括國家調控、物件上漲、銀行利率、自然災害等影響國民經濟的因素都會對原油的生產成本造成影響。比如，相同條件石油開采的成本會隨著物價的上漲而上漲。

2 油田企業實行區塊成本管理的必要性和可行性

2.1 油田區塊成本管理的必要性

區塊成本管理填補了石油企業科學成本管理的空白，使全面預算管理和成本管理更加科學化。通過區塊成本管理的實施和建立，能夠使成本預算具有科學依據，成本控制更加合理具體。區塊成本管理推動了全員成本管理的有序進行，使成本管理更加科學具體，使成本考核更加公平，成本分析更有科學依據。石油企業區塊成本管理的實施使成本管理更加細致化，讓管理者更清晰的了解每一項投入對于石油的產出和盈利起到的作用。為企業調整投入比例，為資金的合理使用提供科學依據。

2.2 油田企業區塊成本管理的可行性

油田企業實施區塊成本管理，不僅對于企業管理隊伍素質的提升具有巨大的推進作用，而且還積累了很多有價值的數據，為企業成本投入提供科學的數據。隨著單井產量、油田分隊、電量計量數據的不斷完善，各項數據的采集和存儲為成本控制和成本分析提供了可靠的數據來源。從而更加方便石油企業尋找增效點，落實企業管理責任，更加有針對性的進行管理。達到降低成本投入增加經濟效益的根本目的。

3 油田企業區塊成本管理存在的問題

3.1 成本控制不合理

成本控制標準以預算標準為參照，將成本控制在預算范圍內作為有效控制。只重視對比數字卻忽略了成本發生的合理性，在核算成本時采取的是將費用分攤的方式，以井口數、液量和原油產量作為分攤的主要依據，缺乏相關費用的區塊標準成本分析。過于注重預算對比，缺乏成本發生的合理性分析，成本分析不科學。

3.2 成本考核不合理

成本考核重視對預算考核的完成度，以預算為考核的標準，以噸油成本作為考核成本管理水平的依據。忽視開發技術和管理水平的限制和影響。缺乏科學的區塊標準成本考核體系，忽視對內在因素的合理性分析。

4 油田企業區塊成本管理改進措施

4.1 科學預算成本

對于油田企業的成本預算應積極探索科學的預算方法。采用合理的預算模式，將區塊管理更加科學化，引進先進的經營管理理念，對成本預算進行合理的分析和研究，重視成本發生的合理性分析，深化成本分析，加強成本考核，以區塊成本投入和產出比例為考核依據，深度分析成本的投入比例是否合理。將區塊成本管理納入科學管理的行列。

4.2 科學進行成本考核

區塊成本考核應以區塊開發效益最大化為目標，將投入、成本、產出、效益一體化，注重從源頭控制成本的投入。增強對企業生產過程的控制，規范對成本的核算，嚴格成本考評。將成本考核的完成度與區塊負責人的績效獎金掛鉤，嚴格獎懲制度，實現全員成本管理的目標。建立成本控制責任制，做到嚴考核、硬兌現，確保目標成本更加合理。

5 結語

油田企業實行區塊成本管理模式實質上是由成本預算管理為核心，結合油田企業管理的實際問題，構建了以油藏區塊為對象的成本管理體系標準。將油田企業的成本管理更加細化，使油田企業的成本預算更加科學。使成本的預算具有科學依據，推進油田企業區塊管理的標準體系的建成，促進企業投入和產出的比例更加科學，促進石油開采和藏儲更加合理化，提高企業降本增效的實際意義，對石油企業經濟效益的穩步提升具有深遠意義。

[1]高洪科.油田企業區塊標準成本管理研究[J].商,2016,17 (32):38-39.

[2]趙瑛.油田企業戰略成本管理模式研究分析[J].中國總會計師,2015,03(05):50-51.