海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快和石油消費(fèi)量的逐漸上升，而石油的開(kāi)采工作也已經(jīng)越來(lái)越集中在海洋開(kāi)采方面，為此加強(qiáng)對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的研究是非常必要的。為了更好地促進(jìn)石油能源戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，提高石油公司的開(kāi)采效率，本文將對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理展開(kāi)分析，將從如何科學(xué)、高效地進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)以及降低成本的角度來(lái)進(jìn)行研究，提出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理策略。

海洋石油；生產(chǎn)作業(yè)；成本管理；分析研究

對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)來(lái)說(shuō)，它的成本管理效率的提高主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理方法的改進(jìn)以及相應(yīng)的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是從目前的研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理還存在著一定的問(wèn)題，諸如，管理者的意識(shí)以及經(jīng)營(yíng)思維等等，這些方面的問(wèn)題都會(huì)對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理造成影響。因此本文將主要從進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析的意義、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標(biāo)、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容以及促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理提高的策略等四個(gè)主要方面展開(kāi)分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提高。

1 進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理分析的意義

進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，首先，通過(guò)對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行研究，可以找到目前成本管理過(guò)程中的不足之處和具體的問(wèn)題所在，這樣就可以根據(jù)這些具體的問(wèn)題提出科學(xué)有效的解決方案，促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的效率，促進(jìn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)；除此之外，通過(guò)對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理進(jìn)行分析，還可以促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改革與發(fā)展，這樣一來(lái)就可以促進(jìn)海洋石油的開(kāi)采進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。所以說(shuō)，進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的分析和研究，具有十分重要的意義。

2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標(biāo)

在對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作深入分析之前，必須要明確海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理工作的基本目標(biāo)。所謂的基本目標(biāo)，實(shí)際上就是指的通過(guò)采取一系列的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)使海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本降到最低，并且是這個(gè)成本目標(biāo)保持在一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)之下，這樣一來(lái)就可以很好地促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。除此之外，還要注意一個(gè)成本控制目標(biāo)的提出，必須要是要和實(shí)際發(fā)展相符合的，否則這個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有任何意義和價(jià)值的。因此，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的相關(guān)目標(biāo)的制定，必須要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行成本目標(biāo)的制定，只有這樣才可以促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

3.1 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理方面

為了更好地解決目前海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理所面臨的一些挑戰(zhàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者就必須要對(duì)成本管理的基本內(nèi)容有一個(gè)基本的把握，這樣才可以更好地制定出相應(yīng)的成本管理措施。首先，就是對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理方面，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，一定要對(duì)該海洋石油生產(chǎn)的具體情況有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)，這樣才可以保證預(yù)算的科學(xué)性；然后再將這個(gè)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行具體的落實(shí)，根據(jù)實(shí)踐的檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)進(jìn)行價(jià)值反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算的高效管理。

3.2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面

其次，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，還包括海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面的內(nèi)容。因?yàn)閷?duì)于海洋石油生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是一項(xiàng)耗資巨大的工程，如果沒(méi)有相應(yīng)的成本節(jié)約管理，那么只會(huì)使整個(gè)工程的花費(fèi)越來(lái)越大，并且還會(huì)造成許多資金的不合理使用，出現(xiàn)資金浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。而且通過(guò)不斷地節(jié)約海洋石油生產(chǎn)的成本，可以使這些節(jié)約下來(lái)的資金得到更多方面的使用，例如，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、人員的培訓(xùn)以及設(shè)備的引進(jìn)資金等等，這樣一來(lái)資金的利用效率就會(huì)得到相應(yīng)的提高。因此，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約的內(nèi)容必須要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究。

3.3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面

最后，就是海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面。海洋石油生產(chǎn)的工作效率的高低，其實(shí)和管理者的管理能力和經(jīng)營(yíng)方式有著非常密切的聯(lián)系。如果海洋石油生產(chǎn)管理者的方式符合石油生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)規(guī)律，那么就可以很好地提高石油生產(chǎn)的效率；相反如果海洋石油生產(chǎn)管理者的方式不符合石油生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)規(guī)律，那么就會(huì)使工人的生產(chǎn)積極性不高，不利于石油生產(chǎn)效率的提高。所以說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率的提高，就必須要制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理方式，既要降低石油生產(chǎn)的成本，又要保證工人的生產(chǎn)積極性繼續(xù)保持穩(wěn)定。

4 促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理提高的策略

4.1 提高管理者的費(fèi)用意識(shí)，培養(yǎng)PMP項(xiàng)目管理人才

對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，必須要提高對(duì)PMP項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，因?yàn)镻MP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試，這樣一來(lái)，如果海洋石油在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以引進(jìn)PMP項(xiàng)目管理人才，那么就可以使石油項(xiàng)目的管理效率進(jìn)一步提高，有效地節(jié)約了成本。其次，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者來(lái)說(shuō)，必須要具備良好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，提高自身的成本意識(shí)，這樣才可以保證海洋石油生產(chǎn)的相關(guān)資金可以得到最合理的使用，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。而且海洋石油管理者的相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念和費(fèi)用意識(shí)，是關(guān)乎一個(gè)石油平臺(tái)發(fā)展的根本，因此必須要促進(jìn)管理者的費(fèi)用意識(shí)的提高，使其可以更好地去領(lǐng)導(dǎo)海洋石油生產(chǎn)的發(fā)展與建設(shè)，促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提高。

[1]鄭玉華;;基于戰(zhàn)略成本管理的石油開(kāi)采成本管理體系[J];山東社會(huì)科學(xué);2014(08):23-24.

[2]何紹恩;基于海洋石油經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];北京交通大學(xué);2014（12）：45-49.