淺析當(dāng)前油田企業(yè)的員工薪酬管理

黨會(huì)芳(青海油田公司格爾木社區(qū)管理中心，青海 格爾木 816009)

淺析當(dāng)前油田企業(yè)的員工薪酬管理

黨會(huì)芳(青海油田公司格爾木社區(qū)管理中心，青海 格爾木 816009)

油田企業(yè)對(duì)于員工的薪資有效管理，是確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的主要措施。油田企業(yè)需要建立健全員工的薪酬管理制度，提升員工薪酬的合理性和公平性。本文主要對(duì)油田企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行分析。

油田企業(yè)；薪酬；制度

油田開發(fā)屬于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要工作內(nèi)容，能夠有效拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一直以來，我國的油田均處于快速發(fā)展的狀態(tài)，在現(xiàn)代企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和管理的背景下，對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新和改革，國家一直予以高度重視。在油田企業(yè)改革創(chuàng)新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的主要措施。而油田企業(yè)在對(duì)員工薪酬管理方面存在較大的問題，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的不良影響。

1 油田員工薪酬制度出現(xiàn)的問題

1.1 員工薪酬制度的思想誤區(qū)

雖然油田企業(yè)早已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有制度進(jìn)行改革，但是員工的薪酬制度仍舊變化不大。員工的薪酬制度依舊以平均分配為主，按勞分配的員工薪酬制度并未得到推廣，并且崗位員工的工資要低于技能員工工資，員工的工資與其工齡形成正比，出現(xiàn)低職高新的不合理情況。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)讓油田企業(yè)員工出現(xiàn)工資的固定模式，不論員工的工作有多突出、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否提升，員工的薪酬均不會(huì)發(fā)生變化，在一定程度上降低部分員工的工作積極性，提升部分員工的對(duì)企業(yè)的依賴性。企業(yè)員工在工作過程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 薪酬制度不健全

就目前而言，部分油田企業(yè)的并未將不健全的薪酬制度改善、健全。主要體現(xiàn)為員工的績(jī)效考核并沒有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)并沒有明確的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的員工績(jī)效考核僅僅是對(duì)其基本薪資有作用效果，對(duì)于員工的輔助薪資并未進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且油田企業(yè)在對(duì)員工薪資進(jìn)行考核時(shí)，比較重視員工的資歷，對(duì)于員工的表現(xiàn)能力并不予以過多的重視。并且企業(yè)的員工薪資考核過程不透明，導(dǎo)致員工走關(guān)系或拉幫結(jié)派以獲取更好的工作職位，以降低員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 薪酬低

薪酬是對(duì)員工工作能力以及個(gè)人價(jià)值的主要體現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，然而油田企業(yè)會(huì)通過降低員工的薪酬來降低企業(yè)的支出成本，導(dǎo)致員工的付出與回報(bào)不對(duì)等，降低員工工作地積極性，加大人才的流動(dòng)性，并且會(huì)削弱企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4 員工薪酬激勵(lì)制度形式化

通常企業(yè)得到的最大經(jīng)濟(jì)收益而產(chǎn)生的最小薪資是一個(gè)企業(yè)員工薪酬制度的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，油田企業(yè)在員工薪酬制度制定方面就已經(jīng)將薪酬激勵(lì)制度形式化，大幅降低員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)性。此外，油田企業(yè)的員工薪酬制度并未市場(chǎng)化，從而出現(xiàn)薪酬水平高低不一的情況，這也是導(dǎo)致企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。

2 油田企業(yè)員工薪酬制度改善措施

2.1 員工薪酬制度合理化

對(duì)于油田企業(yè)的員工薪酬思想誤區(qū)方面問題，企業(yè)的管理人員需要摒棄薪酬平均主義，積極實(shí)施員工薪酬按勞分配，通過員工的工作績(jī)效、崗位價(jià)值以及工作能力等方面來肯定員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，給予其應(yīng)得的回報(bào)，簡(jiǎn)而言之，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大、工作能力越強(qiáng)，其得到的薪酬越高。在付出與回報(bào)形成正比的情況下，讓員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，在一定程度上能夠有效提升員工的工作積極性，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 規(guī)范員工薪酬制度

員工的績(jī)效考核必須公平、公正、公開，實(shí)施透明化考核。首先，企業(yè)需要制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)禁員工之間拉幫結(jié)派、走關(guān)系，避免在績(jī)效考核方面出現(xiàn)不公平的情況。其次，需要制定員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的各項(xiàng)績(jī)效考核有據(jù)可依，提升考核的公平性，對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行肯定。接著，嚴(yán)格根據(jù)員工績(jī)效考核得出的結(jié)果來分配員工的應(yīng)得薪酬，提升員工的工作積極性以及競(jìng)爭(zhēng)性。

2.3 完善員工薪酬制度

在人才市場(chǎng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的為企業(yè)員工的薪酬。建立健全合理、公平的薪酬制度才能夠吸引更多的人才，降低人才的流動(dòng)性。員工基本薪資和工作獎(jiǎng)金的發(fā)放，需要根據(jù)其工作的能力以及工作績(jī)效來對(duì)其價(jià)值進(jìn)行衡量，不能夠根據(jù)員工的工齡以及職位來衡量其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。此外，需要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度以及工作的責(zé)任心。因此，油田企業(yè)需要將員工的薪酬與其工作能力、績(jī)效等方面掛鉤，以提升員工工作的積極性，提升企業(yè)在油田行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 重視員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需要有優(yōu)秀的人才來支撐，因此企業(yè)需要重視員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以留住優(yōu)秀人才和吸引人才為主要目的。企業(yè)在制定薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，還需要重視對(duì)員工的能力培養(yǎng)工作，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，給予員工競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以提升員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，企業(yè)還需要為員工提供良好的工作環(huán)境、福利以及人身保障等，以讓員工能夠長(zhǎng)久為企業(yè)服務(wù)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

由此可知，合理、公平的員工薪酬管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要方法之一，公平、公正、公開的員工績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度在一定程度上能夠提升員工的工作積極性，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)能夠提升員工的創(chuàng)新能力。有效的薪酬管理，能夠提升企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠讓企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。

[1]李建剛.淺析企業(yè)人力資源管理之薪酬管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(18):109-109.

[2]張立君，邳楠楠.淺談?dòng)吞飭挝坏娜肆Y源及薪酬管理[J].中國化工貿(mào)易,2012,4(9):81-81.