加油站安全管理分析與優化探討

蒲春曉(首都經濟貿易大學安全與環境工程學院)

加油站安全管理分析與優化探討

蒲春曉(首都經濟貿易大學安全與環境工程學院)

隨著世界的發展，機動車將會越來越多，從而加油站的建設也會應勢而生，然而，加油站最重要的問題，沖當其沖的是安全問題，加油站的安全不僅僅是參與加油的人員安全，更是廣大市民所關注的安全問題。本文將針對加油站安全管理分析與優化進行探討。

加油站的特點；常規安全管理；安全問題；安全優化管理

眾所周知，加油站是現代社會必不可少的功能性場所，人們的車輛出行離不了它，但是近年來，由于在安全管理上的不足，以及隱患，全國各地屢屢發生加油站安全事故，它與普通的安全事故有所不同的是，加油站一旦發生安全事故，將會是證讓人民的財產以及生命安全受到嚴重損失及傷害。故而加油站的安全管理及優化是從業人員須思考的重要指向。

1 加油站的特點

加油站是存儲易燃易爆燃料的地點，是極其危險的場所，對安全要求極高。嚴苛的來形容，即是容不得一點火星的存在，說安全即是加油站的天也不為過。

加油站是一個開放性的場所，它面臨的不僅僅是工作人員，還有各式各樣的來加油的人員以及閑雜人員，從而在復雜的工作環境中，工作人員在安全管理上面臨著更多的隱患。

2 加油站的常規安全管理

任何時候，于加油站而言都是安全第一，對工作人員進行安全意識，安全知識教育，有應急預案，并演習，以便于緊急情況下應對。

由于加油站是開放性場所，人員來往復雜，必須在加油站作好嚴格的人員排查制度，無關人員禁止出入，并且嚴格手機，打火機等易產生火星的物品管理。

加油站向來是禁止煙火的，消防器材時時檢查到位有效，工作靜電安全接地，工作人員的安全意識時時提醒時時注意。因為如果發生火災的話,那是無法想像的危害的。

以上便是加油站的常規性安全管理。簡而言之，禁止煙火，安全意識，標準化作業。

即便如此，由于加油站工作具有重復性質，往往事故都發生在麻痹大意之間。

3 加油站突顯的安全問題

在加油站容易或者比較突顯的安全問題中，下列問題或隱患是發生頻率較高的：1.工作人員麻痹大意，2.防爆區域接打手機，3.不按規定穿防靜電工服，4.加油時不戴手套，5.防爆區域不安規定動火作業，6.卸油是未做等電位連接，7.加油機檢修未使用防爆工具，8.消防設備沒擺放到位或嚴重不足。

工作人員違反安全規定給塑料桶或瓶加油。用油槍往塑料桶或瓶內加油，汽油在塑料桶內流動磨擦產生靜電，塑料桶為電絕緣物不能及時地將靜電導除，因而會造成靜電積聚，當靜電壓和桶內的油蒸氣達到一定值時，將會引發爆炸。這是加油站的老生常談，然而也是因為工作人員安全意識淡漠而引起的。

加油站即為加油的地方，有時會發生漏灑等現象，導致地面有油污時,工作人員必須立即清理，不然有可能會引起安全隱患：1.減低地面摩擦力，造成加油車輛剎車時打滑，容易出交通事故。2.車輛啟動打火時，有可能引燃油污造成火災。

4 加油站安全優化管理

4.1 以人為本，搞好宣傳工作

搞好加油站安全工作離不開多方式的宣傳，加油站從業人員要正視形勢，堅定信心，增強做好宣傳工作的責任感和使命感，認真學習，苦練內功，努力提高業務技能和水平，以人為本，突出重點，明確任務，推動宣傳工作再上新臺階，在宣傳上，領導必須給予大力重視與支持，為加油站安全工作的發展和改革提供強有力的思想宣傳保證和輿論支撐。

4.2 建立健全的責任安全制度

建立健全加油站的各項安全生產管理制度、規程、標準（執行國家統一規范要求）。同時，再根據工作當中的實際情況、易發生的危險及問題，采取相應的安全技術措施進行防范；確保加油所安全運行。這個措施應從：安全管理、安全技術、人員安全操作、設備運行情況、安全防護等方面入手。完善的制度，認真的落實，合格的投入，科學的管理是做好加油站安全管理的有力保證。

4.3 加強安全相關硬件設施設備的管理

相關設備要勤于檢查，檢查設備要全面，操作人員要嚴格執行設備巡回檢查制度，每班巡查設備，發現問題后必須馬上填寫缺陷通知單，匯報領導要求檢修，值班人員堅持每天定期對設備增加巡查次數，使設備缺陷無處藏身。設備一旦發現缺陷，須盡快通知相關人員趕往現場處理，運行人員和檢修人員均要一起對檢修后設備進行驗收，確保消檢修質量。

4.4 安全責任目標化管理

明確安全關鍵在于工作人員上班時的責任心，切實落實安全責任目標化制度管理，提高從業人員安全素質，抓好安全管理這個根本。

4.5 崗位責任控制體

落實崗位職責明晰，各負其責，即相互獨立，又相互配合，做到每個崗位的目標，然后是部門目標；有實施，必有考核，無考核，有許多制度是實施不到位的，但似在執行，又似沒有執行，對于崗位職責標準化管理，沒有績效考核的科學性，就沒有積極性，就不會出現管理目標的達成。也就是說要有一套合理性科學性的加油站績效考核制度，激勵性強；農機監理在運行過程中，內在的，外在的問題會出現很多，要想使過程時時受控，時時按既定的計劃進行，就必須建立一套完整科學的控制管理體系才能把工作作好，落實到位。

4.6 動態管理落實到人頭

在對加油站的檢查中，經常看到司機自己加油，現場卻看不到任何安全注意事項，也沒有加油站的工作人員在旁邊指導或協助。如果現場有什么安全隱患，誰來提醒，誰來制止，誰來負責。動態管理必須落實在具體人頭上，不能因為熟人熟事而脫崗。

5 結語

隨著經濟的發展,生活的富裕,有車族越來越多，但隨之帶給加油站的安全隱患也越來越多，作為加油站的從業人員任何在崗時刻，一定要把安全放在心上。加油站是重點防火單位，安全是首要著手問題，有安全才有一切，安全的警鐘要時刻想起，加油站只有做好每一個細節，才能控制住事故的發生，才會便利生活的同時，不給社會帶來隱患，不給人民和自身帶來危害。

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[3]張琪.運用安全心理學提高加油站安全管理水平[J].石油庫與加油站；2016（04）.